自從廣電總局提出了青島模式以后，立刻被各方奉為了數字電視發展的經典樣板，但數字電視真的只有這一條獨木橋可走嗎？

　　本刊記者 陸悅

　　所謂的青島模式，就是由政府借助頻道資源，提供政府的電子政務信息，包括航班

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服務、天氣預報、便民服務等，以此來解決數字電視的內容空白問題；由運營商免費派發機頂盒解決用戶數量問題，費用則由“政府補貼點、百姓掏一點”來解決。但是，青島模式提供的內容還不是真正意義上的商業內容，而且還要看政府的支持力度，數字電視未來的發展是否還有其它的道路可尋？帶著這個疑問，《互聯網周刊》的記者采訪了數字電視領域的權威人士——清華大學互動電視研究所所長、永新同方副總裁盧增祥博士。

　　《互聯網周刊》：自青島模式提出以來，數字電視的內容瓶頸似乎已經被克服，政務信息加了進來，而機頂盒的免費派發也解決了大眾的接收問題。數字電視的推廣將主要基于有線傳輸，因此標準之爭也暫時告一段落，那么目前數字電視的發展還存在什么瓶頸嗎？

　　盧增祥(以下簡稱盧)：解釋內容匱乏之前先需要區分兩個概念：一個是數字電視，數字電視是一種技術提升，通過它可以充分利用頻道資源，提高系統安全性，顯著提高畫面質量，這是一種技術改進；另一個叫商業電視，就是靠內容賣錢，這是兩件事，很多人把它們混在一起了。對于數字電視，老百姓并沒有從節目上得到實惠。電子政務只是把黨的聲音傳下去，政府搞的內容老百姓當然愿意看，諸如航班信息、天氣預報、便民服務等，但僅僅有這些信息是不夠的。所以不能把搞數字電視覆蓋和商業電視兩件事混為一談。青島模式中內容是為政府服務的，而商業電視則是為用戶服務的。真正的商業電視是什么？是人們愿意掏錢購買的東西。

　　另外，青島模式推廣的成功與否還要看各地政府的支持力度，但數字電視的推廣模式并不僅限于此，廣電總局可能馬上要在佛山開一個會，推出另一種模式—佛山模式。這種模式可以理解成先找投資商投資，然后進行利益共享的方式。青島模式代表“漲價”的模式，搞信息化漲價。政府先動員所有老百姓來建設信息化，然后政府補貼一點，老百姓掏一點。佛山模式則比較靈活，先把未來利益折算出來，再找一個投資商。

　　《互聯網周刊》：機頂盒中的機卡分離問題也是制約數字電視被廣泛接受的主要瓶頸之一，目前市場上的機頂盒已經實現機卡分離了嗎？

　　盧：對機卡分離這件事很多人有不同理解。最早的機頂盒是沒有IC卡的，CA系統(有條件接收系統)都裝在機頂盒的芯片里，但由于各地區運營商的CA系統標準相互不兼容，因此機頂盒廠商沒辦法大批量生產，也就無法實現產業化。所以后來干脆把CA系統與機頂盒分開來做，一張IC卡、一個機頂盒，目前這兩部分已經能實現分離了。但是CA系統如果完全標準化，里面的軟件就會變得基本相同，那么CA廠商的經濟利益就無法保證，所以直到現在也沒有完全統一的CA標準出臺。而機頂盒廠商卻希望機頂盒能像銷售DVD似的上柜臺賣，所以目前的機頂盒產品一般都兼容市場排名前三、四位的CA系統。

　　《互聯網周刊》：現在機卡分離推進的情況如何？

　　盧：還不是很好，因為涉及捆綁的事情還是挺復雜的。其實機卡分離最初的目的是想把運營商和終端廠商的捆綁鏈條打斷，使運營商不能向用戶只推薦與自己利益息息相關的終端廠商的產品。很多人以為把他們連起來的罪魁禍首是CA，所以目光全都集中在了CA上。但其實運營商如果想和終端廠商捆綁在一起，起碼有不下十種手段，CA只是其中的一條線，另外還有十幾條線連著呢。

　　CA是一條線，再比如電視節目指南(EPG)也是一條線，只要機頂盒里面某些功能的實現格式是私有的，不是完全標準化的東西，就很難剪斷運營商和終端廠商之間的聯系。現在說的是機卡分離，將來再出現一個新捆綁方式的時候，或許機頂盒又需要重新再做一遍。比如青島模式，實際上他們所做的電子政務，就是采用了私有的數據廣播格式，青島的數字電視廣播，北京的用戶就不能接收。如果這種模式將來在全國各地推廣，就會變成當地的某一家企業壟斷全部用戶終端了。這種事情要解決，必須是一體化的，要從業務規劃、標準規范、產品等方面入手。

　　《互聯網周刊》：據了解，2003年9月份的時候，永新同方與CCTV合資成立了一家公司專門做電視節目指南(EPG)。您是否可以簡單介紹一下EPG已經產業化到什么程度了？

　　盧：電視節目指南是一個很關鍵的業務，它就跟互聯網的門戶網站一樣。因為數字電視出現后，將會有幾百個頻道，人們根本無法知道什么頻道提供什么內容。EPG是一個導視系統，它將會是收視率最高的一個，就像互聯網中的新浪、雅虎要比其它網站的點擊率高一樣。

　　永新同方有一個理念，推行水平化市場，我們支持統一標準。CA標準是我們推進的，EPG也一樣，這些都應該做成開放標準，正因為如此國家發改委才比較支持我們。我們與中央電視臺合作申請的這個項目，已經得到了國家發改委的同意，不過要求我們成立一個公司來運營。頻道導視需要把所有的信息收集起來，然后統一打包好后再發布出去，從中央電視臺的資源來說，它能夠把全國一千多個頻道的節目資源都收集起來。

　　《互聯網周刊》：您對電視增值業務的看法是什么？

　　盧：增值業務，首先要搞清楚“增誰的值”，如果連基礎業務都沒有那這部分就該叫核心業務了。比如電信業搞增值業務，那么基本通話就是它的基礎。所以在我們定位增值業務的時候，必須先有核心業務，在核心業務之上才有增值業務，這是皮跟毛的關系。

　　所以真正的數字電視或者叫商業電視，人們付錢看的這部分內容就應該是它的核心業務，如果沒有這個基礎后面就全都談不上。比如網上炒股，這可以算是增值業務，它是利用網絡把股票行情信息發送給用戶，受眾只是有需求的一小部分人。所以我們在理解增值業務的時候，必須要建立在核心業務基礎之上，再加上增值業務時我們管它叫“增強電視”。核心的節目收費如果是一個月10元錢，加上豐富的相關信息后一個月收費15元錢，這部分就是能為運營商創造價值的增值業務，現在我們就正在朝這個方向努力。

　　當然還有一種就是所謂的數據廣播，我們是做數據廣播起家的，但還沒有看出什么業務能作為核心業務存在。數據廣播業務的啟動是從青島模式開始的，因為它把政府信息通過數字電視的形式廣播下去了。這項業務從數字電視的角度看是成立的，但從商業電視的角度看是不是成立，現在還不知道。