新浪首頁 > 財經縱橫 > 產經動態 > 正文
 
普華永道“集體怠工”事件愈演愈烈

http://whmsebhyy.com 2004年07月11日 16:29 21世紀經濟報道

  本報記者 李振華 北京報道

  集體鬧“罷工”

  位于北京光華路嘉里中心的普華永道辦公室,數日來人心惶惶,一場勞資糾紛導致的集體“罷工”事件愈演愈烈。

千件數碼產品1元熱拍 新浪點點通個性smsDIY
海納百川 候車亭媒體 哪里可以免費發短信?

  剛剛過去的7月8日,是工方代表設定的資方答復的最后時刻,如果要求得不到滿足,他們將集體對抗下去。參加這場運動的普華永道員工表示,他們已經做好了準備,或集體辭職,或繼續怠工。

  至發稿時止,記者尚未收到普華永道方面對此事的解釋,亦不清楚公司高層是否給出了明確的處理意見。

  這是普華永道進入中國市場十余年間,第一次遇到如此大規模的勞資糾紛。雖然此前曾經歷過兩次類似事件,但均未對公司造成實質性的影響,在帶頭“鬧事”的人自行放棄之后,形成的同盟瞬間土崩瓦解。

  不過這一次的情況似乎有所不同。運動目前已經持續了兩周,而且波及的范圍迅速擴大,從最初的北京辦事處蔓延到上海和深圳辦事處。

  此次勞資糾紛導火索,緣于從7月份開始的工資調整計劃。

  6月底,普華永道公布了調薪標準。然而,員工們看到薪金調整安排之后,一股失望和憤怒的情緒在普華永道北京辦事處上空彌漫。

  “我們薪金太低,根本無法與同行相比。”一位普華永道北京辦事處的員工憤憤不平地說,他們平均薪金大約只上調了10%~20%左右,尤其是級別低的員工上調幅度更小,與其余三大會計師事務所相比,他們感到極度失落。

  2004年是四大會計師事務所的好年景,中國區業務增長迅猛,每家事務所幾乎都大幅增加了薪金,普遍上調30%以上,其中最高的幾乎增加40%~50%。

  而由于業務量大幅增加,普華永道的員工也比去年忙了許多,巨大的工作量讓多數員工感到他們的付出與收益不成正比。

  “我們經常加班,有時甚至通宵達旦,工作量一點都不比其余三大(事務所)少,為什么我們的收入相差這么多?”前述普華永道員工說。

  2003年,普華永道如愿以償獲得中國銀行高達數千萬美元的審計大單,這忙壞了普華永道的審計師們,審計總行的幾十名審計師極少在晚上10點之前走出中國銀行的辦公室,而加班到凌晨三四點鐘也是常有的事情。

  但他們不滿的并不僅是長年累月的加班。“普華永道不給員工加班費這是地球人都知道的事實。”一名普華永道審計師說,“而同為四大的畢馬威雖然加班費不高,但起碼還有。”這也得到了畢馬威的一名審計師的證實。

  7月危機

  失衡的心理折磨著愈來愈多的普華永道員工,不滿的情緒日積月累,終于在6月底的一天集體爆發。

  6月底到7月初,普華永道的一些員工開始醞釀一個驚人的計劃:與資方談判,迫使資方提高員工待遇。

  召集計劃首先從級別較低的SA2員工中展開,他們是此次調薪計劃最強烈的反對者。他們希望所有北京的SA2級員工聯合起來形成同盟,與資方展開對話。最初加入的只有數十人,不過規模正在迅速擴大,一些經理甚至更高級別的人也加入進來。

  7月初,北京辦事處上百名員工秘密召開了爭取權益的“北京分會會議”。他們選出代表統一部署這場“罷工”計劃,并建議組成數個“組”,與人力資源部門交涉。

  “系統地列出對公司失望的地方,并提出幾點希望,在談判會上向合伙人分組陳述。”一名普華永道員工這樣描繪他們的組織工作。

  他們要求,至少將目前的薪酬提高到同業水平;改變長期無休無止的加班現象,如果加班,必須付相應的加班費;改變不近人情的管理方式,增強員工的歸屬感。他們還強烈要求成立工會組織,使權益保障長期化。

