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編者按 1999年海南率先進行藥品集中招標采購試點工作。但如何保證中標藥品應用到臨床上，使患者得到實惠；如何有效監管；如何減輕醫藥企業招投標負擔；如何滿足醫院用藥個性化需求等，一直困擾著醫藥體制改革和發展。2000年，海南著手醫藥信息化建設，利用電子商務平臺與集中招標采購相配合，開始解決這一難題。
“集中招標采購必須能切實給老百姓帶來實惠，這是根本。海南利用信息化手段，
正是為了實現這一目標，進而推動醫藥體制改革和發展”，一位項目參與者這樣告訴記者。海南衛生專家劉庭芳認為，藥品集中招標采購工作從最初的手工操作到電子商務平臺交易，避免了暗箱操作，為購銷雙方提供了更多信息服務，為政府提供了有效的監管手段。
2000年，海南選用國內第一家取得合法資格的藥品招標代理機構的獨立第三方———海南衛虹醫藥電子商務有限公司提供的醫藥電子商務平臺，把集中招標采購中標藥品放在平臺上公開采購；2002年，除國家特管藥品與中藥飲片外，全部臨床用藥都納入該平臺公開采購。管理部門通過平臺提供的窗口，及時掌握醫院對中標藥品采購使用情況，進行監管。海南藥品流通體制改革從集中招標采購開始，逐步進入以現代電子商務為依托的新的流通管理軌道。
在藥品采購和流通中，原來人工操作方式，管理部門很難有效監管，因而出現藥品質量難保障、中標藥品難應用到臨床、患者利益無法保護、拖欠藥款等情況；通過醫藥電子商務平臺，管理部門就有了更加有力的監管手段。海南醫藥電子商務交易平臺，除了為醫療機構、生產經營企業設立用戶角色以外，還為衛生、紀檢、藥監、物價、社保等部門開放了監督管理角色，不同的部門按照分管范圍和工作需要決定查看的信息內容，切實掌握藥品的流向和采購流程。此外，平臺為醫院管理層設立本單位藥品采購信息查詢統計分析角色，對藥品流通監管。
據最新監測數據：截至目前，在海南平臺上開展藥品采購的醫療機構有60家；參加交易的企業251家；可供采購的藥品、醫用材料有4265個品種。2003年平臺交易金額超4億元，占醫療機構臨床用藥80％以上。
三年來，通過該平臺，海南藥品市場進一步集中。參加交易的幾百家企業中，交易量前10位企業占總量的60％，形成了規模效應，降低了交易成本，并促進誠信交易環境形成。同時，交易平臺上全部在線交易藥品(包含非招標品種)，交易量排在前300位的交易價格，與從2000年開始分批招標后的中標價格相比較，總體下降3.49％。
“完整的電子商務平臺應包含信息流、資金流、物流三大環節，各環節相互推動，相互約束，才能確保每筆交易能夠正確地運轉”，從事醫藥電子交易研究多年、參與海南平臺建設、現任海南衛虹醫藥電子商務有限公司常務副總經理的景肖魚認為，“我們目前藥品集中招標僅限于價格談判。網上藥品招標只處在藥品電子商務的‘初級階段’�！�
目前海南電子商務平臺僅初步完成信息流的處理，資金流和物流還處于籌備階段。
而全部三個環節連接，并和醫院、醫療企業、政府監管等部門的信息化建設整合，將對患者的利益保障及醫療改革產生深遠影響�！�
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