見習(xí)記者 鄔雙舟 深圳報(bào)道

　　對于“欽定”的中國建筑工程總公司、招商局集團(tuán)有限公司、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司、中國保利(集團(tuán))公司、華僑城集團(tuán)公司5家央企來說，重組191家央企總量高達(dá)1800億的房地產(chǎn)資源的夢想，目前還僅僅是國資委《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項(xiàng)的通報(bào)》(以下簡稱《通報(bào)》)的一紙公文。

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　　“我們還沒有具體的重組計(jì)劃，目前討論這些還為時(shí)尚早。”深圳華僑城地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人張海東告訴記者。在5家作為重組主體的央企中，深圳占有2家。

　　也許不能不令5家央企考慮的是：肥肉雖大，自己可以分食到多少？

　　虎口奪食？

　　國資委掌控的196家央企，雖然涉及行業(yè)廣泛，并且是國民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，但它們有一點(diǎn)是共通的：無一例外都涉足了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　據(jù)公開資料顯示，目前被191家央企直接或間接控制的房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)400～500家。

　　根據(jù)國資委《通報(bào)》，整合191家央企房地產(chǎn)資源，要遵循企業(yè)“自愿協(xié)商”原則，即企業(yè)剝離其地產(chǎn)業(yè)務(wù)是通過市場化的方式進(jìn)行。國資委扮演的應(yīng)該是一個(gè)中間人的角色，在雙方進(jìn)行剝離交易時(shí)起到調(diào)解作用。如此，國資委在剝離過程中所起的作用將非常有限，若是有些企業(yè)不愿剝離自己的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，或者說彼此利益整合缺乏基礎(chǔ)，無法達(dá)成交易，國資委恐怕也不會(huì)強(qiáng)制實(shí)行行政上的剝離、劃撥---雖然理論上它完全可以這么做。

　　華僑城地產(chǎn)、招商地產(chǎn)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，將會(huì)用審慎的態(tài)度來對待《通報(bào)》，目前沒有任何關(guān)于整合其它央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)的步驟和運(yùn)作方法。想必他們對剝離交易的難度早已心里有數(shù)，這大概也是他們一直處于觀望，而不急于行動(dòng)的原因之一。

　　《通報(bào)》下發(fā)后，某央企一位人士就直言不諱地表示，自己公司根本不會(huì)考慮被人并購，而持此種觀點(diǎn)的人士在央企里并非少數(shù)。

　　據(jù)本報(bào)記者了解，剛剛易帥、正在重組的三九集團(tuán)，早在《通報(bào)》下發(fā)之前，就有意將其地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，專心發(fā)展主業(yè)。相關(guān)并購事宜正在緊張談判之中。《通報(bào)》的下發(fā)，是否會(huì)推動(dòng)三九集團(tuán)的地產(chǎn)重組步伐？但三九集團(tuán)工作人員以商業(yè)秘密為由婉拒了本報(bào)記者的采訪。

　　業(yè)界人士向記者分析，目前房地產(chǎn)價(jià)格居高不下，房地產(chǎn)業(yè)是利潤最豐厚的行業(yè)之一，在巨大的利益面前，要那些央企自愿割讓自己并非不優(yōu)良的資產(chǎn)，無異于虎口奪食。

　　華僑城地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人張海東就一再向記者表示，目前還沒有任何一家央企自愿提出向他們剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)。當(dāng)記者問及，國資委是否會(huì)用行政手段強(qiáng)制剝離時(shí)，張海東認(rèn)為這種可能性很小。

　　吃什么？

　　無從下口的窘境是5家央企急于解決的共有難題。不過，作為中國地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，他們當(dāng)然非常清楚，即使自己精通地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也未必能讓別的央企心甘情愿將自己的地產(chǎn)美食剝離到自己的籃子里來。

　　對于這5家央企來說，它們面對的不僅是怎么將其它央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)吃下的問題，同樣重要的是吃下什么樣地產(chǎn)業(yè)務(wù)的問題。

