外灘記者 顏明/綿陽報道

　　無風(fēng)不起浪。

　　就在長虹方面為紛紛揚(yáng)揚(yáng)的換帥傳聞辟謠的時候，四川省委、省政府、省國資委官員宣布了長虹老總倪潤峰下課的通知：免去倪潤峰在長虹集團(tuán)和長虹股份公司的全部職務(wù)，

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改任四川省政府顧問。

　　根據(jù)任免通知提供的理由，倪潤峰被免職是因?yàn)槟挲g原因。今年2月，倪潤峰年滿60歲。

　　按照長虹公司與倪潤峰的聘任合同，倪的董事長任期至2005年5月18日。

　　顯然政府管理層不希望等到那個時候，大股東需要新的領(lǐng)導(dǎo)班子來改變長虹目前的困境。有媒體說，長虹大股東換帥的心情有些急。

　　長虹首度換帥

　　這已經(jīng)是倪潤峰第二次被選擇離去。

　　2000年6月，由于長虹業(yè)績從1999年開始大幅度滑坡，引起了政府管理層的嚴(yán)重?fù)?dān)憂。長虹集團(tuán)是整個四川工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，產(chǎn)值占全省工業(yè)總產(chǎn)值的7%，上交利稅更是排名前列。長虹年利潤從98年的31.6億元迅速下滑至99年的15.7億元，尤其是99年下半年，長虹利潤只有1億多元。四川經(jīng)濟(jì)受此影響，當(dāng)年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)非常難看。

　　造成長虹業(yè)績滑坡的原因在政府管理層看來，是由于98年倪潤峰大量囤積彩管失敗所致，雖然倪在當(dāng)時仍然被業(yè)界認(rèn)為是中國家電業(yè)的第一大英雄，但長虹的大股東卻認(rèn)為倪潤峰的經(jīng)營意識已經(jīng)落伍，是到了該為長虹換帥的時候了。

　　政府管理層設(shè)計了一套老、中、青三結(jié)合的新領(lǐng)導(dǎo)班子，由倪潤峰任董事長，退居二線指導(dǎo)工作；長虹老將袁邦偉出任集團(tuán)公司總經(jīng)理；36歲的清華博士趙勇出任最有實(shí)權(quán)的股份公司總經(jīng)理，人稱“長虹少帥”。

　　趙勇上任后，提出了“科技第一”的口號，希望利用科技上的進(jìn)步來改變長虹單靠價格戰(zhàn)取勝的局面。同時大幅度提高員工工資，尤其是科技人員和營銷人員的收入來鼓舞士氣。

　　這些做法與倪潤峰以市場策略取勝，用低成本換取市場優(yōu)勢的發(fā)展思路相悖，引起了老倪的不滿。倪潤峰為此遠(yuǎn)避山東老家休養(yǎng)——眼不見，心不煩。

　　趙勇的科技發(fā)展戰(zhàn)略也許是長虹長遠(yuǎn)發(fā)展的治本之策，卻不是解救長虹于困境的應(yīng)急良藥。長虹當(dāng)時需要的是打開市場的奇方，政府管理層需要的是吹糠見米的效果，等不得趙勇把自己的科技抱負(fù)從自己的錦囊中一一拿出。

　　同時老中青三結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)班子也不見得是一個良好的組合。

　　按照長虹的結(jié)構(gòu)安排，股份公司占據(jù)了長虹最好的經(jīng)營性資產(chǎn)，集團(tuán)公司的職責(zé)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和元配件的配套工作。

　　屁股決定腦袋。剛剛上任的袁邦偉和趙勇都需要用業(yè)績來證明自己的管理才能，也需要用效益和收入來鼓動屬下員工的競爭士氣。兩將相遇，互不相讓，長虹內(nèi)部分權(quán)的結(jié)果是不同部門之間利益的爭斗多于協(xié)調(diào)和合作。

　　長虹的效益進(jìn)一步向低谷滑落，至2000年底，每股收益僅僅只有5分錢，不及長虹興旺時期收益的零頭。

　　從國王到貧民，長虹僅僅用了兩年的時間。

　　如此劇烈的滑落讓長虹公司內(nèi)外非常不滿，大股東也開始檢討2000年的換帥舉動是否讓長虹公司傷筋動骨。

　　正是在這樣的背景下，休養(yǎng)在家的倪潤峰有了再度出山的機(jī)會。

　　倪潤峰二度出山

　　2001年2月，倪潤峰重掌長虹。這位當(dāng)年風(fēng)云一時的彩電大王再一次披起了戰(zhàn)袍，準(zhǔn)備在早已面目全非的彩電市場上繼續(xù)廝殺。

