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本報(bào)記者 劉長杰 沈陽報(bào)道
8月11日，沈陽泰原金座刊登廣告隆重招商，招商的位置竟是一直處于輿論漩渦中的沈陽萬達(dá)精品商鋪，招商人由原來的沈陽萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)變成了沈陽泰原金座經(jīng)貿(mào)有限公司。有知情人透露，泰原經(jīng)貿(mào)實(shí)際的出資人仍然是萬達(dá)集團(tuán)。處在這樣的非常時(shí)期，萬達(dá)做出“經(jīng)營人轉(zhuǎn)換”的安排意味深長。
據(jù)悉，這與張德君等54名萬達(dá)業(yè)主訴沈陽萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)商鋪買賣糾紛一案有關(guān)。
早在2000年5月，萬達(dá)集團(tuán)就在“地產(chǎn)狂人”王健林的帶領(lǐng)下，開始涉足“商業(yè)地產(chǎn)”領(lǐng)域。據(jù)悉，截至2003年底，萬達(dá)在16個(gè)城市開發(fā)160萬平方米，投資逾百億。
王健林將萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的快速擴(kuò)張歸功于“訂單模式”，即萬達(dá)成立專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)公司后，并不急著拿地做開發(fā)，而是與沃爾瑪、歐倍德、大洋百貨等12家跨國連鎖企業(yè)和部分國內(nèi)知名企業(yè)簽訂聯(lián)合發(fā)展合同，雙方共同選址，萬達(dá)投資建設(shè)，沃爾瑪?shù)茸庥觅u場(chǎng)。這被王健林自稱為“地產(chǎn)大鱷＋商業(yè)巨頭”模式。
萬達(dá)的訂單商業(yè)地產(chǎn)模式與國際通行的“Shopping Mall”建造方式相當(dāng)接近，但萬達(dá)模式并不把黃金商鋪全部出租，而是通過出售在知名店鋪周邊開發(fā)建設(shè)的小型商鋪收回項(xiàng)目的部分投資。王健林在接受媒體專訪時(shí)透露，通過這種方式回收的投資在50%至70%。而就沈陽太原街萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目而言，有業(yè)內(nèi)人士曾給記者算過這樣一筆賬，即使成本都算到最高，萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的總投資額也不會(huì)超過5億元，而僅出售其中的500套精品店鋪，萬達(dá)就凈進(jìn)賬9.6億元，這還不包括萬達(dá)自己用來出租給沃爾瑪、歐倍德、百盛、燦坤等商業(yè)巨頭的臨街大店。
“與世界500強(qiáng)為鄰”，“和巨人一起飛”。這樣捆綁“世界500強(qiáng)”的營銷模式，讓萬達(dá)在購房者“投資案例分析”的宣傳廣告中，作出了“一個(gè)面積為27.2平方米，售價(jià)為149.6萬元的店鋪，6.5年就可以收回投資，年商業(yè)利潤可達(dá)64800元”的驚人回報(bào)預(yù)期。有了較高的收益預(yù)期，萬達(dá)又宣稱精品商鋪是“帶租約發(fā)售”(大意為“你要買的商鋪，我已經(jīng)替你租出去了”)，引導(dǎo)業(yè)主“用別人的錢，做自己的鋪”。
但是，百余家精品商鋪隨沃爾瑪?shù)却蟮?003年12月23日開業(yè)后，由于客流太少，6天后即宣告停業(yè)。這次停業(yè)，讓很多業(yè)主發(fā)現(xiàn)自己傾家蕩產(chǎn)買來的黃金店鋪由于客流太少而根本出租不出去。如夢(mèng)方醒的業(yè)主在與萬達(dá)管理方溝通遇阻后，陸續(xù)有54人將萬達(dá)告上法庭，要求萬達(dá)解除購買商鋪的合同，返還購房款。
起訴萬達(dá)的業(yè)主認(rèn)為，正是萬達(dá)虛假的廣告陳述和違法的投資回報(bào)預(yù)期，加之當(dāng)?shù)啬承┱块T領(lǐng)導(dǎo)的“大力推薦”，才讓他們這些在商場(chǎng)上摸爬滾打了十幾年的“商人”受“傷”。
2004年2月19日，第一批業(yè)主起訴萬達(dá)。3月，萬達(dá)對(duì)全體精品商鋪業(yè)主提出為期三個(gè)月的“扶持計(jì)劃”，有部分業(yè)主接受了這個(gè)協(xié)議，但商鋪整體啟動(dòng)計(jì)劃失敗。6月，萬達(dá)針對(duì)業(yè)主提出了更為優(yōu)惠的“商鋪委托出租協(xié)議”，有部分業(yè)主接受該協(xié)議，但商鋪整體啟動(dòng)計(jì)劃再次失敗。
8月9日，記者第一次到沈陽萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)實(shí)地采訪。在號(hào)稱有500家店鋪的精品商鋪區(qū)，實(shí)際營業(yè)的店鋪只有5家，其余的店都上了鎖。記者從上午十點(diǎn)一直觀察到下午兩點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)過往的顧客竟然不到50人。這與業(yè)主“每天客流不足百人”的反映數(shù)字基本一致。
自從今年6月“啟動(dòng)計(jì)劃”擱淺以來，萬達(dá)并沒有放棄改變身處被動(dòng)局面的努力。7月22日，由萬達(dá)總部下派的一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐沈陽萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)精品商鋪的經(jīng)營管理，成員由北京和沈陽兩地的商業(yè)精英組成，領(lǐng)導(dǎo)者系前北京西單商業(yè)大廈副總經(jīng)理?xiàng)钭寺敗?jù)悉，楊姿聰不僅帶來了西單商場(chǎng)(資訊 行情 論壇)先進(jìn)的經(jīng)營理念，還帶了很多品牌入駐萬達(dá)。
8月初，這個(gè)新的管理團(tuán)隊(duì)就對(duì)萬達(dá)精品商鋪的經(jīng)營進(jìn)行了重新的市場(chǎng)定位：成為區(qū)域品牌代理商的聚集地，以低價(jià)批發(fā)為主。
8月10日，管理團(tuán)隊(duì)即以沈陽泰原金座經(jīng)貿(mào)有限公司的名義開始發(fā)布萬達(dá)精品商鋪隆重招商的廣告，并提出了免半年租金、會(huì)員制模式服務(wù)等五大優(yōu)惠政策。據(jù)悉，通過緊鑼密鼓的招商，泰原金座的高管層希望萬達(dá)精品商鋪能夠趕在“十、一”前成功啟動(dòng)。
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