●今年12月11日后，外資投資商業(yè)將不再有地域限制，而在CEPA框架下，港資企業(yè)從今年1月1日起就已經(jīng)取消了地域限制

　　●今年3月2日，中國商務(wù)部正式頒布規(guī)定，允許外商以獨(dú)資或合資、合作的形式設(shè)立外商投資會議展覽公司，開展會展業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著中國展覽業(yè)的大門正式對外商打開了

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　　港資超市“圖霸”長三角零售市場

　　浙江日報訊 6月1日，華潤萬家有限公司正式對外宣布：更換“太陽花”為新的企業(yè)品牌標(biāo)志，同時，6月份投入5000萬元資金，在全國449家連鎖門店進(jìn)行規(guī)模浩大的促銷活動。

　　此舉意味著，在經(jīng)過一段時間的平靜之后，這家擁有港資背景、稱雄華南零售業(yè)的超市，將以全新的姿態(tài)沖擊中國零售市場。“華潤萬家”華東區(qū)副總裁章百惠向記者透露，在并購江蘇蘇果超市之后，該公司下個目標(biāo)就是浙江市場，將以每年46%至56%的增長速度在浙江地區(qū)發(fā)展，完成在長三角地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的布局。

　　重點(diǎn)瞄準(zhǔn)二、三線城市

　　這次“華潤萬家”在長三角地區(qū)卷土重來，將戰(zhàn)略重心放在了二、三線城市。“華潤萬家”首席執(zhí)行官陳朗認(rèn)為，目前國外零售巨頭主要的業(yè)態(tài)是大賣場，在一線城市大賣場的競爭已經(jīng)異常激烈，“華潤萬家”這個時候沒必要和他們?nèi)ビ财矗�可以在二、三線城市先走一步，以搶得先機(jī)。

　　目前，“華潤萬家”旗下?lián)碛小叭f佳百貨”、“華潤超級廣場”、“華潤超市”三種不同規(guī)模的業(yè)態(tài)，分別屬于大賣場、綜合超市和標(biāo)準(zhǔn)超市。在二、三線城市發(fā)展，“華潤萬家”的業(yè)務(wù)將側(cè)重于綜合超市和標(biāo)準(zhǔn)超市，畢竟大賣場輻射半徑更大，需要更多的聚集人口，而綜合超市和標(biāo)準(zhǔn)超市卻相對靈活。章百惠說：“我們做過一個調(diào)查，在長三角地區(qū)符合GDP規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、能夠支持綜合超市的二、三線城市多達(dá)90多個。”

　　在競爭對手普遍喜歡大規(guī)模“圈地”的背景下，“華潤萬家”將2004年列為自己的調(diào)整年，但在浙江地區(qū)“華潤萬家”的發(fā)展不會減速，今后幾年的開店速度將保持在6至8家左右。

　　資本運(yùn)作為擴(kuò)張開路

　　目前，“華潤萬家”在浙江共有6家超市，影響力不能和其在蘇南、華南相提并論。為了加快在浙江地區(qū)發(fā)展，迅速在長三角連成一片，形成區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，除了自建、租賃發(fā)展新門店以外，“華潤萬家”也不排除利用資本進(jìn)行收購的可能。章百惠說：“目前，我們正在和3、4家超市進(jìn)行談判。”

　　事實(shí)上，“華潤萬家”在資本運(yùn)作上素來長袖善舞。“華潤萬家”原名“華潤萬佳”，早先是由華潤集團(tuán)下屬的超級市場有限公司，并購了深圳萬佳百貨后整合而來。而最近，“華潤萬家”又并購了位居全國零售業(yè)前十名的“蘇果超市”，“蘇果超市”在蘇北占有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　據(jù)章百惠透露，“華潤萬家”選擇的并購對象需要滿足三個條件：一是在一定區(qū)域內(nèi)占有領(lǐng)先優(yōu)勢；二是在業(yè)態(tài)上符合“華潤萬家”發(fā)展的方向，主要為標(biāo)準(zhǔn)超市和綜合超市；三是有較好的管理團(tuán)隊(duì)，文化比較開放。

　　有了多次并購的經(jīng)驗(yàn)，章百惠表示，“華潤萬家”不會在整合品牌上操之過急，“先將財(cái)務(wù)、供貨渠道理順，然后進(jìn)行管理文化的梳理。”她說。

　　百億港資進(jìn)入江蘇旅游業(yè)

　　新華日報訊 記者從江蘇省有關(guān)部門獲悉，自2001年以來至目前，江蘇省旅游業(yè)吸引香港資金累計(jì)超過100億元人民幣。

　　據(jù)悉，香港資金對江蘇省旅游業(yè)的看好，一方面是對江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期比較好；另一方面則是江蘇省服務(wù)業(yè)利用外資力度的進(jìn)一步加大。統(tǒng)計(jì)顯示，這幾年香港投資商在江蘇省投資的賓館、酒店有223家，總投資額11.2億美元。

