本報記者 朱平豆 阿拉善沙漠報道

　　劉曉光本來就不白凈的臉，在阿拉善沙漠偶爾露面、并不強烈的陽光下，變成醬紫色，莊嚴而凝重。

　　莊嚴而凝重的這幾十張臉，聚在一面排滿枯死的樹前合影，這些樹叫梭梭，它們死

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在風(fēng)沙塵起的沙漠中。這面墻就叫作“懺悔墻”——懺悔幾十年來人類對阿拉善生態(tài)的大肆破壞。

　　6月5日，由中國100位企業(yè)家發(fā)起的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會暨阿拉善SEE基金成立大會在阿拉善沙漠的騰格里沙漠腹地——月亮湖召開。企業(yè)家們相聚于此，旨在沙塵暴防治與阿拉善生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)。

　　協(xié)會會長，亦是活動發(fā)起人的劉曉光說：“我們爭取能給后人留一個類似美國國家地理協(xié)會那樣的百年老店，這是有歷史意義的大事�！�

　　SEE萌動

　　連續(xù)數(shù)天，阿拉善沙漠都有雨�？缭谀ν熊嚿系陌⒗�善牧民小馬(她無法說清自己的名字，也寫不出自己的名字)就在雨中看著灰黑色的天，一臉燦爛。

　　這在阿拉善是難得的雨天，何況是幾天的雨，而且是中雨。小馬的家在離月亮湖約10公里遠的蚊子湖——這個湖的蚊子多而密，夏天的晚上在蚊子湖一開口說話便會吞進蚊子。馬家泥糊成的平頂?shù)奈�，被雨沖出一道道雨溝，隨溝而下，打在沙漠地上，迅速消失在沙地中。

　　這樣的雨多多益善，但這樣的雨又無濟于事——阿拉善的雨太少了，大多數(shù)地區(qū)年降雨量都在50mm以下，而阿拉善沙漠年蒸發(fā)量在4000mm以上，屬于極度干旱地區(qū)。

　　即使是在如此干旱的阿拉善，大沙漠中也曾水肥物美。但是，近50年來，阿拉善大沙漠人畜驟增——居民從二三萬人增至近20萬人，牲畜最多時也翻了數(shù)番。阿拉善承載不了，脆弱的生態(tài)植被遭到空前破壞。

　　1985年，阿拉善沙漠對人類第一次抗議，刮起幾十年來的第一場特大沙塵暴。但并沒有引起重視，人們甚至沒有稱它沙塵暴，而只稱它“沙塵”，直到1992年，一場被稱為“世界末日”般的沙塵暴突如其來，此后，沙塵暴連連發(fā)威，沙塵暴才成為一個專有名詞。

　　1996年，九漢天成公司董事長宋軍第一次來到阿拉善，從此與阿拉善結(jié)緣。這個經(jīng)營“蓯蓉養(yǎng)生液”的企業(yè)家，從蓯蓉所寄生的梭梭——一種抗旱而防沙固沙的沙漠植物的固沙、保護沙漠生態(tài)的作用，想到要以此為起點，盡力拯救沙漠。

　　宋軍的一個宏大想法是，在阿拉善沙漠深處，恢復(fù)一條被破壞的180公里長、30公里寬的梭梭林帶。梭梭樹下牧民種植蓯蓉，從而使牧民可以直接從種植梭梭中得到很好的經(jīng)濟回報， 又可以為“蓯蓉養(yǎng)生液”提供最為優(yōu)質(zhì)的蓯蓉。但他發(fā)現(xiàn)，他的力量是有限的。

　　劉曉光說，今后在任何時候都不要忘記宋軍為恢復(fù)阿拉善生態(tài)所做的“啟蒙運動”。

　　自愿與“非自愿”

　　劉曉光第一次來到阿拉善，即為阿拉善沙漠之美，以及阿拉善生態(tài)破壞之慘所震撼。

　　熟悉劉曉光的人都認為他是一個富有激情的人。

　　坐在月亮湖會所的大廳中，劉曉光饒有興致地聽他的助手聶曉華朗誦他寫的有關(guān)阿拉善的詩，誦畢，坐在劉身邊的一位北京官員，也是劉的友人戲謔地“冷靜”評論說，“敘事打油詩”。聯(lián)合運通公司董事長張樹新打?qū)⑸蟻恚�聲情并茂地朗誦另一首，得到的評論是“抒情打油詩”。劉曉光哈哈一笑。

