-本報記者 劉許川 深圳報道

　　在深圳深南路尚未裝修好的TCL大廈內，TCL集團和法國湯姆遜集團的合資企業TTE公司29日舉行了開業儀式。

　　成為跨國企業的喜悅和對未來盈利的擔心依然圍繞在TTE公司和TCL高層的周圍。開

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業慶典后為中外少量媒體安排的對TTE董事長李東生和首席執行官趙忠堯的聯合記者專訪中，類似的問題已經讓TTE的兩個高層人物回答了很多遍，但似乎一切都仍是謎。

　　18月之賭

　　這個謎需要等到明年底的時候才能給出答案。TTE首席執行官趙忠堯說，18個月達到合資公司在歐美市場扭虧為盈的目標，是中外管理團隊經過調研后得出的一致結論。

　　過去一年湯姆遜彩電業務扣除非經常損益后錄得的虧損額是11億多元人民幣，而TCL國內彩電業務去年盈利超過5億元人民幣。(相關報道見本報6月7日22版)

　　現在TTE的管理團隊承諾只讓股東等待18個月，這間龐大的跨國公司便可實現盈利。TTE在開業儀式上發布的戰略目標是未來彩電銷量達到3000萬臺，并且在增長策略、協同效應和品牌及新業務拓展三項策略和推動下實現目標。

　　趙忠堯稱盡管湯姆遜旗下的THOMSON品牌和RCA品牌在歐美的市場占有率已達到8％和12％，但未來在這兩個市場上的占有率目標是上升一倍；而協同效應將為公司帶來短期和長期的成本下降及利潤收獲。他向記者透露，經過調研他們發現每年協同效應可以降低的成本達數千萬美元。

　　但李和趙都表示不方便用數據來證明未來18個月之內他們的盈利途徑是可靠的。趙忠堯在回答本報記者提問“假如無法實現目標，TCL將如何向股東交代”時說：“如果不做根本沒有機會，只有做了才知道功力夠不夠。”

　　趙指出國際化的風險比不作為的風險更大，“做企業就得搏”。

　　開始文化整合

　　在TTE管理團隊最高層的6人中，董事長李東生、首席執行官趙忠堯和首席財務官嚴勇是TCL方面派出的中國人，副董事長查爾斯.德哈利是湯姆遜首席執行官，總裁Eric Meurice曾任湯姆遜執行副總裁，首席運營官趙淇松曾任LG飛利浦顯示器代理首席執行官與首席運營官，韓國人。現在這個跨文化的管理團隊已經磨合了超過6個月時間。

　　趙忠堯坦陳，在磨合過程中發現跨國公司管理中文化整合是挑戰最大的工作，甚至在一些產品的稱呼上由于習慣不同都有可能引起誤會。但TCL的管理者發現“其實在人類的思維上，中外人士的習慣是相似的。”他認為這是構成共同合作的基礎之一。

　　“必須用開放的心態來實施對合資公司的全部管理行為。”李東生說，現在不能再把TCL看成是純中國的企業，“對其他國家的人，能干的照樣給機會。”善于利用賽馬機制在集團內部發現和啟用人才的李東生相信在跨國企業一樣能夠使管理者發揮作用。

　　李東生指出，作為首席執行官的趙忠堯的收入甚至不如歐美地區的一個區域經理的收入高，這在TTE公司非常正常，“這樣的開放心態在TTE已經深入人心”，李東生說。

　　認識高端價值鏈

　　盡管合并湯姆遜彩電業務為TCL集團進入國際主流企業提供了入場券，但是這一合并案能否幫助中國企業在全球產業鏈分工中獲取更大的收益，似乎沒有證據可以給出樂觀的答案。這是國內業界對TTE公司誕生作出的悲觀評價之一。

　　許多人認為，合并世界上更多的制造能力來增加產能似乎不是中國企業長遠的利益所在，獲取核心技術以及研發能力才是關乎長久的價值所在。但TTE所擁有的研發能力也僅限于彩電以及終端消費電子業務。

　　但李東生并不這樣認為。他說，中國企業經過20年的發展，能夠生存下來已經不易，他們利用超低價格的競爭優勢已經取得與國外企業抗衡的能力。“現在沒有人不怕中國企業的制造優勢。”

　　“中國企業目前處于全球產業價值鏈的最低端，是由于歷史原因造成的，不可能短期內改變。”李東生說，“但是如果想成為真正的世界級企業，必須擁有技術和品牌的核心能力”。

　　李東生說，現在TCL通過TTE公司已獲得主流產業的研發能力，也獲得了讓品牌經營擴大到國際上的機會。

　　“三星今天的成就也不是一蹴而就的。”李說，90年代在香港三星冰箱是便宜貨的象征，但現在三星冰箱的價格已和日本產品一樣。在保持低成本條件下，韓國電子企業通過技術和品牌提升，獲利空間已遠超出日本企業。三星今年一季度已經取得35億美元的利潤，盈利已數倍高于索尼公司。

　　“低價產品是我們的殺手锏，我們不能丟掉。”李東生說。通過提升速度效率和降低成本經營TTE的歐美業務，正是TCL自信能夠盈利的重要籌碼。