動漫展上原創難尋 產業聯動方有出路 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2004年08月17日 07:45 人民網-市場報 | |||||||||
日前在北京舉辦的動漫嘉年華展覽上,日、韓作品被動漫一族們爭相購買,而我國本土動漫的原創卻不多見。據有關部門對3000名中學生的一項調查顯示,排名前20位的動漫作家和作品,均沒有國內人士。人們開始疑惑,我國動漫市場的出路在哪兒 展會熱鬧國貨少見
進入暑期,全國各地的動漫展覽火爆起來,上海、青島、杭州、廣州等地都舉辦了各種不同形式的展覽。日前,動漫愛好者們心儀已久的北京動漫嘉年華又在軍事博物館拉開了帷幕。雖然這幾日北京的天氣悶熱潮濕,但卻難擋動漫一族看展熱情。在展覽大廳記者見到,動漫迷們排了幾十米的長隊,等待漫畫家們的簽名,隊伍中有稚氣未脫的兒童、有穿著時髦的青年,有年逾花甲的老者,還有些中學生們把自己扮演成卡通人物,在展廳內穿梭著,吸引了不少觀眾的眼球。在出售商品的展臺前更是人頭攢動,觀眾紛紛購買豐富多彩的漫畫圖書和新穎奇特的動漫玩具。記者發現,無論是館內走動的卡通人物、還是人們爭相購買的漫畫圖書和玩具,多是國外圖書中的卡通形象,尤以韓國和日本最多,而我國本土原創的卻不多見。 缺策劃制約產業發展 有資料顯示,我國目前在校大、中、小學生有3億多人,擁有全球最大的動漫消費群體。但在動漫市場上,我國動畫產品的消費量卻不令人樂觀。以漫畫雜志為例,其發行量僅在2—3萬份,而日、韓的漫畫雜志發行高達50萬—80萬份。外國動漫產品在國內市場占有絕對的霸主地位,在日常的生活用品、印刷品當中流行更多的是米老鼠、加菲貓、史努比等外來形象。據統計,國內高達80%的青少年最為推崇日本、韓國動畫。在街頭報攤上孩子們購買的是日、韓的漫畫雜志和圖書。據有關部門對3000名中學生的一項調查顯示,排名前20位的動漫作家和作品,均沒有來自中國的。在記者采訪中大部分青少年坦言:國內動漫作品缺少新穎的創意,很難吸引他們。有人比喻國內的原創動漫作品還停留在孫悟空時代,這種說法或許有些偏激,但我國動漫市場缺乏具有影響力的本土原創產品則是不爭的事實。記者注意到,在目前的中國動畫推廣中,除《藍貓淘氣3000問》其衍生產品發展到6000余種外,關注上述細節的開發仍是少之又少。 “中國動漫的萎靡不振,主要就是因為沒有市場化、沒有產業化。”北京廣播學院動畫學院院長路盛章分析,我國的動漫產品大多還只停留在藝術形式上、寓教于樂上,沒有強調產業化,更沒能帶動周邊的產業發展。一部成功的動漫產品可以轉化到形象代言、食品、服裝等等方面,從而轉化巨大的價值。 國外動漫產業成富礦 與我國動漫現狀形成鮮明對比的是,在韓國動漫市場,居首位的是他們本土的“流氓兔”,市場占有率為21%,居第二的才是美國迪斯尼,市場占有率為10%左右。目前,整個韓國動畫產業近6億美元的市場份額中,本國創造的形象已占了2.9億美元。國外動漫產業已成為一座富礦。以美國的“迪斯尼”為例,它每年以10億美元的速度增長,迄今已是擁有700多億美元資產的全世界巨無霸企業;美國動畫片《變形金剛》在中國眾多電視臺免費播放時并未收入一分錢,然而依靠玩具的銷售卻賺回50億元。日本動漫業是囊括雜志、圖書、錄像等子領域的綜合產業,并涉及玩具、電子游戲、文具、食品、服裝、廣告、服務等廣泛領域。2002年,其出口美國的動畫產品總產值超過鋼鐵。如今,日本動漫產業更以其獨特的形象魅力和版權形式,對電腦業、移動通信業及銀行、證券和保險業的公關推廣起到巨大作用。據此,日本動漫市場的總收益高達4萬億日元。 強化產業鏈條才能走出尷尬 據一些業內人士估計,中國動漫市場總資產可能有上百億元之巨,最高的一個預測是,到2005年,內地動漫收入達600億元。我國的“卡通消費”已經形成一個巨大的市場蛋糕。業內人士指出,要想占有這個市場,就要治療目前產業鏈運作尷尬狀況。從漫畫起步和動畫制作之前就設想好衍生產品的開發,以形成影響更為深遠的產業鏈。記者了解到,一個成功的動漫畫背后,其衍生產品收入即達總利潤的80%以上。《科園月刊-夢幻總動員》雜志社執行主編朱辰磊向記者介紹,日本東映集團等公司在投入制作一部動畫片之前,已做好衍生產品的開發規劃;動畫片放送之際,相關產品也開始熱賣,資金回收、市場開拓、卡通形象推廣等系列工作都同時開展。上海世紀出版集團董事長陳昕認為,中國動畫產業的發展———應該原創與引進相結合,并注意培育市場。他建議:一是創辦動漫畫周刊,作為中國原創動畫產業鏈的起點。周刊投資少、風險小、周期短、受眾廣。二是重視動畫形象的創造、利用和管理。動漫產業收入的來源不在源頭,而在于后續和衍生產品,進行動畫形象創造時,對整個產業鏈的安排要有整體籌劃。一旦產業鏈真正形成,巨大的財富便會不斷涌現。 (圖片來源:發展論壇) |