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本報訊 記者 王珍 報道：《民營經濟報》記者昨天從科龍集團獨家獲悉，原科龍小家電負責人朱大成已經離職，由科龍集團副總裁嚴友松兼管小家電業務。科龍董事長顧雛軍已經下了軍令：科龍小家電從明年起三年內要做到100億。
兩大基地年內投產
據嚴友松透露，科龍正在順德、揚州建設兩個小家電的生產基地，投資額約共2億，預計將在今年年底前投產。
嚴認為，從OEM變成自己生產，有三個好處：一是零配件可以自己研發、設計，以適應小家電更新換代快的需要；二是有利于控制產品質量；其三，可以增強經銷商的信心。
嚴還說，科龍小家電日后將主要分為五大類：第一類電飯煲、電火鍋、電磁爐等；第二類是抽油煙機、灶具、熱水器等；第三類是電風扇、電暖器等；第四類是小冰箱，包括車用冰箱、裝化妝品的冰箱等；第五類是飲水機、制冰機等。
科龍小家電也會有三個品牌
昨天，當被問及朱大成離開的原因，科龍董事長顧雛軍向《民營經濟報》記者坦言，朱大成是一個很聰明的人，他曾在美國惠而浦工作，但他以外國高檔品牌的一套做法來操作，科龍小家電是很難做到上量、做到100億元規模的。
顧接著說，科龍小家電也要走多品牌之路。比如，在100個億小家電銷售中，科龍品牌的大約做到5-10億元，屬高檔產品；康拜恩品牌的大約做到60-70億元，走低端路線，“康拜恩完全可以做出最便宜的小家電”；那么，還需要一個中間品牌，做到約20億元，“我們可能將再推出一個新品牌”。
科龍2003年年報顯示，其冰箱、空調、小家電合共的銷售額為60多億元人民幣。連制冷主業尚未做到100億規模，小家電就計劃做到100億規模？面對記者的疑問，顧雛軍說，過去兩年科龍只能說打好了基礎，今年才正式駛入發展的快車道，“你等著看今年的年報吧”。
世界小家電制造轉移到中國
嚴友松補充說，歐美小家電的制造都逐步轉移到中國。而且，科龍把冰箱、空調、小家電一起做，可以降低物流成本、渠道成本，從而提升盈利能力。
今年以來，TCL、格力、科龍、榮事達等國內家電巨頭都紛紛加快在小家電領域拓展的步伐，大家電做小家電的潮流越來越明顯，伴隨而至的是小家電領域人事變動頻繁。據悉，為了鞏固自身的地盤，帥康、方太等小家電企業目前正醞釀降價行動。
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