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本報記者 夏金彪
四歲的小強被媽媽拉著走進北京漢和齒科的診療室準備接受牙科手術，還沒等媽媽安慰他，就已經被護士阿姨提前打開的動畫片所吸引住了，半個小時過后，手術在輕松、愉快的氣氛中不知不覺的結束了。這是最近發生在漢和齒科里的一幕，漢和的董事長深江正彥醫生介紹說，因為現在的高端齒科大多采用無痛治療技術，所以患者完全可以放松地接受
治療。而近年來，外資幾乎無例外地都選擇進入了高端齒科。
據深江正彥介紹，漢和齒科才剛進入中國不久，第一家診所投資有600多萬人民幣，日方出資占82％。相比較我國對中外合資醫院，外方股份比例不超過70％的規定，對口腔診所的開放程度更高。這也是近年來，外資加大對口腔醫療市場的投入力度的原因之一。
外資蜂擁口腔治療
去年年底，韓國的SK和衛生部下屬的國際交流中心等共同投資的北京愛康醫院正式成立，其中SK占投資的70％，不同于一般意義上的綜合醫院，愛康醫院把主要的醫療領域放在了口腔、整形美容、眼科以及康體保健等醫療項目上。今年3月，北京市“佳美齒科”正式開始以“醫院”的身份開診，這家由美國佳美集團和大連佳美集團共同投資建立的口腔綜合醫療機構，自2001年進入北京口腔醫療市場，一直低調，但是其發展速度并不慢。目前佳美集團在北京開有10多家口腔醫療連鎖店。另一家“瑞爾齒科”大致比 “佳美齒科”進入北京市場早兩年，但顯得比“佳美齒科”更加謹慎。目前，“瑞爾齒科”在全國已經開了7家診所。瑞爾齒科的投資者之一是美國史克必成制藥公司前董事長溫特先生，其同時兼任“國際醫藥投資管理基金會”的主席，據說該基金會擁有50億美金的龐大資本實力。
眾多外資紛紛進入我國的口腔醫療服務行業，無非看中了這一領域蘊藏著的巨大的市場空間。根據有關部門提供的數據顯示，目前我國患有齲齒的人口總數為5.6億，7歲以上人口80％患有各種各樣的口腔疾病，而約平均6000人才擁有一個具有本科以上學歷的專職牙科醫生。專業牙醫少，專科口腔醫療機構就更是鳳毛麟角。據瑞爾齒科總裁鄒其芳介紹，目前，外資成立的口腔診所或醫院定位于中高端消費群體，采用的是會員制。“僅僅在北京就有近20萬的外籍人士和50萬高級白領，這部分人群是我們的重要客戶。”
試水中國醫療服務市場
據估計國內目前約有200多家各種形式的中外合資合作醫療機構。但投資額、經營規模普遍較小；服務內容主要集中于口腔科、眼科、皮膚科、婦產科等專科，綜合性醫院很少；地域分布上主要集中在沿海地區的大中城市。盡管目前外資醫療機構所占市場份額很小，對國有公立醫院特別是大型綜合性公立醫院還不構成競爭。考慮到國內醫療服務市場巨大的增長空間，必然會吸引外資進一步介入。
目前，我國醫療服務行業的競爭很不充分。長期以來，醫院特別是公立醫院在國家政策的保護下，一方面壟斷了藥品銷售終端，醫院藥房的藥品銷售占了全部藥品銷售的85％左右，藥品收入一直是醫院最主要的收入來源。另一方面，由于民營醫院、外資醫院一直被排斥在主流醫療市場外，在原來的公費和勞保醫療時代，它們不能列入定點，在目前的基本醫療保險情況下，只有極少數取得了定點資格。
外資選擇進入口腔治療市場，介入醫療服務業，相比較比進入綜合醫院有更多的優勢。首先，投入不大；其次，這個領域受醫療體制、保險體制的影響較小。目前，“佳美齒科”、“瑞爾齒科”等紛紛引入連鎖經營的方式進入口腔醫療服務市場。據佳美集團董事長劉佳介紹，連鎖意味著規模經營，規模經營能帶來低成本，低成本才能產生低價格，而低價格顯然是在競爭中取勝的最有利的武器，同時統一的服務、統一的管理能保證服務的質量。
盡管國內整個連鎖口腔醫療服務行業還在起步階段，但業內激烈的競爭已成為必然。由于連鎖機構發展的規模還較小，競爭主要在連鎖口腔醫療機構與傳統的大醫院之間進行。據了解，目前有外資背景的連鎖口腔醫療機構，由于消除了龐大的行政管理機構和后勤包袱，聘用了本地的醫生和護士，人力成本較低，而企業化的管理大大提高了效益并激發了醫生和護士的積極性。一位業內人士分析認為：“雖然口腔治療還處于整個醫療服務市場的邊緣地位，但外資進入市場必將觸動整個醫療服務的改進。”
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