　　特別是CEPA簽訂后，港資進(jìn)入包括旅游在內(nèi)的江蘇省服務(wù)業(yè)步子明顯加快。今年2月，由港商獨(dú)立出資3億港元的遠(yuǎn)達(dá)國際大酒店太倉有限公司項(xiàng)目獲國家有關(guān)方面批準(zhǔn)，該項(xiàng)目是目前江蘇省第一家由港商獨(dú)資的超五星級酒店。

　　打造中國“沃爾瑪”(小陸讀報)

　　6月1日是商務(wù)部《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》正式實(shí)施的日子，根據(jù)該《辦法》規(guī)定，中國將逐步放開對外資投資商業(yè)的限制，并規(guī)定從2004年12月11日起，允許設(shè)立外資獨(dú)資商業(yè)企業(yè)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1999年開展外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)工作以來，中國商業(yè)領(lǐng)域吸收外資工作取得很大進(jìn)展，累計(jì)使用外資金額超過30億美元，設(shè)立外商投資企業(yè)270多家、分店2200多家，其中絕大部分為新型流通業(yè)態(tài)。

　　隨著商業(yè)領(lǐng)域向外資全面放開，外資商業(yè)企業(yè)已無需再通過與本土商業(yè)企業(yè)合作方式便可以直接進(jìn)入市場，本土商業(yè)企業(yè)原先尚可以依賴的政策優(yōu)勢將不復(fù)存在，因此，對于不愿“坐以待斃”的本土商業(yè)企業(yè)來說，如何在即將到來的殘酷的市場競爭前壯大自身的實(shí)力，已成為其最緊迫的使命。

　　對于從今年1月1日起就已經(jīng)提前拿到內(nèi)地“通行證”的港資商業(yè)企業(yè)來說，它當(dāng)然希望能抓住這個時間差，在外資商業(yè)企業(yè)全面進(jìn)入之前迅速完成自己在內(nèi)地的戰(zhàn)略布局，以占盡先行之利，于是便有了華潤與蘇果的此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟。

　　作為國內(nèi)超市業(yè)最大的一宗重組案，此次購并事件讓我們感到了外資商業(yè)企業(yè)日漸逼近的腳步聲，也讓我們聞到了長三角零售市場日漸濃烈的硝煙氣息。

　　華潤巨資控股蘇果(相關(guān)鏈接)

　　國內(nèi)超市業(yè)最大購并案浮出水面

　　揚(yáng)子晚報訊6月2日，華潤集團(tuán)下屬的華潤創(chuàng)業(yè)有限公司(簡稱華創(chuàng))在香港發(fā)布公告，稱“以3.1億元人民幣，增持江蘇蘇果超市股權(quán)至73.5%”。由于此前華創(chuàng)已擁有從事零售及連鎖超市的全資子公司華潤萬家，合并后的華潤萬家—蘇果將一舉達(dá)到年銷售額200億元人民幣的規(guī)模，并與上海聯(lián)華等規(guī)模相近的企業(yè)去爭奪中國連鎖零售業(yè)第一的桂冠，故而此項(xiàng)購并案的水落石出被稱作中國超市業(yè)最大的一宗重組事件宣告完成。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，華潤控股蘇果，其實(shí)是蘇果和華潤相互選擇的結(jié)果，兩者構(gòu)筑了一個復(fù)雜的利益共同體。通過控股，華潤盡顯稱霸零售市場、打造中國版“沃爾瑪”的野心，而對蘇果來說，與華潤的合作既能完成體制上的突破，更重要的是在外資商業(yè)咄咄逼人的競爭形勢下，得以借華潤雄厚的資本力量圖謀更大的發(fā)展。“華潤萬家”控股蘇果后，按照協(xié)議，將在已經(jīng)向蘇果增資4億元的基礎(chǔ)上，未來1至2年內(nèi)繼續(xù)向蘇果超市增資5億至6億元。

　　華潤萬家在蘇州擁有自營的101家超市，收購蘇果后將強(qiáng)化在江蘇省一帶的供應(yīng)鏈整合、采購，蘇果超市也將如虎添翼，取得更大的市場影響力。

　　“環(huán)球資源”4月在上海舉辦3場國際展覽會，到會外商比“華交會”多1.5倍

　　外商“虎視”長三角會展經(jīng)濟(jì)

　　新華日報訊 今年3月2日，中國商務(wù)部正式頒布規(guī)定，允許外商以獨(dú)資或合資、合作的形式設(shè)立外商投資會議展覽公司，開展會展業(yè)務(wù)。這標(biāo)志著中國展覽業(yè)的大門正式對外商打開了。

