每聞

　　對于媒體報道的前不久發(fā)生在阿富汗的恐怖襲擊導致11名中國建筑工人喪生以及去年5月在阿爾及利亞發(fā)生的大地震中數(shù)名中國建筑公司的員工遇難身亡的消息，人們一定還記憶猶新。筆者重提這些不幸的往事，不是為了搞什么噱頭，而是希望人們能夠從中看出一個信息，那就是：中國的建筑公司正在悄悄地走向世界。有統(tǒng)計顯示，在180多個國家中，有

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300萬的中國建筑大軍正在從事著各種建筑業(yè)務(wù)。

　　300萬中國建筑工人走進180國

　　有統(tǒng)計顯示，20年來，大約有300萬中國建筑工人走出國門，在海外修建鐵路、公路、水壩、大廈等各類建筑工程。

　　根據(jù)為建筑業(yè)提供法律咨詢的國際律師事務(wù)所“眾達國際法律事務(wù)所”公布的數(shù)據(jù)，2002年，中國公司承包了亞洲地區(qū)17.5%的建筑工程項目，延攬了中東地區(qū)9.5%的項目和7.4%的非洲工程項目。美國權(quán)威的專業(yè)雜志《工程新聞記錄雜志》每年要為全球最大的225家國際建筑公司進行排名。2002年，有43家中國建筑公司登上這個排行榜。

　　據(jù)位于北京的中國對外承包工程商會透露，中國企業(yè)去年總共贏得了價值176.7億美元的海外建造合同，比2002年增加了17.4%。中國對外承包工程商會代表著大約1000家進入國際建筑和勞務(wù)市場的中國公司。這家商會說，中國企業(yè)承建的項目目前遍及世界上的180個國家，如尼日利亞的鐵路、伊朗的地鐵、緬甸和馬來西亞的水力發(fā)電工程、蘇丹的石油管道、阿爾及利亞的機場和五星級賓館、美國的幾個小項目，以及其他一些國家的橋梁和道路等。

　　中國承包商從政府資助發(fā)展中國家項目上成功轉(zhuǎn)型

　　美國《工程新聞記錄雜志》的高級編輯圖拉茲，負責編輯這家雜志對全球最大的225家建筑公司的排名工作。圖拉茲指出，中國建筑業(yè)在海外的活動近年來發(fā)生了很大的變化。“一開始，中國承包商是隨著中國政府對發(fā)展中國家的援助走向海外的。它們在東非和亞洲地區(qū)的發(fā)展中國家做了很多工作。現(xiàn)在，它們已經(jīng)變得更老練了，活躍在世界的各個地區(qū)，不僅僅局限于幾個發(fā)展中國家。”

　　上面提到的“眾達國際法律事務(wù)所”駐北京的合伙人艾浩利，多年來密切關(guān)注中國建筑業(yè)公司對國際市場的進軍。艾浩利對圖拉茲的看法表示贊同。他同時指出，中國建筑公司現(xiàn)在在運作上比以前更獨立了。艾浩利說：“過去，中國承包商是在中國政府提供資助的國家里工作，尤其是在發(fā)展中國家，特別是非洲和中東地區(qū)。目前情況已經(jīng)發(fā)生了變化，中國承包商現(xiàn)在進入比較發(fā)達的國家，比如新加坡和美國，進行投標并贏得合同，而不是靠中國政府貸款的支持。這是與過去最大的不同點。”

　　中國建筑公司成功打入歐美市場

　　國際媒體近來紛紛報道，中國建筑公司已經(jīng)開始打入歐美市場。今年8月，中國建筑工程總公司的美國分公司———中建美國有限公司將在紐約的哈萊姆區(qū)破土動工，修建一座造價1.9億美元的商業(yè)辦公綜合大樓，其中包括修建設(shè)有220個房間的萬豪華美達酒店。

　　此外，這家公司還贏得了總價值高達3700萬美元的南卡羅萊納州3所學校的承包合同，以及一項價值370萬美元的紐約布魯克林區(qū)翻修地鐵站臺的合同。中建總公司是中國最大的建筑商，在全球排名第16位。

　　中國的上海建工集團最近也表示，該公司將于今年8月在紐約法拉盛建造一座造價1.1億美元的辦公樓。

　　據(jù)香港出版的《遠東經(jīng)濟評論》報道，中國建筑公司進軍國際市場的一個新策略是，在海外盡量雇用當?shù)氐墓と撕椭邢聦庸芾砣藛T。這是因為一些國家減少了進口勞工的數(shù)量，鼓勵外國建筑公司多雇用當?shù)貏诠ぁ?/p>