　　復(fù)出后的倪潤峰不想掩蓋自己對權(quán)力的渴望，他囊括了在長虹能夠想得到的全部最高職務(wù)：從董事長、總經(jīng)理到法人代表、黨委書記，倪甚至為自己加冕了一頂花哨新潮的新帽子——長虹CEO。

　　此時的倪潤峰大權(quán)獨(dú)攬，一言九鼎，很符合當(dāng)年李東生對倪的評價：“居高臨下，霸氣十足，總想清理門戶。”

　　但2001年的長虹，面對的早已經(jīng)不是九十年代僅僅憑借降價的口號就能夠一呼百應(yīng)的市場。此時的彩電領(lǐng)域早已經(jīng)完成了最初的洗禮，弱小的對手已經(jīng)淘汰出局，留在戰(zhàn)場上的都是一些如狼似虎、噬血吞肉長大的強(qiáng)手：TCL、康佳、創(chuàng)維、廈新……長虹一覽眾山小的時代早已成為過去。

　　更重要的，社會的消費(fèi)重心早已經(jīng)從彩電市場跨越，城里人的目光盯著的是電腦、手機(jī)、汽車、住房……彩電只有在農(nóng)村還可以被看作是一個生活的夢想，但農(nóng)民的收入在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村各項亂收費(fèi)的盤剝下所剩無幾，再加上缺電、缺信號……農(nóng)村市場遲遲不能啟動。長虹為農(nóng)村市場量身定做的紅雙喜系列產(chǎn)品不僅讓城里人認(rèn)為是質(zhì)次價低的次品，也遭到了農(nóng)村市場的白眼——有了錢的農(nóng)村人希望得到的是跟城里人一樣的品質(zhì)享受，而不是接受次等的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　曾經(jīng)與長虹在彩電市場上血拼的對手此時把重心分散到了新的領(lǐng)域：TCL、廈新登陸手機(jī)市場，海爾、海信則把目光投向了海外市場的開拓上。

　　長虹一直堅持的一心一意把彩電做大做強(qiáng)的“獨(dú)生子女政策”這時候出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，要想短期內(nèi)在新領(lǐng)域與對手抗?fàn)幰巡滑F(xiàn)實(shí)，無論從技術(shù)上，還是營銷渠道上都得不到支撐，惟一可以折騰的領(lǐng)域還是自己傳統(tǒng)的陣地——彩電市場。

　　為了能夠扭轉(zhuǎn)局勢，二度上陣的倪潤峰開出了兩劑藥方：一是大范圍降價；二是推出彩顯王背投彩電。

　　降價是倪潤峰慣用的伎倆，現(xiàn)在老招重使市場反響肯定今不如昔，但對于盡快回收資金仍然不失為實(shí)用的辦法。

　　至于背投彩電，應(yīng)該算作趙勇任內(nèi)“技術(shù)第一”方針下的成果，該產(chǎn)品在2001年初定型投產(chǎn)后，成為倪潤峰重啟市場消費(fèi)的法寶。在背水一戰(zhàn)的形勢壓迫下，倪潤峰走向了產(chǎn)品推廣的第一線。于是在各大城市的大型超市里，出現(xiàn)了倪潤峰笑容可掬進(jìn)行簽名售機(jī)的身影。

　　長虹新班子破裂

　　從總經(jīng)理職務(wù)上下來的趙勇、袁邦偉改任倪潤峰的助手，趙勇的新頭銜是信息執(zhí)行總裁，袁邦偉任戰(zhàn)略執(zhí)行總裁，另外一個“長虹新生代”王鳳朝位置沒有變化，仍然負(fù)責(zé)長虹產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，司職運(yùn)營執(zhí)行總裁。

　　一個多月后，剛剛組建的長虹新班子再度裂變：趙勇、袁邦偉相繼辭職，袁邦偉南下深圳另覓高枝，趙勇被綿陽市政府挽留，任命為綿陽市副市長，分管工業(yè)生產(chǎn)和科技城建設(shè)。這樣的安排也為三年后趙勇重新入主長虹埋下了伏筆。

　　對于“長虹新生代”，倪潤峰沒有太多的評價，只是淡淡地說了句：“過早的提拔，可能會事與愿違。”

　　“長虹新生代”中，只有王鳳朝一人留下來，繼續(xù)跟隨倪潤峰南征北戰(zhàn)。據(jù)長虹內(nèi)部員工稱，王鳳朝的行事風(fēng)格與倪潤峰非常相似：果斷、冷漠、臨陣不亂，在長虹3萬多名員工看來，王鳳朝是倪潤峰青睞的接班人選，不論是在簽名售機(jī)的現(xiàn)場，還是在長虹海外戰(zhàn)略的實(shí)施中，都常常可以看見王鳳朝的身影。據(jù)長虹公司內(nèi)部一位負(fù)責(zé)人講，長虹的中層干部大多已經(jīng)習(xí)慣了向王鳳朝匯報工作。

