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日前，世界品牌實驗室(WBL)出爐的《中國500最具價值品牌》已經塵埃落定，但由此引發的品牌爭議卻不絕于耳：500強中入選品牌最多的是食品飲料行業，共有41個品牌入選。但與之相反的是，在前100強，卻僅僅只有健力寶、伊利、蒙牛等有限的5個品牌入圍。顯然，排名的數量和質量不成正比。
盡管有業內人士稱娃哈哈的排名應該在100名以內，但有分析人士認為在軟飲料行業
僅靠健力寶、娃哈哈兩面民族大旗顯然是不夠的。
中國500最具價值品牌的背后正揭示著一個基本的事實，中國本土軟飲料品牌的整體競爭力正在下降。在前幾年遭遇到資本挑戰，紛紛與跨國巨頭聯姻之后，本土軟飲料企業又遭受到新的品牌挑戰。
在剛剛結束的健力寶品牌價值102億的研討會上，健力寶銷售公司分管品牌的副總梁晶認為，盡管健力寶在這次世界品牌實驗室的評比中位居43位，獲得本土軟飲料品牌第一，但相比世界品牌實驗室早些時候發布的世界100強品牌的評選中可口可樂穩居世界第一，還相去甚遠。
這種差距是正常的，中國的軟飲料企業起步比較晚，而可樂已有百年積淀下來的品牌資產。但相比中國企業在家電、IT業上的成功，軟飲料行業顯得有些力不從心，梁說。
一位業內人士則認為，本土軟飲料業過分強調渠道制勝，卻忽視了品牌建設，是其遭遇品牌困境的癥結所在。
就在幾年前，圈內流行的說法是，跨國公司的優勢在其管理、機制和品牌方面，而國內企業惟一可以與之抗衡的正是渠道。
梁晶認為此次健力寶之所以能夠以102.15億的品牌價值在軟飲料行業穩居榜首，其多年來對品牌的經營功不可沒。梁晶將之歸結為三點：體育營銷、子品牌的貢獻、渠道的支持。
從1984年奧運會到2004年雅典奧運會，健力寶是惟一一個伴隨中國奧運走過20年的軟飲料企業，從昔日的東方魔水到今日的魔力再現，健力寶奧運營銷的手段可謂是層出不窮。
一位營銷專家說，本土軟飲料企業往往在創造一種新的需求或者建立一個新的品牌時砸了大量的資金，他們并不是不愿意為品牌買單，只是沒有找到怎樣買單的方法。實際上品牌進入成長期或者成熟期后，怎樣去維護和繼續創新，怎樣更貼近消費者的需求則更為重要。
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