索尼在中印市場(chǎng)上作出的“一進(jìn)一退”的決定是對(duì)兩地成本優(yōu)勢(shì)反復(fù)考量的結(jié)果。索尼在進(jìn)退之間悄悄地給中國(guó)指出了自己的優(yōu)勢(shì)所在。

　　國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)駐新德里記者王建剛報(bào)道　由于未能成功阻擊來(lái)自韓國(guó)品牌的凌厲攻勢(shì)，兩年前曾經(jīng)引領(lǐng)印度高端彩電市場(chǎng)潮流的索尼印度公司，已經(jīng)失去了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，本月初，索尼在印度的工廠正式開始了撤出計(jì)劃。

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　　索尼反思在印度辦廠

　　在今天的印度彩電市場(chǎng)上，韓國(guó)LG和三星的仲伯地位已經(jīng)確立，音響市場(chǎng)被飛利浦所盤踞。在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下，索尼干脆宣布關(guān)閉了當(dāng)?shù)氐纳�產(chǎn)車間，準(zhǔn)備從具有“成本優(yōu)勢(shì)”的泰國(guó)生產(chǎn)基地進(jìn)口同類產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，索尼在印度彩電和音響市場(chǎng)上遭遇滑鐵盧是由諸多因素造成的，但歸根結(jié)底，還是索尼的印度戰(zhàn)略出了問(wèn)題。

　　兩年前，索尼在印度高端彩電市場(chǎng)的份額高達(dá)50%，但好景不長(zhǎng)，到今年4月份，索尼在這個(gè)市場(chǎng)的份額已經(jīng)降到18.5%。在整個(gè)耐用電子消費(fèi)市場(chǎng)上，后起的LG和三星不斷發(fā)起咄咄逼人的攻勢(shì)，索尼顯得無(wú)力招架，開始節(jié)節(jié)敗退，目前它已成為印度市場(chǎng)上受韓國(guó)品牌沖擊最嚴(yán)重的公司之一。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，索尼公司在印度彩電市場(chǎng)的總排名為第七位，市場(chǎng)占用率僅為3.8%。

　　據(jù)印度當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，索尼高層開始反思當(dāng)初在印度辦廠的決定。相對(duì)泰國(guó)而言，索尼在印度的投資很低，僅在位于哈里亞納邦的工廠投下了8億盧比(1美元約合45.5盧比)，結(jié)果，低投資外加印度本地及韓國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，只給索尼公司留下了兩個(gè)選擇：要么降低成本(但小規(guī)模生產(chǎn)使之難以實(shí)現(xiàn))；要么另外尋找價(jià)格低廉的進(jìn)貨渠道。恰恰就在此時(shí)，傳來(lái)了印度將與泰國(guó)簽訂自由貿(mào)易協(xié)定的消息，索尼公司認(rèn)為停止在印度生產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。面對(duì)日益萎縮的市場(chǎng)份額，索尼開始對(duì)印度戰(zhàn)略作出重大調(diào)整：關(guān)閉音響和彩電生產(chǎn)線，集中力量搞好市場(chǎng)開拓和售后服務(wù)。

　　索尼印度公司的乾多克女士對(duì)《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者說(shuō)，印度市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，新技術(shù)的日新月異以及新產(chǎn)品的頻頻問(wèn)世又使消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地地購(gòu)買到質(zhì)高價(jià)優(yōu)、引領(lǐng)時(shí)尚的電子產(chǎn)品，另外考慮到電子產(chǎn)品的生命周期以及研發(fā)周期等因素，索尼印度公司才決定直接從國(guó)外進(jìn)口先進(jìn)的整機(jī)，以滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)在印度另外籌建5個(gè)服務(wù)中心。通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，不但印度的消費(fèi)者能購(gòu)買到物美價(jià)廉的索尼產(chǎn)品，得到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也對(duì)索尼公司本身有益。

　　印度人沒(méi)把外資當(dāng)“香餑餑”

