中瑞最現實的渴盼：將一個“跑”著九家股東企業商品的全球商業平臺與金融資本嫁接

　　文/本刊記者 李 岷

　　穿著一色的法派西服、腳蹬一色的奧康皮鞋，以“財團”作稱令人浮想聯翩其實起點就是一家控股有限公司——種種細節透露出溫州中瑞財團成立時的作“秀”色彩，而對于

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中瑞財團的九位股東代表來說，出演這場“秀”的難度并不小，既要張揚做“產融結合的財團的決心和夢想，又要懂得節制、懂得表現對實業本份的安守。

　　于是，外界對中瑞財團今后到底要如何實現所謂的產融結合的追問，就變成一場“貓捉老鼠”的游戲。從中瑞財團的9家股東到它的顧問隊伍，莫不是談理論、夢想時滔滔不絕，而一落到具體操作便閃爍其辭、語焉不詳。

　　從“地產沙龍”演變而來的“財團”

　　2003年12月20日，溫州華僑飯店歷經4年裝修晉身為五星級飯店后剛剛重張，這天下午4點，奧康集團董事長王振滔應神力集團董事長鄭勝濤、國光集團董事長孫國敬等發起人之邀，去這里參加一個房地產企業的沙龍。發起人的想法是，讓溫州做地產的老板實現彼此行業信息的共享。

　　然而王振滔去后卻給這個沙龍潑了一瓢涼水，“只是信息共享，既不符合溫州的實際情況，也不符合市場規律�！彼�建議：“要不大家聯合起來一起做怎么樣？”地產沙龍就這么夭折在它的第一次聚會上。王振滔說，當時沒有人想到要介入金融，只是想合起來做一個產業控股集團，而這種沖動來自于他們在做多元化時感到在準入、資金、專業水平上存在明顯障礙。

　　一個禮拜后，10家企業又第二次湊在一起，其中70%都是做房地產的。然而“開了幾次會就發現不對，同行是冤家，很多信息大家不愿意放在這個會上溝通�！�

　　于是，這個聚合起來的溫州老板群體，開始了一輪又一輪的淘汰、選擇。這個圈子數量最多時囊括了近40家企業，據王振滔說，幾乎溫州的每家大企業都曾涉入過這個圈子，而神力、奧康、國光和后來加入的泰力是核心。“有的企業股權太復雜，有100多位股東，董事長在企業說話不算，來開會后面還跟著好幾個人，”王振滔說，“我看見這種情況就覺得別扭；還有的企業股權結構復雜，一個決策要經過兩個董事會才能被討論，決策速度太慢。這些企業我們勸退了。”據說，整個雙向選擇過程嚴格、快速、保密，除了幾個核心企業，其他有意加入的企業并不知曉未來控股公司的整體操作方案，據說是以免泄密，同時，這么做似乎也可考驗每個企業的誠心。關于每家公司的股比，曾經設想過讓某位股東相對控股的方式，說來說去最終還是被大家否決了，所有的人都寧愿選擇均衡格局。有人不看好這樣的股權格局，就退出了。

　　整整開了11場“準股東會”，9家股東的名單才最終敲定下來。除了核心的四家，又加入了法派集團、星際實業、新雅投資、耀華電器、遠洋眼鏡等五家溫州企業。

　　王振滔總結：“每一家都是在本行業內最優秀的品牌企業、總部在溫州，老總思想觀念新，而且，都戴著‘紅帽子’�！彼�說的“紅帽子”是指老板們都是市、省政協或人大代表，有良好的社會形象及政府關系。

　　這個必要的條件，也許和這家未來的控股集團想做的事有密切關系。

　　在這些老板自發組合的過程中，和鄭勝濤等人有過交往的張人天被他們從上海找到溫州，望其為他們提供意見咨詢。張人天曾任深圳華僑城(資訊 行情 論壇)集團的首席投資顧問。此人后來在中瑞財團的組建過程中擔當了類似“總軍師”的角色。在老板們許可下，2004年2月份，他組建了以上海方策管理咨詢公司、河海大學商學院為主的專家咨詢團隊。到2月底，“智囊團”給這家未來公司的形態作了一個醒目響亮的定位：財團！這意味著這家控股公司必須介入到金融產業中。