　　2003年9月，劉曉光召集一批企業(yè)家第一次來到月亮湖，考察阿拉善大沙漠。一行人徒步從月亮湖向沙漠縱深走了10公里，坐在連白刺也無法生存的沙丘上，企業(yè)家們一個共同的想法是要合力為恢復(fù)阿拉善生態(tài)而盡力。

　　當(dāng)時的想法是搞一個“生態(tài)中國”的論壇，引世界各地企業(yè)家、慈善家、治沙專家一起，為恢復(fù)阿拉善沙漠生態(tài)平衡而搖旗吶喊，招募慈善資金。也就在去年，劉曉光已經(jīng)先行一步，從意大利政府為阿拉善募得1000萬歐元的定向公益性資助。

　　今年春節(jié)前后，劉曉光等初始發(fā)起人萌生了建立阿拉善基金會的設(shè)想。今年2月，劉曉光、張樹新、宋軍、高文寧等一批企業(yè)家開始謀劃基金大業(yè)。

　　這個基金稱作SEE——Society，Entrepreneur�� Ecology——社會、企業(yè)家、生態(tài)，其意為企業(yè)家為生態(tài)平衡所承擔(dān)的社會責(zé)任。此次會議確定，由中國100位企業(yè)家，每個企業(yè)每年10萬，連續(xù)10年，共募集資金1億。這是一個非盈利性的非政府組織——在環(huán)境保護方面這還是第一個，這個組織將通過非盈利性的投資來改善阿拉善的生態(tài)。但是，這個基金目前還沒有獲批，目前只能以協(xié)會的形式開展最初的工作。

　　從決定發(fā)起基金到6月5日世界環(huán)境日宣布成立協(xié)會，只有3個半月時間，但是，100位企業(yè)家很快匯聚到位。有不少人在成立會上“抱怨”，是劉曉光硬“逼”著來的，因為他們并沒有研究過這個SEE基金會，但劉曉光說，你先來了再說，如果認為上當(dāng)了，可以退出。而這些企業(yè)家來了以后，沒有一位退出的，他們認為他們正在做一件非常有意義的事情。

　　但更多的企業(yè)家是經(jīng)過精心研究才加入的。張朝陽就是其中一位。從北京或上海到阿拉善參加這一活動，一般需要三天，這對企業(yè)家來說是一件奢侈的事情，張朝陽在會上打了盹被“發(fā)現(xiàn)”，他馬上站起來說，對不起，我從美國回來時差還沒倒回來，我參加活動是認真的，最后他被選為5名監(jiān)事會成員之一。

　　王石也是輕易不上“鉤”的人，他看過有關(guān)章程內(nèi)容后，認為“是件好事”，但預(yù)約采訪時，他說讓我再研究一個晚上，明天上午再接受采訪。第二天，他非常認真地說：“成立這個基金是有意義的。但對它不要拔高，不要抱太大希望，尊重沙漠，改良人類的生存習(xí)慣其實最重要�！�

　　他最感興趣的是，為什么是100位企業(yè)家，每年10萬，連投10年？這是一個非常有趣的設(shè)計，100位企業(yè)家是作為發(fā)起人，每年10萬元便負有了關(guān)心、監(jiān)督基金的責(zé)任與理由，同時，100位企業(yè)家的聲勢比1000萬的資金更有召喚意義。

　　沙漠里的兩地情

　　有一位企業(yè)家贏得全體企業(yè)家的尊敬，他是拄著雙拐行走在沙漠中，其不便可想而知。他是來自臺灣的企業(yè)家、大成集團總裁兼CEO韓家寰。他被推舉為SEE協(xié)會5名副會長之一。

　　在102位發(fā)起人中，臺灣企業(yè)家有21位。這主要得益于來自臺灣的新加坡耀恒咨詢公司董事長高文寧，她也是協(xié)會副會長。作為主要發(fā)起人，20位臺灣企業(yè)家均由高文寧召集而來。

　　高文寧并不認為她為此做了什么工作，因為與臺灣企業(yè)家一談此事便成�！芭_灣企業(yè)家是很熱心公益事業(yè)的。更重要的，他們關(guān)心內(nèi)地的事情�！�

