“馬太效應(yīng)”急現(xiàn)中國(guó)空調(diào)業(yè) | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年07月08日 10:49 經(jīng)濟(jì)參考報(bào) | |||||||||
從2003年開始,中國(guó)空調(diào)業(yè)就一直喊殺著要“整合”、“洗牌”,許多企業(yè)都在這種喊殺聲中倒了下去,成為空調(diào)業(yè)整合運(yùn)動(dòng)中的第一批祭品。這其中不僅包括眾多不為人所知的雜牌空調(diào),也包括曾經(jīng)輝煌過(guò)的樂(lè)華、迎燕、萬(wàn)家樂(lè)。雖然每個(gè)企業(yè)倒下的原因并不相同,但資金鏈緊張導(dǎo)致的企業(yè)虧損、品牌崩潰,卻是最直接的原因。為什么一個(gè)看似強(qiáng)大、活躍的品牌,會(huì)在一夜之間轟然倒地?
“優(yōu)勝劣汰”不僅是自然界,更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下最基本的競(jìng)爭(zhēng)法則。其所強(qiáng)調(diào)的就是,只有那些能夠適應(yīng)環(huán)境的不斷變化、生存下來(lái)、不斷壯大的企業(yè),才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的勝出者;反之則將被淘汰。 而雜牌空調(diào)從誕生之日起,就背上了先天營(yíng)養(yǎng)不良的頑疾,這些企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)手段,也多是一些屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的“速成”法,比如偷工減料、粗制濫造、低價(jià)買賣、坑蒙拐騙等等。這些方法本來(lái)就違背了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則,所以其企業(yè)“短壽”從剛開始就不可逆轉(zhuǎn)。 2003年的非典不僅不是空調(diào)業(yè)的災(zāi)難,反而成為淘汰小品牌、發(fā)展大品牌的一次契機(jī)。因?yàn)榉堑涞某霈F(xiàn),在短時(shí)間內(nèi)迅速改變了消費(fèi)者對(duì)空調(diào)產(chǎn)品的使用需求。這種驟變,對(duì)于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),是沒(méi)有任何招架之力的,所以2003年也成了雜牌空調(diào)的災(zāi)年。 產(chǎn)品賣不出去、庫(kù)存積壓、經(jīng)銷商欠款、供應(yīng)商欠款等等,所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中原本存在的漏洞、問(wèn)題,一轉(zhuǎn)眼全都被暴露出來(lái)了,企業(yè)信用也在第一時(shí)間全部喪失,那些來(lái)不及捂住傷口、堵住流血的企業(yè),當(dāng)然只能面對(duì)死亡的厄運(yùn)。 相反,那些實(shí)力雄厚的空調(diào)大品牌卻把非典當(dāng)成了發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī),獨(dú)樹一幟地推出專門針對(duì)改善空氣質(zhì)量的新產(chǎn)品,一個(gè)全新的健康空調(diào)時(shí)代以迅雷不及掩耳之勢(shì)來(lái)到消費(fèi)者眼前,令眾多消費(fèi)者又驚又喜。 大品牌的好運(yùn)并沒(méi)有就此終結(jié),到03冷凍年結(jié)束時(shí),海爾、美的、新科等在非典時(shí)期先后推出健康空調(diào)的企業(yè),不僅在空調(diào)消費(fèi)中的品牌信譽(yù)度節(jié)節(jié)攀升,成倍增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)更令整個(gè)業(yè)界為之震驚。 與此同時(shí),那些大資源、大渠道、大定單也大量地?fù)硐蜻@些空調(diào)大品牌。優(yōu)勢(shì)資源的集中,最終使得這些善于捕捉契機(jī)的強(qiáng)勢(shì)空調(diào)品牌成為空調(diào)消費(fèi)中的首選。 零售商嫌弱愛強(qiáng)就是明顯的例子。04冷凍年剛剛開始,國(guó)美、蘇寧、中永通泰、三聯(lián)、永樂(lè)就先后與海爾空調(diào)簽訂了高達(dá)20億元的大訂單。到今年4月,來(lái)自賽諾的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,海爾空調(diào)總銷量比去年同期增長(zhǎng)了63.4%,高出全國(guó)平均增長(zhǎng)率近20個(gè)百分點(diǎn);并且在最暢銷的20個(gè)型號(hào)中,海爾空調(diào)更是獨(dú)占8席(來(lái)自GFK調(diào)查數(shù)據(jù))。 今年的空調(diào)行業(yè)正應(yīng)了“馬太效應(yīng)”,“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”成為今年空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展主線,這既是競(jìng)爭(zhēng)加劇的必然,也是空調(diào)發(fā)展歷程中的必然。強(qiáng)勢(shì)品牌占盡“天時(shí)地利人和”,沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言的雜牌空調(diào),下坡路當(dāng)然也會(huì)跌得更快、更慘。 作 者:立言 |