　　然而事實是，直至中瑞成立，懷中也并未揣著任何金融許可。

　　對此，張人天回避了對這個問題的正面解答，他籠統說道：“我們首先要做的是‘財團化’�！�

　　5月，九家股東均攤股權、共同出資5500萬元注冊成立了“中瑞財團控股有限公司”，寬容厚道、長于協調的鄭勝濤出任董事長。在成立發布會上，中瑞財團新聞發言人王振滔表示：中瑞要進入九家股東單個做不了的產業。

　　半個月內的轉變

　　6月2號中瑞財團的第一次新聞發布會一開完，中瑞財團的新聞發言人王振滔便知道自己在聚光燈下可能把某些話說得太“冒”了。在那次發布會上，王振滔稱：“中瑞5500萬的注資并不大，但是可運作的資金卻超過100億人民幣！中瑞進入金融是必然的……中瑞將以金融資本為核心……中瑞會有新的融資手段……也許會接手德隆的某些項目……”中瑞戰略投資顧問李信民也表示：“中瑞想的是怎么樣搭建一個平臺，將沒有出路的溫州民間資本用恰當的財務工具、金融手段聚合起來。9家企業先投資，下一步是要調動本地資本�！笔聦嵶C明，這些話引起了監管部門和政府的不安和不滿。

　　王振滔證實，此后幾天溫州銀監分局、工商局對中瑞都開始“關注”，有關領導找到中瑞“作溝通”，主要內容是：去年以來溫州房產貸款過大，中瑞在這方面有沒有涉入？中瑞和溫州幾千億民間資金到底有沒有什么關系？“他們讓我們了解了有關的法規政策。”

　　溫州銀監分局有關人士對本刊記者表示，對于中瑞，他們不便發表意見，因為它只是一家“一般性企業”，“財團”的名字是工商局批的，它并不在銀監分局的監管之下。該人士說，不過在6月2日后，銀監分局確實對它加強了某些政策指導，“你不是金融機構，你不能說那些話，會引起一些誤會。”

　　而工商局對于媒體上熱炒的“財團”概念也不以為然，“中瑞財團成立”的消息見報后，工商總局曾致電某些媒體，工商局批準的只是“投資類”的“控股有限公司”。

　　6月15日，王振滔在記者見面會上口風頓時有了明顯變化：“中瑞并不是完全以金融為中心，金融業只是中瑞的目標，也許政策放開，有可能成為試點……‘財團’并沒有整體上的法律地位�！�

　　但是，他仍然不改中瑞可以運作100億項目資金的說法，“一部分來自于股東自有資金再增資，一部分是和銀行的合作資金，一部分來自于在公司層面或者項目層面上控股其他企業的資金�！彼�說，6月16日發布的頭三個投資項目合同一簽下去，一期投資總額便達到了20多個億。

　　如人們所猜想到的，中瑞立足溫州、并且選擇了資金需求量較大的基礎設施建設作為其產業的突破口。在溫州泰順抽水蓄能電站項目中，中瑞和政府合資，股權比例分別為65%和35%。一期投資18個億，二期投資36個億，其中中瑞持有的65%股權，按照協議還可以部分轉讓給其它股東。另兩個項目為溫州鹿城環保污水處理工程(由中瑞財團按照BOT方式運作)和與法國歐尚集團的合作建設中國銷售市場。

　　下一步：借鑒日本財團經驗？

　　九家企業聯合的效應似乎確實使中瑞引起了溫州銀行的濃厚興趣。

　　在中瑞董事會內負責財務運營、泰力董事長鄭祥波半開玩笑地說：“我從前就沒有去過銀行，成立中瑞以后，幾家行長都找到我，我自己都想不通為什么銀行對我們這么好！”還有的股東代表說：“我們中的任何一家企業能從銀行一次性貸到一億元就不錯了，但是現在……”

