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報人 撰稿
在“紅塔集團2004邁克爾?波特戰略論壇”上，紅塔集團姚慶艷總裁對中國煙草業走勢，做出了客觀的判斷，他認為，中國煙草業現階段正處于從成長走向成熟的過渡時期，當前不可能如有些人預測的在“十五”期間就會衰退。因此，發展空間還很大。
姚慶艷是在論壇上發表了題為《產業演化規律與企業戰略定位》的演講中說這番話的。這是他在分析了中國煙草企業的現狀及演化規律后，得出的結論。
對中國煙草行業的現狀，姚慶艷分析為：具有較大產業規模；是國家重要財政收入來源之一；為社會提供大量的就業機會；在國家專賣制度統一管理下，進行并將面臨更激烈的市場競爭。全國卷煙產業規模一直在不斷擴大，但增長率在趨于減緩。
在分析了中國產業演化規律和發展軌跡后，姚慶艷得出結論：中國煙草產業現階段正處于從成長走向成熟的時期，開始進入了以外向擴張為主的集聚式發展階段。對一個擁有較強優勢的煙草企業而言，立足于煙草主業還有較為廣闊的發展空間。
1996至1999年，中國卷煙市場一度銷量下滑，有不少人預測煙草產業行已成為夕陽產業，建議煙草企業盡快轉行。當時包括紅塔集團在內的一批煙草企業在產業整體增長面臨較大困難，未來發展前景又不甚清晰的情況下開始了多元化擴張。然而，事實表明，中國煙草產業在“十五”期間沒有衰退，保持著快速的增長。與1999年相比，2003年全國卷煙銷量增長了9.4%，卷煙銷售收入增長了48.3%。
姚慶艷說，偏離客觀的定位和戰略，會給企業帶來不良后果。他說，2002年以后，紅塔調整了發展戰略，重新確定了戰略目標，明確提出了歸核化戰略：以煙草主業為主，提質創新，增強紅塔集團核心競爭力。這是在對中國煙草產業的現狀、發展規律和紅塔集團優勢分析認識的基礎上提出來的。
姚慶艷認為，紅塔集團的優勢是：1、有豐富的煙草經營經驗。2、有優質的原料。玉溪是享譽世界的“云煙之鄉”，具備出產世界一流優質煙草的自然條件。3、有雄厚的技術研發能力。紅塔擁有目前國內同行業中最大、最先進的國家級企業技術發展中心。4、有強大的品牌影響力。擁有“玉溪、紅塔山、恭賀新禧、阿詩瑪、紅梅”等五個全國名優品牌。“紅塔山”品牌連續七年蟬聯中國最有價值品牌。5、有深厚的文化底蘊。形成了以人為本的“山高人為峰”企業核心理念。
姚慶艷說,紅塔的歸核化戰略的支撐點是:堅持原料、技術領先優勢,管理創新,“大集團”戰略,國際化戰略,保持品牌領先地位,企業共同的愿景
姚慶艷總結說，紅塔集團的成功之道，雖然可以從多個方面多個視角來解讀，但“把握規律、順應形勢、積極進取、超越自我”卻是其中最為根本的成功經驗。
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