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潘清
“中國建設銀行、中國電信集團公司、寶鋼集團……”在全球五大管理咨詢公司之一畢博(Bearing Point)的中國客戶名單上，正出現越來越多耳熟能詳的大企業。
中國加入世界貿易組織后，外資幾乎在每個行業都加快了投資步伐，這種趨勢加劇
了中國市場的競爭，從而使越來越多的企業產生了“尋找智囊”的需求。逐漸崛起的民營企業和處于轉型改制狀態的國有企業，都開始聘請國際知名的管理咨詢公司充當其“外腦”。
中國市場的巨大需求，對國際管理咨詢業產生了難以抗拒的吸引力。陸續進入中國的麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、畢博等跨國企業組成了強大的“第一陣營”，瓜分著超過50%的市場份額。
“未來幾年將是中國管理咨詢的黃金時代。”畢博管理咨詢全球高級副總裁兼大中國區總裁黃輝說。基于這種判斷，畢博雖然兩年前才登陸中國市場，卻迅速成為中國境內規模最大的外資管理咨詢公司。2002年12月，畢博第一家全球開發中心落戶張江。此舉使畢博成為一家能為客戶提供“端到端解決方案”的業務咨詢、系統集成和管理外包服務的大型管理咨詢公司。
為了爭奪更多的市場份額，畢博不久前在大連開設了其第二家全球開發中心，這使得畢博在中國的雇員總數突破了千人。
黃輝表示，作為全球最大的管理咨詢公司之一，畢博希望在梳理組織架構、改進業務流程、建立激勵機制、運用信息技術和改善資金管理方面，為中國企業提供更多的國際經驗。鑒于中國已經成為畢博全球業務最重要的組成部分之一，“畢博計劃在未來4年內將中國雇員的人數增加到6500人。”
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