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記者曹英 余曉霞 通訊員邢和平太原報道 面對電煤“吃緊”的局面，大同煤礦集團公司充分發揮“國家隊”、大集團的作用和產、運、銷一體化整體優勢及大同動力煤的品牌優勢，多生產，多外運，1至6月份集團公司煤炭外運量完成4036.6萬噸，煤炭銷售量完成3733.0萬噸，均創歷史同期最好水平。
年初，集團公司重新組建了煤炭運銷總公司，圍繞“五統一”原則，制定出臺了煤
炭外運銷售的 《煤炭產品統一鐵路運輸計劃管理辦法》和《煤炭產品統一銷售合同管理辦法》等一系列的制度和措施；強化了各公司港口煤炭銷售功能，成立了下水煤統一工作領導小組，對集團公司所有進出港的煤炭進行統一協調、統一配煤銷售，并根據市場的變化情況，采取積極應對措施和策略，通過對同行業、同煤種和其它煤炭企業的調研，按照市場規律，經與用戶協商同意，上調了國內煤和出口煤的價格。
在今年電煤嚴重緊缺的情況下，該集團公司以國家大局為重，在電煤價格偏低的情況下，千方百計增加電煤供應量。上半年，同煤集團電煤的供應量占到公司總銷售量的51.91％，超額完成電煤合同兌現率，保證了各大電廠的正常用煤。
針對鐵路運輸“瓶頸”制約的現狀，同煤集團還加強了與鐵路部門的聯系和信息溝通，落實路礦協作例會制度，想方設法求得鐵路給予支持和幫助。一方面按照統一計劃、統一指揮的部署，統籌編制了煤炭運輸計劃，確保每日重點訂貨合同的落實，突出重點、兼顧一般，配合鐵路流向，科學調度，合理組織裝車，平衡產運關系，保證鐵路運力計劃的全部兌現。另一方面，積極協助鐵路部門，加快有關各裝車站線的改造工程建設，以適應萬噸列車的全部開通運行，有效緩解了運輸緊張局面。
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