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在美國家電巨頭惠而浦的全球戰略中，目前的重點是印度和中國，產品則涵蓋電視機、電冰箱到一系列廚房用具。為了滿足當地消費者的需求變化甚至主動引導消費，在美國總部的工程師們整天利用計算機軟件設計新模型，然后把方案發送到當地的合資公司�，F在，公司開發新模型的時間已從幾年前的30到36個月縮短為12到14個月。
據《紐約時報》報道，過去，惠而浦設計的微波爐主要出口在歐美市場銷售，歐美
家庭寬敞的廚房和寬大的工作臺面，可以接受的微波爐尺寸近乎中國產品的三倍。2001年，惠而浦開始為中國家庭設計微波爐，首先考慮的是尺寸小且省電，并在近幾年投入大量的人力、物力和財力設計適合中國家庭的其他家電產品。而在印度，惠而浦通過合資公司生產的洗衣機是印度消費者最滿意的產品。因為其設計考慮到了當地實際：有防護害蟲叮咬衣服的裝置，有針對卡車在印度崎嶇不平的道路上運輸時防止顛簸損壞的裝置，有應付印度家庭供電強弱波動明顯的配線。
由于印度不實行計劃生育政策，印度人口很可能在2040年超過中國。惠而浦亞洲區域副總裁席爾瓦對此表示，印度人口的增加將使公司在印度的市場份額逐漸超過在中國的市場份額。他聲稱，惠而浦對各大跨國公司和中印本土制造商之間的價格競爭不是特別在意，公司看重的是中印市場的潛力，并將為此逐步進行戰略調整。
惠而浦在亞洲的競爭對手韓國LG電子公司也持相同的觀點。印度LG電子公司執行董事表示，LG市場擴展的重點是中國和印度，他們會根據中印兩國的經濟增長、金融環境以及中國最近的經濟軟著陸政策作出相應的戰略調整。
此外，像許多跨國公司一樣，惠而浦正在亞洲實施工程師儲備計劃，目前在中國和印度雇用的工程師與技師已達240人，計劃到2007年將達到700名，超過公司工程師和技師總人數的1/4。
市場分析人士認為，近幾年印度經濟同中國一樣快速成長，印度政府逐步取消外國投資障礙使其巨大的市場對跨國企業愈加有吸引力。印度銀行掌管著當地制造商的貸款利率，并嚴格要求企業按期償還款項，這對于那些資金充裕的跨國公司來說非常有利。
作 者：羅善興
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