　　市場(chǎng)人士認(rèn)為，索尼此舉雖說(shuō)出于無(wú)奈，但是正確的。雖然索尼印度公司堅(jiān)持認(rèn)為此舉是索尼公司全球生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局調(diào)整的一部分，但知情人卻認(rèn)為，導(dǎo)致索尼兵敗印度的根本原因索尼無(wú)法在印度發(fā)揮所謂的“成本優(yōu)勢(shì)”，從而不得不將大片“領(lǐng)地”拱手讓人。

　　分析人士認(rèn)為，索尼叫停印度生產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)也使人們認(rèn)識(shí)到：一，人們應(yīng)該重新審視印度的生產(chǎn)成本；二，印度高端電子消費(fèi)品市場(chǎng)并沒(méi)有發(fā)育成熟，市場(chǎng)容量極為有限。

　　對(duì)電器行業(yè)非常熟悉的商人泰瓦爾對(duì)索尼停產(chǎn)發(fā)表了自己的看法。他說(shuō)，首要原因是索尼印度的工廠規(guī)模小，這使得它沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)；二是錯(cuò)誤地把工廠設(shè)在土地、勞動(dòng)力以及其他生產(chǎn)要素成本都很高的哈里亞納邦；三是工廠所在的邦沒(méi)有針對(duì)外商的稅收優(yōu)惠政策；四是索尼錯(cuò)誤地估計(jì)了印度高端電子市場(chǎng)的容量及增長(zhǎng)速度，以至于在清醒后重新進(jìn)入低端市場(chǎng)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)早已經(jīng)被韓國(guó)品牌“侵占”了。

　　談到索尼的遭遇，中國(guó)一位經(jīng)濟(jì)界人士曾經(jīng)談到：外商在印度投資必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，因?yàn)樵谟《韧顿Y回報(bào)期是漫長(zhǎng)的，并不是所有印度人都把外資當(dāng)成“香餑餑”。盡管印度新政府主要領(lǐng)導(dǎo)人一再?gòu)?qiáng)調(diào)外資的重要性，但排斥外資的人也大有人在。最近，印度一些黨派堅(jiān)決反對(duì)政府外資政策的舉動(dòng)再次說(shuō)明了印度的投資環(huán)境還很不理想。

　　跨國(guó)公司“逃離”印度

　　美國(guó)一項(xiàng)研究顯示，印度自認(rèn)為的低廉勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)并不能成為其制造業(yè)最重要的制勝法寶。實(shí)際上，印度的官僚作風(fēng)、低下的工作效率、落后的基礎(chǔ)設(shè)施、僵化的用工制度、繁瑣的項(xiàng)目審批手續(xù)等因素?zé)o形之中加大了外資的投資成本。

　　高生產(chǎn)成本的一個(gè)惡果是迫使一些跨國(guó)公司關(guān)閉它們?cè)谟《鹊纳�產(chǎn)項(xiàng)目。日本空調(diào)生產(chǎn)商大金公司率先停止了在印度的生產(chǎn)項(xiàng)目，緊接其后，日立也將關(guān)閉了其在印度2家工廠中的一家，并將部分生產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓。隨后，日本松下公司也開始逐漸減少在印度的產(chǎn)量，如今已經(jīng)完全停止了它的音響生產(chǎn)線。最近，又有一家日本公司打算將其設(shè)在印度的彩電生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)匾患也孰娚�產(chǎn)廠商。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，索尼在泰國(guó)巨大的生產(chǎn)能力足以使從泰國(guó)直接進(jìn)口的索尼產(chǎn)品在未來(lái)2兩年中享有成本優(yōu)勢(shì)。印度消費(fèi)電子與彩電制造協(xié)會(huì)的一位官員對(duì)此還做了測(cè)算：從泰國(guó)進(jìn)口彩電與在印度生產(chǎn)彩電的成本差異已經(jīng)達(dá)到7%。目前泰國(guó)已經(jīng)成為索尼公司除中國(guó)之外的最大的生產(chǎn)基地之一。與此同時(shí)，在印度的一些跨國(guó)公司已經(jīng)開始將部分生產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到克什米爾等一些向外商提供稅收減免優(yōu)惠政策的邦和地區(qū)了。

　　專家預(yù)測(cè)，今后可能會(huì)有不少跨國(guó)公司仿效日本公司的做法，直接從它們?cè)谑澜绺鞯氐纳�產(chǎn)基地進(jìn)口商品。