嘉賓主持：基強聯行董事總經理陳基強

　　媒體主持：本報編委劉冬、地產版主任袁一泓

　　嘉 賓：復地集團董事總經理范偉

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　　上海景瑞企業總經理鄂俊宇

　　上海景瑞企業發展股份有限公司總經理閆浩

　　搜房全球機構董事長莫天全

　　劉冬：今天在臺上的嘉賓，是地產界比較知名的精英，121號文件以后的信貸緊縮政策，對你們產生了什么實質性的影響？

　　范偉：我覺得應該要換位思考。西部的城市及我們的城市剛剛起步，我們為什么要宏觀調控，站在中央政府的角度不一樣，中央考慮更多的，是整個系統的安全問題。在中國前幾年金融緊縮的情況下，房地產帶來良好的發展，拉動了中國經濟的發展，中國經濟發展到現在，大家都悠著點。

　　陳基強：房地產的鏈條，說到底是房地產商、土地、消費者三者的鏈條，這三個環節是如何看的？

　　范偉：給大家一個提醒，企業經營的過程當中，尤其在中國的社會發展過程當中，在初期階段的環境當中，作為企業必須考慮的更多的東西，是持續的生存。

　　鄂俊宇：在整個宏觀調控過程中，我們跟銀行機構保持了合作關系，我想無論在什么樣的調整下，銀行也是企業，也要獲得利潤，也要最大的投資回報。只要是好的企業，好的項目，銀行還是會貸款的。

　　閆浩：我是來自一家上海的開發企業，我們最近拋出了一些項目，也拿進了一些項目，這個調整主要是保證公司的現金流。企業一定要注意現金流，每年保持很好的現金流，我們公司的資產負債率不會超過50%。

　　陳基強：不知道剛才說的現金流是剛開始考慮的，還是以前就已經考慮的？

　　閆浩：前幾年就開始考慮，現在我們要自覺地變化，不要埋怨銀行怎么樣，我們要換位思考，我們作為企業來說要積極應變。

　　莫天全：宏觀調控對于我們沒有直接的影響。信貸緊縮對地產商來說，實際上也是一個融資的主題，從王石到任志強、范偉都是高手。我發覺拿外面的錢比國內的錢更容易，國外的錢有規矩，你按他的規矩走，你該透明的透明，好的團隊組織起來。

　　陳基強：分析國際資金進入中國市場，主要靠什么吸引它？

　　莫天全：一定要是一個好的團隊。

　　劉冬：中國人民銀行行長周小川曾經說過，中國企業的直接融資比率還是太少。不知道現在的在座的開發商，在與國外的資金接觸方面進行得怎么樣。

　　范偉：客戶的種類很多的，有很多是風險資金，最大的一家美國公司，他管理了1萬億美金。它要投資的話，它一定要求你符合它的規則。對于房地產這個行業，要求很高，不會像當年投資網絡一樣，只要有一個計劃書就行了。

　　袁一泓：作為一個上市公司，復地應該接觸了很多的國際投資基金經理。他們要求你符合什么樣的條件，才會決定購買你的股票？

　　范偉：這些公司管理的錢很多，他希望錢投出去，像印鈔機，他要有對管理層的認可，對過去資金的了解。國外的公司想進入國內，找誰合作？它要保證資金的安全，有什么樣的退出機制。其實我們資金并不缺，而我們與摩根基金等合作的目的，也是通過兩個小項目型的合作，建立溝通平臺，為未來尋求更大的項目合作。　　

　　袁一泓：造成國外的資金進入中國的壁壘是什么？

　　范偉：中國的管理團隊。

　　陳基強：每年都會有幾撥的投資經理，給你錢做研究報告，以前還根本沒有辦法經營，國際資金在亞洲最先投韓國和其他地區，但投入中國內地的并不多，這是為什么？

　　莫天全：國際基金有很多錢，但它的這個錢不知道給誰。宏觀調控也是我們的一個機會，調控的時候也是我們把握機會的時候。

　　范偉：這里有一個溝通的問題，不是指語言，語言很好解決，翻譯就行了，主要是缺乏一個中介溝通機制。