本報記者李銳

　　國內主題公園的經營者們總在效仿別人，沒有自己的東西。他們一點都不知道公眾喜歡什么，不喜歡什么。抄襲、模仿，而且很多都由政府來控制、經營和運作

　　從7月2日起，北京國際雕塑公園開始成為許多北京人向往的地方，號稱世界最大型

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巡回游樂狂歡活動的“環球嘉年華”在此揭開帷幕，50多種人們從未體驗過的游樂機器、游藝活動全部呈現在5萬平米的場地中，吸引了眾多追求新鮮、刺激的游客。

　　截止到7月15日，2004北京環球嘉年華共吸引游客27.5萬人，游客平均消費水平為每人106元。而在前期舉辦的“2003年上海節”上，環球嘉年華共接待了220萬游客。在中國的大都市，一股環球嘉年華的熱潮已經開始掀起。

　　面對這樣的成績，環球嘉年華對中國的游樂市場當然是滿意的。可相比之下，國內也有一些以游藝、娛樂項目為主的主題公園，日子就不那么好過了，大部分都是慘淡經營。

　　經營不善的原因會有很多，可是環球嘉年華有限公司常務董事羅達成卻語出驚人：“在中國，還沒有真正的主題樂園，他們只是在效仿國外的一些經驗，而沒有自己的東西�！�

　　國產主題公園遇尷尬

　　主題樂園是以特有的文化內容為主體，以現代科技和文化手段為表現，以市場創新為導向的現代人工景區。我國主題公園的發展始于上個世紀八十年代末九十年代初，最早主題公園是河北鎮定的“西游記宮”，由于經營不善，很快倒閉。半年之后，深圳的“錦繡中華”“中華民俗村”“世界之窗”相繼開業，由它們所產生的轟動效應，引發了國內一輪又一輪的投資熱潮。

　　經過20多年的發展，我國已經建成有一定規模的游樂場、主題公園450多家。但統計數字表明，中國的游樂業70%虧損、20%持平，能夠贏利的僅有10%左右，一些投資規模很大的主題樂園項目重復建設問題也日趨嚴重。

　　盡管總體效益不好，可是誰也不敢否認中國市場的巨大潛力，各種調查都顯示，主題樂園在中國仍然有著美好的市場前景。正是看到這一點，仍有很多敢于繼續嘗試的人。北京美中時代文化發展有限公司，借著中國宇航員上天的契機，在今年推出了以“太空游”為主題的樂園項目。

　　這個項目還算新穎，記者在現場看到，樂園設計中運用了電影技術的綜合技巧，按照電影使用過的道具的原始尺寸制作的宇航艙，用光電原理模仿太空環境，意在揭示人類的太空探險歷程，并且讓人們親自去體驗太空旅行。

　　美中時代的總經理沈群對于樂園的主題設計非常滿意：“此前我們曾經考察過國內其他的主題樂園，我們的定位跟他們都不一樣，有獨創性。當然，用上千萬的投資來操作這樣一個選題，沒有任何先例可循，所以還是有很大風險的�！�

　　太空游主題樂園原計劃第一期展期是從4月18日至8月24日，位于北京海淀展覽館的樂園計劃每天十小時的總人流為平均6000人。但是，從開展之后，樂園卻經歷了一些意想不到的情況。

　　該樂園的計劃是主要針對中小學生和旅行社團體這兩大類團體客人�？墒墙衲瓿酰�北京的密云事件發生，使得中小學校集體組織學生出游幾乎變成不可能；而在開展后不久，北京又開始出現非典個案，這樣一來，外地預定來參觀的旅行團有四分之三都被取消。

　　在最冷清的時候，展覽館甚至一天只接待到4名游客。意外事件的影響使得游客人數、經濟收入和原計劃相比有了巨大的落差，前期的經營也處于比較艱難的狀態。好在今年“六一”之際，海淀區政府將樂園作為“海淀太空科普教育基地”，于是從6月下旬開始，樂園的經營才開始好轉，目前平均每天的游客人數是幾百人，多的時候可以達到2500多人。

　　在8月份的合同到期之后，沈群計劃將活動延續下去，將場地遷到北京的中國兒童中心，之后再到上海、合肥、四川、廣州等地，希望可以在兩年之內收回成本。

　　太空游主題樂園遇到的問題具有典型性，但也有一些比較普遍的問題。目前，沈群對于在中國運作主題樂園已經有了一些深切的體會，他認為，國內大部分主題樂園的經營效果，主要取決于以下四個因素：選題是否鮮明、符合市場的需求；在落實選題的過程中打了多少折扣；資金配備是否能夠跟緊從而保證質量；人員、團隊的專業性如何。

　　沈群承認，這次的主題樂園除了選題方面，其他問題上都不同程度地打了折扣。比如在落實選題的問題上，有很多問題也是原來所沒有預想到的。原來計劃是每個區域是相對封閉的、聲音不會相互干擾，但由于場館防火的要求，每個區域不許封頂，這樣原來的效果就無法保證了。理想的東西有時候無法落實，這也是很多主題樂園效果不好的一個重要原因。