　　據(jù)了解，很多央企的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，效益普遍不佳，或多或少都存在一些問題，如不善經(jīng)營、體制僵化以及市場化程度低等。有的甚至出現(xiàn)重大虧損，或者存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。有的央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)已是負(fù)債累累，甚至在被剝離前還動(dòng)用巨額資金，貿(mào)然投資自己并不熟悉的領(lǐng)域。其它央企接手后，一不小心就可能被深度套牢。

　　因此，選擇什么樣的企業(yè)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為整合對象，對5家央企就顯得非常重要。

　　記者在采訪華僑城地產(chǎn)和招商地產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人都對整合地產(chǎn)資源一事表現(xiàn)出了足夠的冷靜。華僑城地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人張海東明確向記者表示，他們沒有主動(dòng)聯(lián)系任何一家需要?jiǎng)冸x地產(chǎn)業(yè)務(wù)的央企，他們只是仔細(xì)研究了國資委的《建議》，領(lǐng)會(huì)中央的精神，除此之外，沒有其它任何實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。招商地產(chǎn)的做法與華僑城地產(chǎn)也是驚人的相似——只研究文件，而不行動(dòng)。

　　5家央企之一的中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司，對房地產(chǎn)資源重組一事表現(xiàn)得最為積極。有些重組事宜甚至已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。據(jù)相關(guān)人士透露，中房集團(tuán)重組主營發(fā)電業(yè)務(wù)的華能集團(tuán)旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的方案，已獲國資委批準(zhǔn)，即將正式公布。華能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不久將全部并入中房。

　　被中房并購的華能旗下的房地產(chǎn)公司正在加緊處置資產(chǎn)，員工的安置工作也在進(jìn)行中，但他表示不便透露具體的進(jìn)展情況，以免引起人員的波動(dòng)。中房集團(tuán)還與其它多家中央企業(yè)展開了談判，其中已與部分企業(yè)達(dá)成了重組的書面意向。中房集團(tuán)的負(fù)責(zé)人也曾坦言，具體到每家央企，即使他們主動(dòng)想“嫁過來”，但由于各種各樣利益關(guān)系的存在，重組之路并非輕而易舉。

　　吃多少？

　　記者在采訪華僑城地產(chǎn)時(shí)，向其相關(guān)負(fù)責(zé)人張海東提出了一個(gè)疑問：400～500家房地產(chǎn)企業(yè)，總量高達(dá)1800億的房地產(chǎn)資源，你們能吃多少？

　　張海東告訴記者，如果真能達(dá)成重組意向，一口氣肯定是吃不下，只能用滾雪球的方式慢慢吃，短時(shí)間內(nèi)根本不可能讓191家央企業(yè)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，全部向我們這五家企業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　據(jù)記者了解，2000年-2002年，華僑城地產(chǎn)投資收益分別為3687萬元、1.4億元、2.2億元，2003年中期達(dá)到2億。

　　華僑城房地產(chǎn)有限公司凈資產(chǎn)收益率一直保持在40％左右，主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額均保持高速增長，2003年中期主營業(yè)務(wù)和利潤總額分別達(dá)12億和1.5億，在主營業(yè)務(wù)利潤率和利潤總額上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它房地產(chǎn)公司。

　　如果想在較短的時(shí)間內(nèi)吃進(jìn)多的房地產(chǎn)資源，重組方法就顯得非常重要。中房集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，該公司重組其它央企房地產(chǎn)資源不大會(huì)選擇資產(chǎn)劃撥的方式，而會(huì)根據(jù)市場需要將中房與其它地產(chǎn)資源進(jìn)行股份制改造，以減小種種阻力。

　　業(yè)內(nèi)專家建議，央企房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可以采取多種方法重組，例如通過上市收購，股份制改造，如有必要也可以通過國資委進(jìn)行資產(chǎn)劃撥等。不必一步到位，可以多次重組。第一輪重組之后，央企實(shí)力增強(qiáng)了、規(guī)模擴(kuò)大了，然后還可以進(jìn)行第二輪的重組等。

　　北京有一位專家對本報(bào)記者分析，如果堅(jiān)持市場化的重組方式，國資委堅(jiān)決不動(dòng)用行政性資產(chǎn)劃撥手段，“央企房地產(chǎn)業(yè)務(wù)能有十分之一的資源最終得到重組就不錯(cuò)了，即使這樣，時(shí)間也會(huì)很漫長”。