|
“由于年齡原因，倪潤峰將不再擔(dān)任長虹集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，被聘請為省政府顧問。”備受關(guān)注的長虹領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一事水落石出，7月8日，長虹公司召開干部大會，四川省副省長、省國資委黨委副書記楊志文宣布了相關(guān)任免決定。長虹的公司治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生相應(yīng)變化。
根據(jù)四川省委、省政府決定，長虹公司組建新的四川長虹電子集團(tuán)有限公司董事會
，趙勇?lián)嗡拇ㄩL虹電子集團(tuán)有限公司董事、董事長、總經(jīng)理；王鳳朝、劉體斌擔(dān)任副董事長。同時任命劉體斌為集團(tuán)黨委書記，楊學(xué)軍任常務(wù)副書記。
按照《公司法》等相關(guān)規(guī)定，該公司董事會已聘請王鳳朝為四川長虹電器股份有限公司總經(jīng)理，劉體斌為常務(wù)副總經(jīng)理。該公司將于8月12日上午召開臨時股東大會對此進(jìn)行表決。
長虹的公司治理結(jié)構(gòu)同時發(fā)生變化，根據(jù)“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，長虹撤銷原來的董事局，設(shè)立董事會，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委的職責(zé)，制定了規(guī)范運(yùn)作的制度。
四川長虹在管理層變更的消息之下，股價保持平穩(wěn)，并沒有大起大落，顯示市場對倪潤峰退休的消息早已消化。
趙勇此番是二度進(jìn)長虹。2000年5月，趙勇曾任長虹集團(tuán)及長虹電器股份有限公司的總經(jīng)理。由于經(jīng)營思路與倪潤峰相去甚遠(yuǎn)，2001年2月10日，長虹董事長倪潤峰復(fù)出，任長虹CEO(首席執(zhí)行官)，趙勇易職為執(zhí)行總裁。隨后，趙勇離開長虹，任綿陽市副市長。
倪潤峰的離去，標(biāo)志著長虹一個時代的結(jié)束，趙勇的歸來，能否開創(chuàng)一個新時代？目前尚無法定論，但可以肯定的是，趙勇執(zhí)掌長虹后，需解決諸多老倪曾經(jīng)面對過的、沒能很好解決或還沒來得及解決的問題。
一，改制問題。1999年，長虹就制定了龐大的民營化計(jì)劃，其核心就是減持國有股；2002年，傳聞中的長虹與飛利浦交叉持股計(jì)劃流產(chǎn)；今年年初又有香港新鴻基等造訪。由于種種原因，長虹改制一直擱淺。
二，國際化問題。美國市場的觸礁讓長虹在國際化道路上受挫不小，然而國際化又是中國家電企業(yè)必須邁過的檻。
三，多元化問題。彩電競爭加劇，公司利潤下滑，倪潤峰從1999年開始戰(zhàn)略調(diào)整，投身空調(diào)、鋰電池、精顯背投等，但空調(diào)項(xiàng)目未有大作為。
(本報(bào)記者 陳軍君）
| 
