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文/丁可思 楊珊娜 張峰
中國(guó)的零售商們必須徹底回顧一下他們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)效率，并設(shè)計(jì)一個(gè)總體計(jì)劃來(lái)改善供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，只有如此，他們才能夠在中國(guó)食品雜貨生產(chǎn)和零售行業(yè)重新洗牌之前做好準(zhǔn)備
● 與外資競(jìng)爭(zhēng)者相比，本土零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有哪些差距
● 本土零售企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是否以犧牲后臺(tái)管理為代價(jià)
● 低效的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褚呀?jīng)成為企業(yè)提高利潤(rùn)的瓶頸
● 低效的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理是否能適應(yīng)企業(yè)運(yùn)用高端管理工具的期望
● 目前的供應(yīng)鏈效率是否能滿足企業(yè)建立零售品牌的需求
《中國(guó)企業(yè)家》系列報(bào)道：
從缺貨看本土零售業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化
中國(guó)零售業(yè)的缺貨現(xiàn)狀
改善供應(yīng)商和零售商的合作關(guān)系
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)的思路
零售業(yè)缺貨的六個(gè)原因
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