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相近的職場軌跡印證萬科非“黃埔軍校”

http://whmsebhyy.com 2004年08月15日 10:00 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

  呂尚春/文

  被業(yè)界稱作“黃埔軍校”的萬科(資訊 行情 論壇)地產(chǎn),再一次被證明這個稱號有所偏差。一年前從萬科離職的集團(tuán)副總莫軍,最近從其履業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)融科智地悄然辭別。

  出身于萬科的幾位中堅(jiān)干將,不約而同地以相近的職場軌跡,印證著他們難以擺脫
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的“空降不適癥”。前北京萬科總經(jīng)理林少洲,赴太合地產(chǎn)一年余,天津萬科總經(jīng)理郭鈞,赴中體產(chǎn)業(yè)(資訊 行情 論壇)不到半年,即離職另起爐灶。

  無論是聯(lián)想、中體產(chǎn)業(yè),或是太合地產(chǎn),事實(shí)上無不是看中了這些職場強(qiáng)手在萬科從業(yè)數(shù)年所積累的地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),但這些“經(jīng)驗(yàn)”就像根植于某一個特定環(huán)境下的植物,被移植或是嫁接,看起來并不容易。

  就某一個人對于地產(chǎn)企業(yè)的作用而言,從1998年住宅市場的正式放開至今,是伴隨著資源配置釋放由粗至細(xì),相應(yīng)成“反相”的由大至小。可以說在初期的房地產(chǎn)市場,不同的前行階段,就是在按由淺至深的邏輯順序,一個一個地消化著“地產(chǎn)要素”,諸如土地、資金、產(chǎn)品、運(yùn)營,而至現(xiàn)在才漸漸摸到管理、整合,對其中某一個要素可以把控者,自然會在此“要素”成為業(yè)界“消化”高峰期的受寵者。

  1998年的地產(chǎn)公司,最緊俏的人,當(dāng)屬可以敲定黃金地段者,因?yàn)橛辛诉B銀行都少打折扣的上好地段,緊接著購買土地的過橋貸款、用于開發(fā)的流動貸款就能一一到位,而爆發(fā)的購房需求,以及消費(fèi)者根本沒有任何商品房消費(fèi)經(jīng)驗(yàn),令住宅產(chǎn)品即便粗糙,依然可以賣得暢銷無阻。至2000年,隨著市場環(huán)境的變化,產(chǎn)品規(guī)劃、營銷環(huán)節(jié)強(qiáng)勢者,成為開發(fā)商引進(jìn)的熱門人才,其后至今逐漸演變到了對于前期、規(guī)劃、工程、運(yùn)營、物業(yè)管理,都能面面俱到的綜合型地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。

  但即便如此,地產(chǎn)企業(yè)對于管理效率的期望,事實(shí)上仍然處在有“明星球員”,即可“一錘定音”的習(xí)慣性洪流之中。

  無論是林少洲、郭鈞,還是莫軍,固然是明星球隊(duì)中的明星球員,但當(dāng)他離開自己所屬的球隊(duì)時,就如同遠(yuǎn)赴火箭隊(duì)的姚明,即便弗朗西斯從對立到合作,但仍然在季后賽中一場不勝,以致于火箭隊(duì)不得不忍痛“割讓”弗朗西斯,以換回與姚明可真正構(gòu)成發(fā)揮“組織效應(yīng)”的球員。實(shí)際上,這就是在打造一個系統(tǒng)鏈,而不是把姚明換掉,再引進(jìn)一個比姚明更有得分能力的選手。一個再強(qiáng)的能人,也無法取代一個組織的作用。

  也就是說,聯(lián)想地產(chǎn)雖然引進(jìn)了莫軍,但卻無法拷貝莫軍在萬科從業(yè)時的工作系統(tǒng),萬科的設(shè)計(jì)開發(fā)研究院多達(dá)179人,相當(dāng)于國內(nèi)中型建研院,物業(yè)管理系統(tǒng)僅北京城市花園就曾一年凈賠近千萬元,以獲得售后服務(wù)無疵漏。聯(lián)想融科置地并不會漠視萬科擁有的系統(tǒng)化組織配置,但或是在這個系統(tǒng)鏈的建造上,聯(lián)想融科并沒有給予莫軍足夠的條件,或者是即便條件具備,但所需時日曠久,總之莫軍“轉(zhuǎn)會”了。未經(jīng)證實(shí)的傳言是莫軍仍將回萬科總部,而老王石則又一次惺惺然看到,萬科絕不是黃埔軍校,如果是黃埔軍校,那每一個人所學(xué)技能是同樣的、平行的,是“蜂窩狀”結(jié)構(gòu),但在一個企業(yè)組織內(nèi),不同的人卻擔(dān)當(dāng)不同的角色,互相存在著服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,絕非平行獨(dú)立,因此是“鎖鏈”結(jié)構(gòu)。

  對應(yīng)于走全國擴(kuò)張路線的順馳,以及陽光100,最大的挑戰(zhàn)或許就來自于當(dāng)開發(fā)規(guī)模越鋪越大時,是否有充足的“鎖鏈”來夯實(shí)空曠的陣地,畢竟這條“鎖鏈”是不折不扣用時間堆造的。即便是萬科,也存在同樣的問題,疾速擴(kuò)張以及地產(chǎn)開發(fā)的濃重地域化特性,令這個“鎖鏈”的需求倍增,但如要鏈條結(jié)實(shí)有序,就不得不面對“時間”這個無法跨越驗(yàn)鈔機(jī)。


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