　　孤注一擲的海外攻略

　　2001年底，倪潤峰、王鳳朝相繼從美國考察回來后，迅速開始一場疾風(fēng)暴雨般的海外攻勢。

　　據(jù)當(dāng)時采訪了倪潤峰的記者描述，倪潤峰一談起美國的市場就顯得無比興奮，倪說：“美國普通工人年均收入5萬美元，一臺2000美元的背投，只需要半個月的工資就買到了。”倪潤峰還認(rèn)為“9.11”事件后美國人不再放心到公共場所娛樂、看電影，更喜歡呆在家中看電視、放影碟，因此美國的彩電市場，尤其是大屏幕的背投彩電的市場前景良好。

　　長虹的海外市場戰(zhàn)略是以貼牌的形式進(jìn)行的，合作對象是一家名稱為“APEX”的美國華人公司。

　　長虹的此番舉動遭到了業(yè)界普遍的質(zhì)疑，疑問主要集中在兩點(diǎn)：一是APEX 的信用。APEX是華人季龍粉開設(shè)的一家代理公司，本身無產(chǎn)品生產(chǎn)，而且資產(chǎn)底子微薄，公司經(jīng)營模式主要是通過小額交易建立信譽(yù)，然后采用賒賬的方式進(jìn)行大額貿(mào)易。長虹為APEX提供產(chǎn)品后，面臨著應(yīng)收賬款急劇增加的財務(wù)風(fēng)險。長虹公司2002年年度財務(wù)報表顯示：當(dāng)年長虹經(jīng)營性現(xiàn)金流為-29.7億元，是長虹首次出現(xiàn)現(xiàn)金流負(fù)數(shù)，應(yīng)收賬款則高達(dá)42.2億元。

　　疑問之二，APEX利用長虹大量低價產(chǎn)品的支撐，在美國市場上迅猛發(fā)展，從一家默默無聞的小公司，在2002年一舉成為全美銷量第五的彩電供應(yīng)商，據(jù)季龍粉講，APEX在2003年的排名應(yīng)該是第一。

　　APEX的超低價戰(zhàn)略不僅讓東芝、索尼、三星等海外廠商無力招架，也讓同時進(jìn)軍美國市場的中國其他廠家倍感壓力，廈華美國分公司總經(jīng)理朱國強(qiáng)說：“32英寸的純平彩電，我們賣600美元都賺不到錢，長虹的價格還要低幾十美元，不知道他們是怎么做出來的？”

　　倪潤峰對此詰問的反應(yīng)是：“長虹的產(chǎn)品都有自己合理的利潤，我們不做賠本的買賣。”

　　長虹彩電在美國市場上的攻勢可以用瘋狂來形容，2002年一年的增長率是27倍，2003年7月創(chuàng)下了單月出口85萬臺的紀(jì)錄。

　　“飄風(fēng)不終朝，驟雨不終夕”，長虹疾風(fēng)暴雨般的出口攻勢很快迎來了市場的反彈。2003年6月，美國國際貿(mào)易委員會初步裁定長虹彩電在美國傾銷，2003年11月24日，美國商務(wù)部裁定長虹傾銷成立，傾銷幅度為45.87%，長虹在美國市場上的瘋狂攻勢戛然而止，根據(jù)長虹的出口資料，今年的美國市場對長虹彩電已經(jīng)完全封閉，長虹的出口市場主要保留在俄羅斯、印尼以及中亞國家，彩電出口已經(jīng)由高峰期的85萬臺下降為13萬臺，下降幅度達(dá)84.9%。

　　長虹海外攻勢的終結(jié)，一定程度上也為倪潤峰二度復(fù)出后的職業(yè)生涯畫上了句號。從2004年一月開始，長虹主要生產(chǎn)指標(biāo)逐月下滑，上半年累計平均下降17.6%。

　　一代強(qiáng)人倪潤峰面對風(fēng)云莫測的彩電市場，也只能徒呼奈何。

　　倪潤峰時代終結(jié)

　　在市場狀況不佳的情況下，長虹換帥便提上了政府管理層的議事日程。當(dāng)初讓倪潤峰二度出山的理由就是希望他能憑借一己之力，帶領(lǐng)長虹重振雄風(fēng)，現(xiàn)在長虹的市場狀況前景暗淡，財務(wù)風(fēng)險日益增高的情況下，自然沒有讓這位桀驁不馴的老帥繼續(xù)戀棧的理由。

　　從今年5月份起，一批聲名顯赫、年齡超過60歲的國企老總相繼退出歷史舞臺，先有長城集團(tuán)的王之，后有三九集團(tuán)的趙新先、普天集團(tuán)的歐陽忠謀。

　　現(xiàn)在輪到倪潤峰，也是順理成章的事情。

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