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馮必樂的引退和少壯派經理人的掌權增加了西門子加速變化的概率
□記者 龔偉同
德國偶像公司的偶像CEO終于謝幕了。7月6日，西門子宣布，任職長達12年的CEO馮必樂將于2005年1月退位，新CEO將由克勞斯.柯菲德(Klaus Kleinfeld)擔任。馮必樂的引退
其實并不值得驚訝。他的合同原本將于今年9月到期，只不過后來他同意再延長兩年任期。
馮必樂笑到了最后。在不少對手公司為虧損所困時，西門子卻保持了盈利。去年，西門子在紐約證交所上市的股票價格上漲了一倍，幾乎達到87美元。慕尼黑一名曾在股東大會上不客氣地要求馮必樂下臺的律師也不得不由衷欽佩地說：“他做得非常出色。”
在他任內，西門子的確發生了很大變化。1992年馮必樂上任時，西門子問題一大堆：嚴重依賴政府訂單；訓練有素的經理少得可憐；大部分員工是在工資水平很高的德國；公司透明性無從談起。更可笑的是，往往連員工都不知道自己所在的部門是盈是虧。經過他平穩的整治，眾多不稱職的經理被解雇，非德國籍員工占總員額的比例已達到60%，公司的銷售利潤率由1993年的2.4%上升到今年第一季度的4%。公司透明性更是成為馮必樂所引以為豪的。但是，在多年時間里，也不斷有投資者批評馮必樂改造西門子的力度不夠。
有分析師指出，柯菲德的掌舵標志著西門子一個時代的結束。今年46歲的柯菲德2002年1月出任西門子(美國)公司CEO，因成績斐然而受到馮必樂的賞識。去年11月他進入有7名成員的管理委員會，負責西門子的信息和商業通信集團業務以及西門子的整體公司戰略。
與此前西門子的大多數領導人不同的是，柯菲德學的是商業管理。1987年他進入西門子的銷售部門。在一些人看來，柯菲德思想開放，有激情。他具有一家全球大公司領導人所需的各種條件：商業才干、國際閱歷和出色的社交能力。
柯菲德顯然已做好了變革的準備。在宣布人事變動的同時，西門子也宣布將在今年10月合并其移動和固話公司。這個計劃的主要制訂者正是柯菲德本人。2001年，受全球電信業衰退沖擊，西門子的電信業務虧損10億美元，導致當年全集團利潤劇降。因此，這起合并所節省的成本有助于西門子手機業務的脫困，這也將是柯菲德的一大任務。一些分析師認為，不排除西門子徹底棄守手機業務的可能性。
善于削減成本的柯菲德可能會采取更加強有力的措施，剝離不盈利的業務，集中力量搞好有增長潛力的少數核心業務。他也可能會利用西門子高達160億美元的現金進行收購。
更為重要的是，他將有機會在這家德國公司施展他的美式管理方法。他并不孤獨。今天，西門子的高級管理梯隊中已形成一個少壯派。據摩根大通公司估計，僅過去一年內，西門子高管的平均年齡已由58歲下降到53歲。新一代經理人更加注重利潤，因此在剝離業績不佳的部門時會更加果斷。
馮必樂以前奉行的緩慢而穩定的變革引起了投資者的不滿，對比之下，新一代經理更加大膽。據了解，西門子信息通信網絡公司CEO甘斯文將該公司的員工裁減了40%，并將生產轉移到巴西和中國，從而削減成本44億美元，使該公司從虧損8.65億美元轉為盈利。這樣的裁員力度在西門子前所未見。可以預見的是，在后馮必樂時代，西門子身上的德國色彩將會逐漸淡去。
當然，任何一個新時代在開始時都不可避免地殘存著舊時代的痕跡。西門子保守的董事會仍有可能成為該公司進一步轉變的阻力。另一個潛在的不利因素是馮必樂的影響力。據悉，馮必樂極可能轉任西門子監事會主席。他將如何處理這種角色的轉換，是徹底放手讓新一代領導人發揮才智，還是像不少德國公司的監事會主席那樣當太上皇，名退實不退？有人就指出，盡管由前任管理委員會主席轉任監事會主席在德國公司中相當普遍，但這種做法是違背德國的公司治理規范的。
兩年多前，馮必樂曾提出，要超過GE。這個目標在他任內未能實現，未來能否實現將取決于西門子新一代領導人，也多少取決于他。
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