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鄂爾多斯(資訊 行情 論壇)、中城聯盟、溫州財團， 如何規避緊縮風險及安排財務戰略？
本期封面報道要關注的，是一些實業家自發組織起來、進行投融資創新的實踐。
企業的金融創新隨時都在發生，而宏觀調控正令企業更加活躍地去嘗試新的融資方
式。一個標準的例子就是鄂爾多斯在硅鐵項目受阻遇到資金壓力后，馬上聯系有關機構募集某產業基金。此前，鄂爾多斯老總王林祥一直認為完全可以通過銀行資金和直接私募來實現自己重型化的夢想。
早在宏觀調控之前，大量感受到增長壓力和有效資金供給短缺的企業，已表現出對打通銀行、股市之外的融資通道的強烈興趣，這倒像是為今天埋下了恰當的伏筆。除了鄂爾多斯的故事，你還將看到一群地產老板和一群溫州老板如何聯合起來、試圖以一小筆類似種子資金的錢來引導金融資本注入實業。前一個故事發生在地產界有名的中城聯盟內部，其意在往基金方向發展的投資平臺繼續長大的路徑已越顯清晰。后一個故事則發生在民營經濟和民間金融最為發達的溫州。一個月內，溫州先后冒出兩家都自稱“財團”的公司，而且都是由數家民營企業共同組建。集聚資本及商譽以獲得更大的融資能力，是它們最直接的目的。
不妨說，他們都是在建一個“類財務公司”為他們原有的實業平臺服務。一般來講，集團“財務公司”對內承擔銀行功能、調劑內部成員的資金使用，對外則與金融機構聯手，進入資本市場—中城投資、中瑞財團的出世，正是被寄予了類似的使命和期望，只不過，現在他們發揮作用的形式還比較低級，有的，甚至只是落在紙面上、存在頭腦里的東西。
總而言之，由于產業提升能力、資金撬動能力的瓶頸，由于存在對緊縮風險的規避需求，產業資本對于自己與金融資本的嫁接，已顯得那樣的迫不及待。但是，這些處于萌動期的探索能走多遠，能否帶領中國企業突破瓶頸，我們不敢樂觀預期。
這自然令你想起德隆。是的，德隆是一個近在眼前的教訓和警示。學者郎咸平對于內地的類德隆公司概不看好，認為內地企業應將實業和金融嚴格分開，我國企業目前不需類金融控股公司作為企業金融經營的催化劑。
然而現實是，對于渴望做大、渴望產業升級的企業來說，險峻然而自有其必然性的融資“探險”之路絕對不可能就此終結。這種現象或者趨勢業已構成了挑戰實業家和監管層的巨大課題。
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地產界的“同人基金”
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