　　高文寧說，在臺海形勢微妙的情況下，臺灣企業(yè)家與內(nèi)地企業(yè)家相聚在一起，這是她最愿意看到的。“臺灣企業(yè)家到內(nèi)地來發(fā)展已經(jīng)20多年了，但是，臺灣企業(yè)家始終沒有走進內(nèi)地企業(yè)家的圈子中。有這樣的機會讓兩地企業(yè)家相聚，很有意義。”

　　內(nèi)地企業(yè)家非常尊重臺灣企業(yè)家，認為臺灣企業(yè)家一貫熱心公益事業(yè)，有經(jīng)驗，參與此類活動更為規(guī)范。而臺灣企業(yè)家在會上聽內(nèi)地企業(yè)家暢談，他們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地企業(yè)家特別有思想，有歷史責(zé)任感，富有激情，這令他們非常感動。

　　一位不愿透露姓名的臺灣企業(yè)家說，他非常希望看到內(nèi)地與臺灣的企業(yè)家能夠聯(lián)合起來。作為臺灣中堅的企業(yè)家，對臺灣的影響力是最為不可低估的，如果他們能夠與內(nèi)地企業(yè)家聯(lián)手起來，將來臺灣會朝著光明的方向發(fā)展。

　　一個國家地理式的構(gòu)想

　　每年1000萬的資金，面對阿拉善沙漠，是一個小數(shù)目，如何拯救阿拉善？劉曉光詭譎地一笑，他說，這筆資金只是基金的發(fā)起人基金，主要的基金來源是國際資金。

　　發(fā)起人基金的用途是：在國內(nèi)外招募基金；協(xié)會的正常工作開支；基金審計費用；項目投資可行性研究，等等。

　　對SEE基金，劉曉光們從一開始便以美國國家地理協(xié)會基金的操作模式為模本。

　　1888年1月13日晚，華盛頓白宮對面拉斐特廣場的宇宙俱樂部有33人在此聚首。他們是一群知識淵博、富有旅行經(jīng)驗、熱愛知識，同時對自然新發(fā)現(xiàn)有渴望與成就感的人，他們討論成立國家地理協(xié)會即目前世界上最大的非盈利教育機構(gòu)，保護地球的自然資源成為目前協(xié)會的宗旨�？茖W(xué)而規(guī)范的運作使協(xié)會贏得極高聲譽。

　　“科學(xué)、規(guī)范，是基金能夠長久的關(guān)鍵。在基金的使用方面，一律向公眾公開，并經(jīng)過審計師嚴格審計。而項目的確定，一定要經(jīng)過專家的論證方可實施�！眳f(xié)會秘書長楊平介紹說。

　　劉曉光對基金前景看好，他認為，要吸引到國際資金并不困難，國內(nèi)既往也有許多公益性資金進入，但其實際運作有可能欠規(guī)范而令國外一些機構(gòu)或組織比較失望�！叭绻�我們能夠做到完全與國際接軌，像國家地理協(xié)會那樣操作，資金會源源不斷。我們比較樂觀的設(shè)想是用五到十年的時間，融到50億到100億的公益性基金�！�

　　據(jù)楊平透露，這個基金的運作模式分為兩種，其一，將基金委托給投行專家論證的可靠的基金托管，其一定比例的利潤用來進行非盈利性投資。其二，直接設(shè)立項目，吸引資金直接投資于項目。

　　劉曉光為阿拉善尋找好的恢復(fù)生態(tài)的項目是最為重要的。起初，已有十多個項目發(fā)起人進行過研究，認為大多是可行的，但到了會議期間，協(xié)會的負責(zé)人們卻一律否認了已有項目準(zhǔn)備論證。

　　這是因為，協(xié)會認為，所有的項目基金發(fā)起人都不能做任何決定，協(xié)會成立了專家組——一切項目均經(jīng)專家論證后方可實施，以保證其可行性與公正性。

　　同樣的，阿拉善盟政府也需面對這個問題。阿盟盟長說：“2002年阿盟即制定經(jīng)專家論證的詳細而周密的阿拉善生態(tài)恢復(fù)的短期與長期計劃，并得到自治區(qū)政府的批準(zhǔn)。但阿盟尊重基金的運作規(guī)則，盟政府會努力配合基金的工作，相輔相成。

　　作為此一活動的最初發(fā)起人宋軍兩個月前曾在上海向記者透露，他將以SEE基金作為他一生追求的目標(biāo)，完全地投身基金。但是，隨著基金設(shè)想的完善，宋軍選擇了分步走。因為在他目前還沒有完全從所從事的阿拉善項目中脫離開來之前，他與基金之間應(yīng)該有一個距離。

