本報記者 劉騰 陳紅

　　在SOHO現代城上班的張濤和妻子坐在婦科診室外面的沙發上，一邊喝著導醫小姐遞來的冰水，一邊等著醫生叫診。他側頭對身邊的妻子說：“這兒環境不錯，沒那么擁擠，像這樣的醫院北京還應該多開幾家。”

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　　在北京市朝陽區CBD區的一個繁華路段上，五洲女子醫院坐落在一座6層高的歐式小樓里。和北京的其它民營醫院比起來，這所醫院占地并不算小。走進樓門，是一個寬闊的大廳，身著制服的門童為你拉門，大廳里有假山、流水和幾叢綠樹，而咨詢臺、結賬也完全是開放式的。在大廳的一角擺放著沙發，旁邊還立著報架和一排雨傘。一層的各個診室都貼著牌子，巨大的落地玻璃垂掛著紗簾，走廊的墻上，或者掛著抽象派油畫，或者鑲嵌著插著干花的造型別致的花瓶。

　　如果說近兩年的投資熱潮是投資醫院的話，那么黃德峰就是新潮流中的弄潮兒。他和他的伙伴為這間上個月才開張的醫院一共投入了1.2億元人民幣，作為董事長，他持有其中半數以上的股份。

　　五洲女子醫院是黃在醫療領域最大膽的投資。他說：“在國內，投資醫院的熱潮至少還將持續3年。”

　　非國營的醫療機構是上個世紀90年代末開始在國內星星點點地出現的。但是僅僅幾年時間，投資民營醫院的熱浪就勢如潮涌。江浙一帶的民間資本對醫療領域是如此鐘情，以至江蘇省宿遷市的多家大型醫院被出售給民間資本，浙江省寧波市僅2003年就有7家民營醫院開業，總投資達3.3億元，同時還有4家投資額均超過1億元的民營醫院在等待審批。

　　民營醫院大量出現的原因，在于國家對非國營醫療機構政策的放寬和市場的需求。10年前，國內對醫院的要求還是外資持股不能超過30%，但到2000年，這一比例已經增至70%，而在口腔醫療領域，外方持股的比例甚至允許超過80%。

　　衛生部門對民間資本投資的醫院幾乎沒有設置什么難以逾越的門檻。按照北京市衛生局的要求，民營醫院要取得醫療機構營業許可證，只需在醫務人員從業資格、醫療器械設備、營業場地、垃圾處理等幾百個項目上達到規定的標準，此外還要取得工商許可證。

　　所有這些準入條件對黃來說都不是什么難事，因為至遲在2000年時他就成立了醫院管理公司，動起了開醫院的腦筋。

　　看上去有些瘦弱的黃離不惑之年還差兩歲，但是38歲的他卻已在醫療市場上摸爬滾打了16年。最初，他離開一直居住的福建到北京謀生時，銷售的是一種粉碎結石的醫療器械——前列腺微波治療儀。在北京東四環外的一個偏僻地方，他和兩三個同伴合住一間平房，一住就是好幾年。

　　他們手里的機器的銷售對象是北京一家部隊大醫院。他們賣出了兩臺，總共80萬元。但當時醫院沒有錢，于是黃就用賒銷的方式做生意，開始嘗試承包醫院的科室。按照這種方式，設備交給醫院使用，但雙方頭一年得到的收入按一定比例分成，以后比例逐年遞減，直到設備完全歸醫院所有為止。

　　交易為黃賺取了豐厚的利潤。接下來，他和同伴又承包了北京軍區總院、二龍路醫院、北京軍區二院等，資產開始滾動起來。他成立了自己第一家醫療器械投資有限公司，之后又成立了其他不少公司。

　　黃的理念是辦醫院就一定要熟悉醫院的產業鏈，包括器械如何收購、不同的科室有什么安排、哪些科室最賺錢等等。“這不是一天，而是長時間積累的結果。”黃說。

　　通過銷售醫療器械，黃得以從市場和醫療兩個角度去觀察醫院。他通過工作認識了一大批醫療專家，并經常向他們咨詢各種病的發病比例、治療費用。當了解清楚后，他選擇了婦科作為自己醫院的方向。“你可以到醫院去看一看，看病的人是不是婦女更多一些？”他說道。

　　經過多年與醫院的接觸，黃一方面認為婦科、泌尿科和腫瘤科的收入比較多，一方面又認為醫院如果僅定位在婦科就太窄了。他不想把經營的領域限制死，理由是未來的醫院還應該是綜合性醫院，還要有在其他領域的發展潛力。“在女性醫療領域里還有很多地方是熱點，”他說，“比如整形美容，比如亞健康問題，這些都是我們重視的方向。”

　　目前，五洲女子醫院的重點除了婦科以外，還有整形美容、乳腺疾病診療、計劃生育診療、健康管理、不孕不育診療等。由于剛開業不久，這間細分市場的醫院的門診量還不是很大，但黃希望在未來的一段時間里，日門診量能夠達到300人。

　　黃沒有解釋這個數字的實際意義，也許那是一個能使醫院在激烈的市場競爭中很好地生存下去的坐標。他承認五洲女子醫院現在有競爭壓力，但他同時表示這“更利于民營醫院強化自身的管理和服務”。

　　民營醫院的優勢就在這里。無論是年初開張的韓國SK集團投資的愛康醫院、6年前開張的和睦家醫院，還是剛開業的黃的女子醫院，高品質的服務都成了必需的一環。

　　在一個普通的工作日，高淑清坐在五洲女子醫院的輸液室里邊打點滴邊看著電視。時間已是中午，她還沒有意識到，護士就已把飯端到了她的面前。高住在醫院對面的珠江帝景花園。她說，因為離家近，服務又好，所以就到這里來看病了。

　　但是，民營醫院遇到的障礙也很明顯。黃認為這包括3個方面：消費者不成熟、政策法規不成熟和從業人員不成熟。

　　在黃看來，消費者往往對民營醫院存在信任上的偏見，而政府對于營利性醫院如何征稅目前也還沒有詳細的規定。

　　黃起用的管理者是醫院管理方面的MBA。他說：“現在管理醫院的人往往對醫院缺少全面的了解，醫學專家管理醫院是難以成功的。”

　　黃考察過國內的許多民營醫院，并對其中的一些印象深刻。他覺得擁有高端客戶的和睦家醫院，“最值得學習的”就是將醫療與保險掛鉤。

　　到和睦家醫院就診的大多是外籍人士，這些人看病都通過自己的保險公司付費。“和睦家”和世界上多家大型保險公司都簽有協議，這些協議保證了其高昂的治療收入。和睦家醫院的母公司美中互利公司是納斯達克的上市公司，去年的營業額為8000多萬美元，其中相當一部分來自其中國醫院。

　　在國內主要對象并非外籍人士的醫院中，黃說他最看好位于杭州市的邵逸夫醫院。邵逸夫醫院建院于1994年，由香港知名實業家邵逸夫爵士捐資，占地100畝，核定床位數800張。

　　“邵逸夫醫院的優點是建筑風格人性化，但更重要的優點是管理規則很細，每個人的位置都很清楚，運營非常順暢。”黃說，“這點最值得我們學習。”