山東兗礦集團德國購廠 企業升級走捷徑 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2004年06月27日 10:05 經濟觀察報 | ||||||||||
-本報記者 黃一琨 尹永鑄 北京、兗州報道 兗礦德國購買焦炭廠 整個山東兗礦集團——中國最大的煤炭生產商之一——處于沉默之中。兗礦剛剛完成的一項雄心勃勃的收購計劃讓他們不得不閉上了嘴。
據英國《金融時報》6月18日報道,中國最大的煤炭類上市公司之一兗州煤業(資訊 行情 論壇)從德國購買了一家焦炭工廠,將會把該廠拆解并移植中國。 兗礦集團一位知情人士對記者表示,這家焦炭廠名為凱澤斯圖爾,年生產焦炭200萬噸,技術設備非常先進。兗礦集團是以購買技術的方式完成此項收購的,他們將把這家工廠拆解,然后在國內重建。據估計,重建后的焦炭廠將成為中國數一數二的焦炭廠,這種操作方式比在全球市場采購新技術要便宜得多,收購后將大大提高兗礦集團的焦炭產能。 兗礦集團的人士透露,廠址已經確定,位于山東兗州與濟寧交界處的黃屯。目前,此收購項目已經全部完成,德方不再介入此事。位于山東黃屯的新廠將由兗礦、日本及巴西三方合資重建,合資細節正在緊張談判中。集團人士表示,兗礦肯定會處于優勢控股地位。 2004年5月底,全球最大的鐵礦石生產商和出口商巴西淡水河谷公司(CVRD)與兗礦集團簽署了一項在中國進行焦炭生產的協議,根據協議,兩家每年恰好將生產焦炭200萬噸,此外,這家巴西公司正在研究與兗礦集團就在山東省趙樓新建焦炭煤礦計劃中合作的可行性。參與黃屯新廠的巴西合資方會不會就是淡水河谷公司(CVRD)呢?記者就此求證兗礦有關人士,后者不置可否。 這次收購的微妙之處在于,焦炭生產作為本輪國家宏觀調控的重點行業,一直是個頗有禁忌的話題。而兗礦此次舉動幾乎是“背著”當地政府進行的。 據悉,項目籌備組副主任馮保田因為出現在《金融時報》的文章里被集團通報批評,停職檢查。“這件事在整個集團引起的震動很大,以致幾乎全廠的人都對此項收購噤若寒蟬。”集團公司的工作人員說。 盡管出于對外界關注的疑慮,兗礦集團小心翼翼,但是分析人士認為,這樣的收購方式對于急于利用全球化機會的中國企業來說,是一種不錯的選擇。 雖然不愿披露收購價格,但是來自德國的消息表明,兗礦是用收廢品的價錢買了這家工廠。他們買的是工廠的技術,這比今天中國的任何技術都要好。買的煉焦爐有7.63米高,而目前國內最高的爐只有6米。 行業分析師表示,此次收購有可能大大提升兗州煤業的盈利狀況。目前兗州煤業的焦炭產量很小,但這塊業務的利潤很高。目前中國國內每噸焦炭售價為人民幣420元,每噸出口焦炭售價高達1400元人民幣。德國是中國最大的焦炭客戶之一。 兗礦決不是第一個發現海外收購機會的中國企業。來自江蘇的民營鋼鐵企業沙鋼集團出資整體收購了德國蒂森克虜伯公司旗下的多特蒙特鋼廠,用20多艘萬噸輪將總重30萬噸的全套設備拆解回國,沙鋼借此向年產千萬噸鋼的目標迅速邁進。 而一些分析人士則認為,這樣的做法是中國企業擺脫鎖死在產業鏈下游這一糟糕命運的重要戰略舉動。 掙脫產業鏈末位良機 “中國去年出口了53億雙鞋,等于給全世界每人生產了一雙鞋。”國家統計局總經濟師姚景源說。這種被稱為勞動密集型、低附加值的工業品支撐了中國出口的一大塊,也注定了中國公司在全球產業分工中的末端位置。 經濟學家張維迎認為,如果全球產業分工呈金字塔狀,那么眾多中國公司連二級供應商都算不上,很多是三級、四級供應商。他舉例說,浙江著名企業萬向集團以生產汽車零部件為主,但萬向根本沒有向福特、通用供貨的資格,而是在向福特、通用的二級、三級供貨商供貨。 要改變這種位置,中國本土企業需要一種更積極的態度和更為全球化的操作思路。張維迎認為,中國公司急需從產業鏈的低端爬到產業鏈的高端,擔當整個產業鏈的“包工頭”,從而發展成為真正的全球性大公司。 目前由于資金鏈條斷裂而“公司的價值已經歸零”的德隆公司,認為自己是“全球產業整合”這一思路的開創者和實踐者。 德隆國際戰略投資有限公司董事局執行主席向宏說:“德隆最標榜的全球產業整合,包括飛機、輕軌等行業,不是在價值鏈低端簡單地引進技術,而是在價值鏈高端去并購全球企業,然后通過要素資源在歐美市場、中國市場的重新分配,實現管理、技術、品牌和勞動力資源的產業鏈重組。” 向宏認為,中國企業不應該迷戀于世界工廠的位置,當生產成本不再,國際資本轉移,中國將無法避免“拉美化”的命運——為國際資本遺棄。近年來,歐美國家處于產業調整的艱難時刻,一些國家的紡織、機械、鋼鐵等傳統制造企業紛紛減產,甚至停產關門,這是一個千載難逢的機會,但是這個來自于全球化的機會也會稍縱即逝。 “我們只有兩到三年時間擺脫拉美化的命運,一旦歐洲經濟復蘇,我們就沒機會了。”向宏說。 “中國公司必須向世界表明,他們將建設一家總部在中國的全球公司。”安可顧問有限公司全球總裁郭蘭詩說。他的安可公司目前在中國內地設有三家分支機構,已經有不少中國客戶開始從她那里尋求海外擴張的通路。
|