  記者就此致電普華永道北京辦,負責新聞事項的市場部陳小姐表示,有權發表評論的合伙人周五工作繁忙,無法接受采訪,下周將給出解釋。

  普華永道北京辦的行動得到了上海、深圳的響應,一封封支持郵件從上海源源不斷地傳輸過來。與此同時,普華永道上海辦的一場運動也正在孕育。“深圳辦事處不少人已經休病假了。”普華永道北京辦事處的一名員工說。

  不過并非所有的普華永道員工都贊同這樣做。一位在普華永道工作多年的員工說,事情并沒有外界想象的那么嚴重,她也不認同“罷工”的說法,“一些情緒化的宣泄較多,這無助于問題的解決”。

  但“罷工”或者說“怠工”對普華永道的影響顯然不可低估。

  2004年是普華永道豐收之年,斬獲中行審計大單為普華永道每年帶來1800萬美元的收入,而其他大單也不勝枚舉,如中石油、中聯通、海爾、網通和華能等審計費都有數百萬美元。在中國區,普華永道市場份額處于領先地位,有超過6000名雇員,為四大之最,但管理問題亦相應而生。此次怠工事件,給普華永道的中國業務蒙上了一層陰影。

  “如果事情鬧大,對接單肯定會產生影響。”普華永道香港辦事處一名審計師說,“目前,各會計師事務所都人手緊張,大量招人,但市場上哪有那么多的現成審計師?如果集體辭職跳槽,普華永道的業務肯定會出現斷檔。”

  他得知香港辦事處多名審計師已經表露離職意向,“9月和12月份是個關卡,相信會走掉一大批人。”他說,“這不只是正常的人員流動。”

  “而且,如果業內都知道普華永道在鬧罷工,誰還敢把單子給你?” 他反問道。

  該審計師不無憂慮地說,更為嚴重的是,一旦事情得不到及時解決,普華永道將無法完成已訂立的合約任務,只得承擔違約責任,形成連鎖反應,后果難以想象。

  .相關.

  文化的隔閡

  一篇名為“普華永道,兩年足矣”的文章,在普華永道員工中廣為流傳。

  文章中,一名今年2月份剛剛從普華永道辭職的一名員工,發出了無奈的感嘆:“盡管經過了波折,盡管我越來越感受不到公司的人文關懷,我仍舊在努力盡職地做我應該做的事情,但是從那時開始,我開始懷疑自己是否還能沿著這條路繼續走下去。2月是個很好的月份,我終于在2月選擇了離開普華……我只是簡單回憶了短短的不到兩年光陰,就找到了無數個讓我離開普華的理由。”

  普華永道香港辦事處一名審計師說,普華永道在專業服務方面無疑是非常優秀的,但這并不能掩飾它在企業文化方面的“缺失”。

  那位離職員工言語犀利,卻仍充滿了對普華永道的眷戀和期待。他說,多數的高層職位是由國外調任的人員擔任,“他們高高在上,缺乏對底層員工的了解”。而大多數的本土化的“低層員工感受不到關懷,他們的工作難以受到老板的承認,缺乏歸屬感”。

  普華永道香港辦事處的這名審計師總結的一個重要原因是,原安達信中國區員工并入普華永道后,兩種文化至今未能完全融合。“原來安達信在五大之中管理寬松,也最具有團隊精神,歸屬感強,收入也最高,原安達信的員工已經習慣了原來的企業文化。”他說。這并非一家之言。

  另一名原安達信員工這樣寫道:“我們不習慣普華的一切:低工資、沒有加班費、沒有海外培訓……合并之后,我們仍舊回味著安達信,用安達信的筆袋,用安達信的門卡繩,用安達信的圓珠筆,用安達信的思想。”

  或許,安達信的影響無法在短期內消除。


  點擊此處查詢全部普華永道新聞




評論】【財經論壇】【推薦】【 】【打印】【關閉





新 聞 查 詢
關鍵詞一
關鍵詞二
熱 點 專 題
中法文化年精彩紛呈
北京暴雨阻塞交通
2003年審計報告
日本調查東海資源
惠特尼休斯頓北京個唱
歐洲杯落幕 美洲杯
鳳凰衛視中華小姐大賽
青少年教育 網絡媽媽
違法和不良信息舉報



新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話:010-82628888-5173   歡迎批評指正

新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版權所有 新浪網

北京市通信公司提供網絡帶寬