　　嘉年華帶來全新概念

　　和太空游主題樂園相比，同為移 動式的環球嘉年華有幾處不同：前者主要面對團隊、并且沒有已經成功的品牌支持；環球嘉年華的游客中六成都是年輕人、家庭，并且之前已經是很有知名度的品牌。另外，經營者的理念也有所區別。

　　沈群告訴記者，太空游主題樂園是在做一個文化產業，所以在追求商業利潤的同時還應帶有社會公益的性質，給青少年以教育、啟發；羅達成則表示，他們是在構建一個讓大都市居民能輕松享受快樂的環境，其設計完全是圍繞公眾的想法和需求來考慮的。

　　羅達成把嘉年華比喻成一個“的廳”：這里包含機動騎乘項目、競技項目、文化娛樂和飲食項目，同時，以上所有活動都是在一種刺激、活躍和歡樂的環境中進行的，伴隨著眩目的燈光，勁爆的音樂、舞蹈和運動，游客們可以享受到獨一無二的體驗。

　　為什么同樣是一些娛樂的設備擺在那里，人們對待嘉年華和其他一些主題樂園的態度截然不同？羅達成表示，這不是簡單的機器的問題，而是背后一系列管理的問題。如果有人只是把這些機器運走，而不懂怎么運作的話，那么他還是做不成。

　　談到國內的主題樂園，羅達成認為，在中國目前還沒有真正的主題樂園，有的只是那種固定式的游樂園。嘉年華所帶來的這種具體的模式對于中國

　　來說肯定是一個全新的東西。游樂園和嘉年華完全是不一樣的概念：嘉年華是移 動式的，而且每年都在進行變化，保持設備以及內容的更新，而它們則不會做任何的改變。

　　他說，在中國確實有一些是非常不錯的游樂場，但是大多數都是做得不成功的。因為它們完全是在效仿別人，而沒有自己的東西，也不知道公眾喜歡什么。因此，很多人在做娛樂項目的時候，并不能給人提供一種很娛樂的東西。事實上，社會上的人對它的反應是最重要的。而嘉年華有一個由20人組成的專業管理團隊，在進入中國市場之前也曾具體考察過中國人到底喜歡什么樣的項目。

　　嘉年華確實是獨特的。即便在大家都能看到的一些運作之下，也暗藏著很多“玄機”。嘉年華是一個移 動式的項目，其場地都是向所舉辦城市政府租借的，經營場所是在全球范圍內選擇的，它所選擇的都是人脈旺盛、消費水平高的國際化大都市。

　　但環球嘉年華似乎是要刻意給人一

　　種來去匆匆的感覺，在北京的時間是暑期間的52天，在宣傳時也給人一種“我們來了又走了，別錯過機會”的印象，其實，這也正是他們的策略。據稱，只有時間短，才能讓消費者的消費欲望最大程度地爆發出來，獲得最高的單位時間客流量。

　　嘉年華的另一個獨特之處就是常變常新。羅達成認為，如果哪個公園缺乏變化，人們就會變得非常厭煩，所以他們總是在變，總是希望給人帶來一種新奇的感覺。他們有10%的設備是向世界各國供應商租賃的，這樣就能保證內容的更新。

　　國內娛樂業面臨新起點

　　在“環球嘉年華”所到的北京、上海，當地的娛樂業已經感受到了它所帶來的壓力，而且這種壓力將會越來越大。據悉，嘉年華打破了一個城市只舉辦一次的慣例，準備在北京連續3次舉辦嘉年華活動，并且已經有意向在廣州、成都、武漢等其他大城市舉辦巡回活動。國內的娛樂業將會由此掀起一翻波瀾。

　　目前國內主題公園主要分布在長江三角洲、珠江三角洲和北京三大區域，投資在5000萬元人民幣以上的主題公園大概有300家左右，其中形成一定品牌知名度的，有良好經營業績的主題公園只占到總數的10%，其他90%的主題公園基本保持持平和處于虧損狀態。

　　環球嘉年華的到來讓我們看到一個現實：國內的真正意義上的主題公園不是太多、太重復，而是太少，很少有真正能夠調動老百姓口味的項目。如果能做到這一點的，相信也就成功了。

　　主題公園已被國際旅游業視為旅游發展的主體內容之一，通過主題公園帶來的巨大的人流和消費流對于所在地區的經濟拉動作用很大。按照《中國旅游業發展“十五”計劃和2015年、2020年遠景目標綱要》要求，到2005年，省會城市、計劃單列市和全國重點旅游城市、全國文明城市，要建有一座以上的以接待海外游客為主的固定文化娛樂場所。

　　目前國內投資主題公園的熱潮不減，很多城市都在建設大型的主題公園，投資額一般都在4億到5億元人民幣左右。

　　中國社科院旅游研究中心研究員魏小安認為，未來國內主題公園的發展會形成三個層面并進的局面。第一個層面是特大型的，它們基本上和國際接軌，有些甚至就是引進國際一些著名品牌，第二類就是各個城市針對自己的需要和市場的需求，培育一批中型的主題公園，第三類就是一些規模比較小的類似專題性博物館的主題公園。