　　比如，在中國公司承包的埃塞俄比亞特克澤水電站工地上，2000名工作人員中只有1／10是中國人。其中包括大約100名工程師，50名領(lǐng)班和50名隧道專家。

　　中國建筑工程總公司美國分公司的高級副總裁海斯透露，他們的30多名高層管理人員中，只有20%來自中國。而建筑工地上的工人和下層管理人員都是當?shù)毓蛦T。

　　中國最大優(yōu)勢：低成本愿吃苦修建水電站經(jīng)驗豐富投標大膽競爭力強

　　多數(shù)專家指出，中國建筑公司在國際市場上的最大優(yōu)勢是成本低。“眾達國際法律事務(wù)所”駐北京的合伙人艾浩利律師說：“他們的優(yōu)勢顯然是低廉的勞動力以及中國成本低廉的原材料。”

　　《工程新聞記錄雜志》的高級編輯圖拉茲還指出，中國建筑公司愿意在邊遠地區(qū)艱苦、危險的條件下工作，這是其他國家的公司無法比擬的。圖拉茲說：“他們愿意在很多其他國家的公司害怕去的地方工作，比如阿富汗的大型修路工程。在那里修路的11名中國承包商的雇員被恐怖分子殺害了。沒有很多公司會愿意在那樣的地區(qū)工作。”

　　《遠東經(jīng)濟評論》指出，除了成本低廉以外，中國建筑公司還能為客戶提供修建基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛經(jīng)驗，尤其是修建水電站的經(jīng)驗。《遠東經(jīng)濟評論》說，中國擁有全世界將近半數(shù)的大型水電站，因此中國公司知道如何在比較短的時間內(nèi)、以比較低的成本建造水電站。迄今為止，中國公司已經(jīng)在國際上贏得了很多修建大型水電站的合同。其中最大的是去年贏得的、在蘇丹建造價值6.5億美元水電站的合同。此外，去年年底，中國水利水電建設(shè)集團公司也與贊比亞電力供應公司簽署了一個建造價值6億美元的水電站的意向書。

　　艾浩利還表示，中國的建筑公司目前在投標方面表現(xiàn)得積極大膽，這也是一些西方國家的建筑公司望塵莫及的。艾浩利說：“我認為他們現(xiàn)在的優(yōu)勢是他們準備大膽地投標，準備利用預制板等現(xiàn)代化技術(shù)。在現(xiàn)在這個發(fā)展階段，中國政府敦促建筑公司到海外去開拓自己的市場。大部分外國公司有股東，他們要求公司取得一定的收益，賺取比較高的利潤；而中國公司沒有這方面的后顧之憂。因此，它們能非常積極地投標，以非常低的、具有競爭力的價格贏得合同。”

　　中國公司的不足之一：

　　技術(shù)偏低正在逐步趕上

　　至于中國建筑公司的弱點，大部分專家指出，那就是技術(shù)水平仍然比較低。艾浩利說：“他們的項目管理技術(shù)還沒有完全達到西方國家頂尖工程公司的水平。同時，他們在一些大規(guī)模的高科技項目上仍然在掙扎，比如液化天然氣項目、修建高科技化學工廠等，他們還不擁有許多西方公司多年來所掌握的經(jīng)驗。”

　　不過，《工程新聞記錄雜志》的圖拉茲說，在這方面已經(jīng)出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)變。圖拉茲說：“過去，中國公司在技術(shù)方面不像日本公司、英國公司和美國公司那么先進。但是隨著越來越多的外國公司向中國轉(zhuǎn)移技術(shù)，他們正在迎頭趕上。過去，外國合資伙伴把很多中國公司看成是廉價勞動力的來源，然而情況現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了變化。它們雖然總的來說，在信息技術(shù)和管理技術(shù)方面，還沒有達到最先進的日本、歐洲和美國公司所達到的水平，但是正在步步逼近。”

　　中國公司的不足之二：

　　風險管理仍需重視改進

　　艾浩利指出，中國的建筑公司仍然需要重視和改進風險管理。他說，過去一些中國公司前往孟加拉國、巴基斯坦、蘇丹等發(fā)展中國家，試圖按照中國的方式進行運作。結(jié)果，由于不了解那些國家存在的風險和當?shù)氐乃痉ㄖ贫龋�卷入耗資費時的爭端，虧了不少錢。

　　中國公司的不足之三：

　　人才流失問題嚴重

　　艾浩利指出，中國建筑公司目前也面臨人才流失的問題。“他們很多最棒的建筑設(shè)計師和工程師被一流的西方承包商和設(shè)計公司給吸引了去，不僅因為那些公司給的報酬高，也因為他們將有機會從事知名度高、引人注目的項目。”