　　外商不僅看好中國是“世界工廠”，更看好中國是“世界市場”。被《福布斯》評為全球200家優(yōu)秀中小企業(yè)的“環(huán)球資源”捷足先登，今年4月份一個月就在上海舉辦了3場展覽會，參展企業(yè)2000多家，到會外商來自156個國家和地區(qū)，總數(shù)近4萬人，比全國最大的區(qū)域性交易會“華交會”到會外商多出1.5倍，有的參展商成交額超過“廣交會”。90%的參展企業(yè)表示，不再去香港參加同類的交易會。

　　“華交會”大會辦的何小瀛認(rèn)為，展覽業(yè)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，上海每天平均有1.5個展覽在同時舉辦，且以國際展為主。外商辦展覽、外商辦國際展覽有著中國企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

　　記者深入環(huán)球資源的3個展覽會探營，與環(huán)球資源總裁Merle.A.Hinrchs進(jìn)行深入交談，基本了解了他們的優(yōu)勢和運(yùn)作方式。

　　環(huán)球資源是20年前就進(jìn)入中國的一家媒體公司，是在美國納斯達(dá)克上市的首家亞洲網(wǎng)絡(luò)公司。他們對世界貿(mào)易的走勢比較清楚，這為他們選擇什么樣的展覽會提供了良好的基礎(chǔ)。

　　環(huán)球資源從大量的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國是世界最大的工廠，也是世界最大的市場。世界電子消費(fèi)品市場對“中國制造”情有獨(dú)鐘，中國DVD播放機(jī)在全球市場中占有80%的份額，中國手機(jī)全球市場占有率為20%，根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)研究中心預(yù)測，今年中國電子產(chǎn)品產(chǎn)值將突破1620億美元，增長14%，中國半導(dǎo)體的消耗量將達(dá)到370億美元，增長率將超過30%。中國今年將生產(chǎn)6290萬臺彩電、2480萬臺數(shù)碼相機(jī)、2010萬臺電腦和1.73億只手機(jī)。他們從這些信息中捕捉到了商機(jī)，于是就決定于4月13日至15日舉辦國際電子產(chǎn)品交易會。

　　他們了解到，2000年至今，美國從中國進(jìn)口采購增長了50%。目前，全球25%的玩具、30%的公文包、51%的微波爐和60%的自行車均由中國生產(chǎn)，全球70%的禮品都在中國采購。于是，他們又決定，于4月20日至22日同時舉辦“國際禮品展”和“國際家庭用品展”兩個交易會。由于信息靈、定位準(zhǔn)，環(huán)球資源一個月內(nèi)舉辦的3個展覽會都取得空前成功。他們決定，今年10月13日至27日將在上海繼續(xù)舉辦這3個秋季展覽會。

　　衡量一個國際展覽會是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)是看到會的采購商數(shù)量和質(zhì)量。環(huán)球資源在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中擁有40.9萬買家社群，他們與眾多國際大買家有著密切的交往。每次展覽會他們都邀請到世界500強(qiáng)企業(yè)到會采購。

　　今年4月份的3個展覽會就是環(huán)球資源與國際零售商聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的，國際零售商聯(lián)盟是擁有64家全球頂級零售企業(yè)、年銷售超過9000億美元的國際零售機(jī)構(gòu)。本次交易會他們組織了龐大的采購團(tuán)參會。

　　同時，環(huán)球資源還動用自己的買家社群派團(tuán)到會采購，這3個展覽會不僅有近4萬人的到會外商，而且其中有相當(dāng)一部分是全球500強(qiáng)企業(yè)，如家樂福、東芝、IBM、百思買、LG電子、Target等。這些都是許多國內(nèi)大型展覽會所不能及的。

　　多年來，環(huán)球資源通過網(wǎng)絡(luò)促成全球貿(mào)易，有許多買家和供應(yīng)商早就在“虛擬的世界”里有所了解，并有成交的意向。現(xiàn)在，通過展覽會給買賣雙方提供一個“零距離”接觸的機(jī)會，所以效果比電子商務(wù)好。

　　環(huán)球資源舉辦的展覽會與眾不同是在展覽期間，還舉辦一系列“買家高峰論壇”，如百思買舉辦的“中國電子產(chǎn)品國際走勢”、世界零售商聯(lián)盟舉辦的“如何進(jìn)入全球采購網(wǎng)絡(luò)”、東芝、IBM、LG電子分別舉辦的“DVD出口形勢”、“液晶顯示器、液晶電視和手機(jī)論壇”、家樂福舉辦的“產(chǎn)品采購論壇”等，南京熊貓集團(tuán)的副總經(jīng)理對記者說，買家論壇不但讓參展商通過論壇了解國際行情，而且給中國生產(chǎn)企業(yè)直接接觸世界500強(qiáng)提供機(jī)會，培育潛在客戶，是擴(kuò)大出口的有效途徑。