新浪首頁 > 財經縱橫 > 產經動態 > 行業專題--服裝業 > 正文
 
羊絨企業走到米字路口

http://whmsebhyy.com 2004年08月17日 01:17 中華工商時報

  本報記者 馬璐瑤

  有限的資源、數十個品牌、以及輻射范圍極小的消費群使得國內羊絨業在紡織服裝業的比重僅為1%。羊絨業在國內服裝業似乎是個“小”行業。不過,中國羊絨年產量占到了世界總產量的70%左右,中國羊絨衫年加工能力在2000萬件以上,又占到了世界總產量的2/3以上。中國已經從世界第一羊絨資源大國發展成為世界羊絨生產、加工、銷售和消費第一大
中行抵債資產網上營銷 斗三國與眾將一拚高下
雅典猜猜猜千元懸賞 大型休閑游戲燃燒戰車
國。這一切都讓中國羊絨業何去何從的話題不斷升溫。

  然而,消費者日漸成熟的消費習慣、行業越來越激烈的競爭、國外強勢服裝品牌的擠壓、原料資源的限制、原材料市場價格波動大……種種跡象表明,國內羊絨企業已經走到了一個發展的米字路口:是與國外品牌合作?進行中間商策略?還是做強羊絨之后品牌延伸?或是徹底跳出行業束縛,多元化發展?

  對于這種情況,兆君山羊絨集團董事長彭登霞在接受本報記者采訪時指出,盡管目前國內羊絨企業面臨著一些壓力,發展不確定性及重新洗牌帶來的壓力、供應方控制價格并要求分享利益能力提升的壓力、客戶個性化消費需求增大的壓力,但是有壓力也就使得業界有了足夠的動力。

  比如羊絨等上游原材料價格波動帶來的成本控制壓力增強,行業競爭格局尚未穩定,供應方、協作方以及加盟商分享利益的壓力正逐漸加大,這就使得羊絨行業目前面臨著無序競爭、低價競銷的局面,行業利潤逐漸走低。有數字顯示,出口企業150多家,且每年以30%的速度遞增,可是各地出口報價不統一,平均差價達10~20美元/件。羊絨衫出口品單價1993年為32美元/件,到2000年為30美元/件,而2002年為26美元/件,一直在低價位上徘徊,企業利潤銳減不止。2004年1月1日,無毛絨的出口退稅率由13%降到零,羊絨紗出口退稅率由15%降到13%,羊絨衫由17%降到13%,羊絨出口的毛利率僅為7~9個百分點。還有就是存貨增加,導致存貨跌價準備增加。羊絨衫的打折幅度增大。這些都導致了羊絨衫的銷售利潤從前幾年的40%至50%下降到13%至14%。業內人士指出,這就對整合供應鏈帶來極高的要求,各個羊絨企業必須在新的商業模式中尋找新的利潤空間。

  彭登霞說,作為服裝子行業的羊絨衫業,首先因為受到環保、惡性競爭的影響,羊絨業依靠單純擴大產量來提高經濟效益已變得不可能。隨著國際通行的商業業態管理模式導入,未來羊絨羊絨衫業最終會分化,或者把自己發展成服裝品牌,或者為其他的服裝品牌去做加工。這是因為在同等技術、同等原料、同等設備條件下,管理水平相近情況下,羊絨企業已經由原來的產品質量競爭,發展為拼個性、服務。能夠把服飾品牌成功要素做的更到位,最終是品牌價值之爭。

  彭登霞告訴記者,在市場重新分割,少數壟斷集團正在形成之時,企業需要正視對未來的選擇。外部競爭環境的突變性及內部戰略轉移的需求,使企業步入高風險經營期,如何以小博大,借力借勢實現戰略轉移成為當務之急。對于兆君,彭登霞認為,必須有較強的風險意識與較強的資本實力,敢于轉變經營觀念,對企業的資源進行重新配置,加大企業資源在生產經營軟件方面的投資力度,形成品牌經營所需要的經營優勢,并使其成為兆君主要的利潤中心或利潤增長點。

  畢竟,企業是一個有生命的運營系統,現代企業的競爭更是系統的競爭,這種競爭要求企業必須把自身系統融入產業鏈的巨系統中進行有效的資源整合,而這種巨系統本身的發展將是一個巨大的動力源,以企業自身之力是無法抗拒的,必須順應這種力,駕馭這種力。兆君面臨的戰略轉型,是生產經營型向品牌經營型企業的轉變。通過分析,兆君在生產型企業經營中所倚重的原料資源,在企業轉型后將逐步淡化,中間商策略需要全新的管理模式,銷售終端管理、品牌管理、設計能力等都需要系統提升,方能適應全新的運作模式。






評論】【財經論壇】【推薦】【 】【打印】【關閉





新 聞 查 詢
關鍵詞一
關鍵詞二
熱 點 專 題
亞洲杯精彩視頻集錦
球迷關注亞洲杯決賽
雅典奧運FLASH演示
趙薇鄒雪糾紛
廣州新白云機場圖片集
二手車估價與交易平臺
健康玩家健康游戲征文
話題-上海與城市榜樣
可愛淘《狼的誘惑》



新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話:010-82628888-5173   歡迎批評指正

新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版權所有 新浪網

北京市通信公司提供網絡帶寬