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程凱
搞主題公園項目，無論是中國人還是外國人，都在說要注重文化，但是這里面還是有差別。我們都知道好萊塢的電影，你不能說它是沒有文化，但是它也只是商業文化。我的理解商業文化就是可以掙錢的文化，是一項借助文化來掙錢的事業。
如果你把重點放在掙錢上，你就會知道文化只是一個幌子。西方有西方的文化，中國有中國的文化，都可以拿來掙錢，但是掙不掙得到錢和掙多少錢，那就是管理水平的問題了。畢竟在商業領域里，經營管理才是最為根本的。
環球嘉年華的常務董事羅達成是個荷蘭人，他口口聲聲對記者說文化傳統。但是你說他經營著什么文化，恐怕只能簡單認為是西方文化，而西方文化這個概念顯然又太模糊了。
我看羅達成奉承的只是掙錢的文化。到中國來他注重中國的文化，他說把一個東西帶到一個新的國家有很多東西要學，包括當地的法律、規程，要和相關政府部門就文化體制進行溝通。實際上這在商業上叫做公關。
主題公園就是一個幫助人們圓夢的東西。經營一個主題公園，形式上是經營一種文化，本質上還是經營一個生意。既然是生意，有兩個因素最重要，一是你有沒有專注于掙錢，二是你有沒有經營管理的水平。
羅達成是一個徹底的商人，只有商人才能掙錢，據說在上海的嘉年華并沒有掙到錢，但是我相信，隨著品牌效應在中國的進一步釋放，嘉年華已經準備在北京和中國其他城市掙錢了。
和羅達成相比，在北京搞“太空游主題樂園”的美中時代總經理沈群也相信文化的作用，但是在他的概念里文化是有教育意義的。事實上“太空游主題樂園”效益并不好，我想沈群還不能算是一個徹底的商人，因為他強調的太多，而沒有專注于消費者的需求。的確，文化產業會具有教育意義。但是如果認為消費者逛主題公園是為了讓自己受教育、受啟發，“太空游主題樂園”就為自己背上了太多行政的職能。
沈群沒有想一夜暴富，但我估計羅達成和幾位嘉年華的創辦者是想一夜暴富的。
生意就是生意，一定要當生意來經營才能掙錢。同時，生意上的管理問題尤其重要。中國其實也有一些非常不錯的游樂場，但是大多數東西都是做得不成功的。為什么呢？
中國人總在效仿別人，沒有自己的東西。主題公園的經營者們一點都不知道公眾喜歡什么，不喜歡什么。抄襲、模仿，而且很多都由政府來控制、經營和運作。不要以為有市場，再加上文化的幌子就可以掙錢了。羅達成說了一句生意人的真理：“社會上的人對它的反應是最重要的”。這實際上就是說“消費者對產品的反應是最重要的”。
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