　　艾浩利說，中建總公司的董事長曾經(jīng)表示，他的公司遇到的一個大難題就是如何留住最出色的工作人員。因為最優(yōu)秀的中國工程師是西方公司追逐的對象。艾浩利說，西方公司對技術(shù)上有才華、工作上兢兢業(yè)業(yè)的中國工程師有很濃的興趣，使中國的建筑公司很難留住他們。

　　分析人士指出，前面提到的中國的建筑公司承建紐約市哈萊姆區(qū)商業(yè)辦公綜合大樓、南卡羅萊納州3所學校等項目雖然不起眼，卻表明中國建筑公司在美國不再僅僅承接與中國政府和中國企業(yè)有關(guān)的項目了。它們參與建造的這類項目包括中國駐華盛頓使館的部分工程、中國駐芝加哥領(lǐng)事館以及南卡羅萊納州一個屬于中國國營家用電器制造商海爾集團的冰箱廠。

　　總的來說，發(fā)達國家的建筑公司目前在技術(shù)上仍然比較先進。那么，在技術(shù)上比較落后的中國建筑企業(yè)如何開拓發(fā)達國家的市場呢？

　　中建總公司的美國分公司“中建美國有限公司”的高級副總裁海斯闡述了他們進軍美國市場的策略。他說：“我們進入當?shù)厥袌龊螅�充分利用當�(shù)氐娜瞬拧１热纾�在南卡羅萊納州，我們建立了一個工作基地，我們在那里已經(jīng)5年了。通過為中國公司海爾修建30萬平方英尺的廠房，我們與當?shù)氐慕ㄖ�分包商和管理人員建立了聯(lián)系。”

　　海斯說，在美國市場上，他的公司總是充分利用當?shù)氐馁Y源，包括人力資源和物質(zhì)資源。他舉例說，中建美國有限公司目前有30多位高層管理人員，除了20%來自中國外，工人和中下層管理人員，幾乎全部都是美國雇員。海斯說，很多人以為雇用來自中國的工人可以節(jié)省成本，這種想法是錯誤的。“如果你從中國雇工人到美國來，必須為他們提供食宿和交通工具。如果把這些費用都加起來，對公司來說省不下什么錢。實際上，對我們來說，使用當?shù)厝瞬懦杀靖�低，也更好。�?/p>

　　不過，艾浩利說，中建美國有限公司在美國雇用當?shù)貏诠ぃ�主要是因為中國工人取得美國簽證很困難。同時，中國工人離開中國也不是一件容易的事。但是，這是一個變化。他說：“中國公司從傳統(tǒng)上來說不愿意雇用外國人。現(xiàn)在他們已經(jīng)開始賞識外國建筑師、工程師和管理人員所帶來的價值，尤其是在外國市場上。”

　　艾浩利說，中國公司已經(jīng)意識到，需要雇用當?shù)氐膯T工，讓他們和中國員工一起工作。這不僅能提高效率，也為中國員工提供了向外國員工學習的機會。

　　《工程新聞記錄雜志》的圖拉茲指出，出于成本方面的考慮，中國的建筑公司現(xiàn)在甚至把部分工作交給印度的建筑公司去做。

　　發(fā)達國家的建筑公司仍居領(lǐng)先位置

　　海斯說，中建美國有限公司希望進入美國建筑公司400強的排行榜。大部分專家也認為，將來會有越來越多的中國建筑企業(yè)打入美國市場。

　　不過，總部設(shè)在西雅圖的全球設(shè)備技術(shù)公司的總裁羅斯曼認為，中國建筑公司進入美國市場的規(guī)模不會很大，因為在勞工和建筑規(guī)章方面還存在很多障礙。

　　羅斯曼說，在工程技術(shù)和項目管理方面，發(fā)達國家的建筑公司目前仍然居于領(lǐng)先地位。“在管理和工程技術(shù)方面，中國正在迎頭趕上，也決不缺少人才。中國的教育體制很出色，中國人也很精明強干，但是一些發(fā)達國家在建筑業(yè)的設(shè)計和工程方面仍然居于領(lǐng)先地位。據(jù)我所知，西雅圖的卡里森建筑師事務(wù)所正在為中國的項目和建筑進行設(shè)計。”

　　《華爾街日報》的報道指出，中國建筑商面臨的長期挑戰(zhàn)是，不僅以分包商的身份參與大型項目，而是更上一層樓，以總承包商的身份來承接整個項目，因為后者的利潤更豐厚。

　　目前，在《工程新聞記錄雜志》上羅列的全球225個最大的建筑商里，中國企業(yè)占了20%。但是它們承接的項目價值僅占這些項目總價值的6.1%。