昨日下午，國資委有關知情人士向本報記者證實，本月初，國資委向所屬國企下發了一個“涉及1800多億元房地產資產轉讓”的重要文件。

　　接盤者圈定五家

　　據稱，該文件要求——全國主營業務不是房地產的192家國企中的大多數企業，要將

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其房地產業務轉讓給5家國有的專業房地產企業。這5家國有企業分別是中房集團、招商地產、中國保利集團、中國建筑工程總公司和深圳華僑城集團。

　　而來自其它途徑的消息有，中房集團董事長孟曉蘇日前透露，此次重組涉及的1800多億元資產，他們集團將成為吸納公司房地產業務的主要企業。換句話說，如果如此之大的市場一旦啟動，中房集團將有望成為最大的接盤者。

　　昨日下午記者雖然沒有找到孟曉蘇本人確證上述說法的完全真實性，但其秘書證實，中房集團此前確實已經收到了國資委的上述文件。

　　隨后記者向中國建筑工程總公司繼續求證，該公司一位朱姓知情人士除了確認已經收到了國資委相關文件外，還證實其它四家準備接盤的企業正是中房集團、招商地產、中國保利集團和深圳華僑城集團。

　　這位朱先生還告訴記者，國資委表示這個文件并不是強制命令，轉讓是按照自愿原則進行。但當談及文件執行難度時，他也顯得有些為難，“這個文件國資委7月初就下發了，作為我們業務部門，執行效果還需要一段時間來檢驗。”他說，“目前，我們還不能確定究竟會有多少家國企會轉讓房地產業務。”

　　但當問及中國建筑工程總公司這次涉及重組的房地產資產數額時，朱先生并沒有正面回答，他只是一再強調有的中央企業剝離房地產業務對企業本身發展是有好處的。

　　深圳悄然破冰

　　一位業內人士告訴記者，地產國企洗牌是個敏感的問題，而就是這樣一個復雜的事實，卻早已在深圳醞釀并悄然破冰。

　　據了解，2003年深圳市開始了更為大刀闊斧的國企改革，政府明確提出要在全市范圍內大力推動國有企業的資產、業務重組和專業化經營，組建、培育若干具有較強競爭力的大企業集團。

　　“在房地產業方面，政府更提出了明確意見，要求建設控股公司重組建設集團。”知情人士說，當時深圳市國資委曾提出“按照集約化和規范化經營的要求，加大建筑、施工企業的兼并和重組力度，收縮過大過散的攤子”，其目的是通過積極支持具備條件的企業退出競爭激烈的建筑市場，發展替代產業，使優質資源向優勢企業集中，最終培育形成3-5家具知名品牌的大型建筑、房地產企業。

　　深圳考慮通過重組“建設集團”最終培育形成3-5家具有知名品牌房地產“大鱷”的構想和舉措，在業界引起了軒然大波。在業界人士眼中，在全國范圍內掀起更大風浪的舉措定在其后。

　　深圳同致地產顧問集團一位管理人士認為，部分國企實施大范圍的資產整合和重組勢在必行，也有利于深圳國企的長遠發展，對深圳市場特別是深圳地產市場，應該是件好事。

　　據記者了解，5月16日至18日，國資委黨委書記、副主任李毅中一行16人到深圳中央企業視察工作時專程前往華僑城集團調研。時隔數日，5月29日國資委副主任王勇一行親臨華僑城集團調研。李毅中曾對該集團負責人表示，“從你們的發展情況看，最突出的經驗就是突出主業，用華僑城的話說，要做就做行業的前三名。”李毅中還說，從報表上看，華僑城的資產結構比較好，在突出主業和建立穩健的資本結構方面都做得很不錯，積累了不少經驗。

　　政府主導能否重塑地產大鱷？

　　雖然不在國資委此番確定的5家接盤者之列，但對于這樣一個文件可能產生的沖擊力，萬科地產集團一位分析人士這樣告訴記者：“關鍵是看運用怎樣的機制，因為地產行業的競爭比其它行業顯得更為激烈，運作風險更大。”

　　不難看出，與深圳市2003年試圖通過重組新的“建設集團”相近，國資委也力圖借助本輪宏觀調控和中央關于國有企業主輔業分離的契機，最終培育形成5家具有知名品牌的大型建筑、房地產企業。

　　由于記者沒有看到國資委這份文件的詳細內容，因而對其重組路徑不得而知。但國資委有關知情人士認為，其宗旨肯定不會超脫“提高房地產開發水平，使優質資源向優勢企業集中”這一點。

　　中國建筑工程總公司的朱先生坦陳，“我們這5家企業的主營業務就是房地產，相對于其它主管業務不是房地產的企業而言是有優勢的。”中房集團的董事長秘書也表示，“無論是從規模上講，還是從經營業績上說，5家企業成為國資委的首選目標都是在情理之中。”

　　事實上，與一般國企不同的是，招商地產、華僑城的市場化程度都較高，二者均有境外上市的大集團背景，得到集團強大主業支持，可借助其全國性的戰略資源及多年海外拓展的經驗；作為中國建筑業的“國家隊”，中建總公司則是國內外一體化經營的大型建筑企業集團。

　　采訪過程中記者注意到，有業內人士提出異議，“政府扶持培育房地產龍頭企業的想法沒錯，但為什么還要堅持由國有控股企業，而不是民營企業主導呢？我認為政府應該堅決地從房地產這個競爭性很強的行業里退出。”

　　與之觀點博弈的是北京地產界的一位專家。他表示，重組方案動作雖較大，卻繼續保持國企主導地位是正確的，即使是國企自身的房地產業也是涉及面甚廣的社會基礎產業，牽一發而動全身。

　　通過重組培養新的地產大鱷，強化政府的主導角色，制定明確的戰略規劃，整合優勢資源，注意引進有強大品牌和實力并有意進行長期實業投資的企業，北京這位業界人士表示，“如果經過重組后，各家企業基本上還是各干各的，而且是誰有錢誰進來，給那些短期套利投機者以倒買倒賣或把被重組國企當成‘提款機’的機會，那借國企重組為契機培養大鱷就是一句空談。”

　　本報駐京記者 鄭子軒 實習生 齊金蓉