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“核心經(jīng)營(yíng)骨干參與要素分配的招標(biāo)式競(jìng)價(jià)”———國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓又創(chuàng)新招。昨天綠地集團(tuán)成功受讓寶鋼集團(tuán)二級(jí)子公司寶鋼建設(shè)，便是在這一上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所為其設(shè)計(jì)的全新模式下完成的。創(chuàng)新的意義并不在于度身定做，如何看待這一創(chuàng)新，如何發(fā)掘創(chuàng)新的真正價(jià)值，勢(shì)必引發(fā)國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓改革的新思路。
為強(qiáng)勁主業(yè)發(fā)展，進(jìn)行主輔分離的改制，寶鋼集團(tuán)于今年4月將其二級(jí)子公司寶鋼建
設(shè)有限公司在上海聯(lián)交所掛牌。在寶鋼建設(shè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓中，集團(tuán)又提出了“穩(wěn)定管理者隊(duì)伍，確保核心經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、核心技術(shù)不流失”的要求。如何兼顧出讓方、受讓方的積極性，著實(shí)給上海聯(lián)交所出了個(gè)難題。
上海聯(lián)交所有關(guān)人士指出，依靠進(jìn)場(chǎng)交易轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)，能夠防止低價(jià)收購(gòu)和暗箱操作問題，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，但在內(nèi)部人員激勵(lì)上卻不能起到積極作用。于是，上海聯(lián)交所與寶鋼集團(tuán)聯(lián)手推出“核心經(jīng)營(yíng)骨干參與要素分配的招標(biāo)式競(jìng)價(jià)”模式，對(duì)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行了一次大膽創(chuàng)新。寶鋼建設(shè)40%的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先考慮核心經(jīng)營(yíng)骨干持股，其余60%采用招商競(jìng)價(jià)向社會(huì)公開征集，且核心經(jīng)營(yíng)骨干持股價(jià)格采用招商競(jìng)價(jià)價(jià)格。通過公平、公開、公正的“陽(yáng)光交易”，最終綠地集團(tuán)以高于評(píng)估價(jià)28%的價(jià)格———5400萬(wàn)元中標(biāo)，從而宣告了這一創(chuàng)新模式的成功。
產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)打造全新模式，將帶來(lái)企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。上海聯(lián)交所有關(guān)專家指出，管理經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先持股，對(duì)于企業(yè)有效整合、降低代理成本、提高經(jīng)營(yíng)管理效率及社會(huì)資源的優(yōu)化配置有著重大意義。而產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)場(chǎng)交易，以公開競(jìng)價(jià)方式為企業(yè)找到戰(zhàn)略合作伙伴，無(wú)論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，還是發(fā)展資金上看，均有利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。這種新方式可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)企主輔業(yè)分離的雙重目標(biāo)，將為國(guó)有企業(yè)改革帶來(lái)新思路。對(duì)于寶鋼建設(shè)來(lái)說(shuō)，依靠綠地這一優(yōu)勢(shì)企業(yè)，企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)制，同時(shí)也有了更多的業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)；而綠地集團(tuán)成功受讓寶鋼建設(shè)，其產(chǎn)業(yè)鏈也將因此得到延伸。
本報(bào)記者 蔣婭婭
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