　　現在的情況是，建設銀行溫州市分行和農業銀行溫州市分行分別與中瑞財團簽署了戰略合作協議，協議規定，在中瑞財團需要信貸資金時，這兩家銀行將提供足額的免擔保貸款。而且，這些貸款須跟隨中瑞財團的項目進行服務，即中瑞財團在全國任何地方投資項目時需要資金支持，兩家銀行將提供跨區域的金融支持。據說，建行和農行的溫州分行為此特向總行報批。此外，深圳發展銀行溫州市分行也與中瑞財團簽署了授信額度為10億元的協議。

　　“中瑞不是近期宏觀調控的產物，”王振滔說，“銀根緊縮對中瑞來說有弊有利。”他認為，如果沒收縮銀根，也許中瑞的投融資通道會更加通暢，溫州畢竟是國家金融改革的試點，然而好處亦有，即很多企業無力承擔需要大量資金投入的基礎設施建設只得放棄，中瑞因此獲得了大量的項目選擇空間。

　　但是王振滔對《中國企業家》表示，“基礎設施項目”和中瑞即將運作的全球商業平臺相比，無論是投資金額還是效益都只是“小菜一碟”�！�(搞基礎設施)不是單一的賺錢目的，這些項目是我們的開始，它們對社會的影響、帶來的美譽度會比較大，而且政府也容易因此建立起對我們的信任�！�

　　在王振滔和張人天籠統概括的介紹中，我們似乎可以了解到，現在對中瑞來說，最具革命性的一步是，在九家股東產業的基礎上，打造出一個做進出口貿易的商業平臺，“它會是一個覆蓋全球的商業網絡”，為九家股東企業服務。“(中瑞)可以和美國基金合作，在美國融資，收購一些企業，也就是說，用金融平臺來支撐這個商業平臺。”

　　在張人天帶頭的專家組所作的報告中，有如下的結論：“日本財團最為顯著的特點之一是財團利用聯接金融機構和工商企業的內部商社組織，解決工商企業小型單一化的困擾……鑒于我國當前工商企業尚未大規模進入國際市場，因此借鑒日本財團經驗，組建商社組織，實現財團控股工商企業的全球化營銷，增強產業資本的實力是目前我國組建財團最為迫切也最為現實的舉措……組建綜合商社，需要財團建立獨立的財務公司，為綜合商社提供融資功能�！�

　　王振滔稱，中瑞已找到在這個方向上的國際合作對象了，“羅斯�；�金是其中之一，和它們的合作第一步是建商業平臺，第二步就建金融平臺。我們完全可以利用羅斯�；�金下面的商業網絡把奧康皮鞋賣到紐約去，把九家股東的產品都帶出去�！蓖跎踔琳f，如果中瑞發展足夠大，完全可以反過來控股九家股東企業。

　　中瑞會長多大呢？除了基礎設施項目、全球商業網絡，王振滔透露，中瑞財團的第三個方向就是正被監管層密切關注的金融方向。他說，中瑞的四個股東(泰力、奧康、國光、神力)—四家溫州民企，已和省內寧波、紹興、杭州等其他幾家民營企業聯合，準備在溫州組建一家服務溫州本地中小企業的社區銀行�！按朔桨敢褕�銀監會待批。中瑞到時也會在這家銀行參股�！�

　　實際上，在溫州這塊金融試點上面，已盤旋著數起民營金融機構方案、設想，5月份，溫州銀監局副局長張震宇即透露，銀監會已經就如何解決中小企業融資難問題做出初步方案，打算在溫州設立非銀行的民間融資機構。在王振滔等人看來，有信號表明，下半年的準入政策也許會有所調整，除了銀行，中瑞對參與其他非銀行金融機構比如證券、基金的可能性都在調查。

　　然而這所有的設想都在挑戰著監管政策、挑戰著中瑞自身的治理和經營水平。幾個月前，中瑞50萬年薪加奔馳聘總經理被視作一起炒作。如今，據說從幾百名報名者中挑出的總裁、來自凱迪電力(資訊 行情 論壇)的楊新泉已走上臺前。然而，從6月2日及16日兩場發布會的表現來看，作為總裁的楊在那樣的風光熱鬧場面的烘托之下，頗顯得無足輕重。他將要對一個由九位股權均等的股東構成的董事會負責，這會出現什么故事呢？

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