　　但是，現(xiàn)實也與劉曉光開了一個不小的玩笑。6月4日，即協(xié)會成立前夜，發(fā)生了一場“政變”。

　　劉曉光們精心準(zhǔn)備的、經(jīng)過有關(guān)專家審核的協(xié)會章程遭到是夜發(fā)起人“非議”——有諸多地方需要修改。經(jīng)過數(shù)小時激烈爭論，最終“總的原則通過，局部有不同意見事后再作調(diào)整”。

　　而協(xié)會執(zhí)行理事、監(jiān)事會的選舉，發(fā)起人否定了等額選舉，而改為差額選舉。

　　劉曉光事后坦承：“作為國企總經(jīng)理，從來沒有經(jīng)歷過這樣的局面，當(dāng)時非常緊張。在首創(chuàng)，一切是我說了算�，F(xiàn)在懂得了，民主是要付出代價的——用了一個通宵的時間修正工作。但也有收獲，那就是程序，將是協(xié)會和基金的生命線�！�

　　差額選舉中落選的企業(yè)家王維嘉當(dāng)即發(fā)言：“我感謝我的落選，因為我雖然落選了，但它卻是SEE協(xié)會程序的勝利，而堅守程序與規(guī)則，是SEE協(xié)會成為百年老店的保證。”

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　　基金運作空間和變數(shù)

　　小馬騎著摩托車，沖向高度100米、坡度達70度的沙丘，直達丘頂。小馬平時即在月亮湖載客玩沙漠沖浪，小馬說，好的時候一天也會有100元錢左右。她一家三口，女兒6歲，丈夫在欒井灘種地，大約有40畝。她在家養(yǎng)有100只羊，除了夏天三個月有兩戶牧民來蚊子湖放牧，其他9個月就她與女兒兩人在家。方圓10公里以上，就她一家。她說她習(xí)慣了。這樣的回答在沙漠深處的牧民中，并非僅見于老年人。

　　她認為，她的最佳生活狀態(tài)就是在蚊子湖永遠生活下去，巴彥(阿拉善盟所在地)、銀川她都去過，她不習(xí)慣那樣的生活，但她希望她的女兒將來有了文化不要在湖里生活了。

　　在阿拉善沙漠，有牧民4萬多人，但實際上，真正在沙漠深處放牧者僅一萬多人。

　　近年來，阿拉善盟政府提出“人退沙退”的治沙策略——即將牧民從沙漠中撤出，阿拉善自然生態(tài)即可逐漸恢復(fù)。這是因為，正如有關(guān)調(diào)查，牧民在沙漠中生存所產(chǎn)生的效益，大大低于其對沙漠生態(tài)的破壞。但撤出的成本，一直是一個很大的難題。同時，或許是更重要的，如何讓小馬們適應(yīng)另一種生存狀態(tài)，并非易事。

　　據(jù)楊平介紹，人們普遍認為，人畜從沙漠中撤離是阿拉善生態(tài)恢復(fù)的根本大計。治沙專家們只要給沙漠休息養(yǎng)生的機會，阿拉善自然生態(tài)幾年內(nèi)便會有大的改善。

　　但是，也有專家認為這是“消極治沙”。積極的方法，比如飛播梭梭種，飛播草種，又比如人工催雨，事實證明是行之有效的。同樣的，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)，比如溫棚式農(nóng)業(yè)，牲畜圈養(yǎng)，又比如大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，以及以工業(yè)發(fā)展帶動整個盟的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，也應(yīng)該是有相當(dāng)積極作用的。

　　“這些問題，有可能是將來阿拉善生態(tài)治理進入高級階段的表現(xiàn)，也是基金將來有無窮想象空間的地方。但這一切都要包括專家、政府官員在內(nèi)的專家組的論證，目前一切都還是未知數(shù)�！眲�曉光說。

　　但是有一點是協(xié)會的共識：改善阿拉善的生態(tài)，實際上就是恢復(fù)它的自然生態(tài)，包括沙塵暴的治理，人們對它的希望值不要太大，或許50年、100年，這項工作才會達到人們預(yù)期的目標(biāo)。但是到那一天，沙漠還是沙漠，它永遠不會消失。