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《中國經濟周刊》記者 崔世海 北京報道
5月12日，美國寶潔公司宣布，將以18億美元從和記黃埔(中國)有限公司收購其在中國合資企業中剩余的20%股份，這將使寶潔公司對其在中國公司的經營擁有百分之百的股權。至此，寶潔與中國的最后一個合資伙伴分道揚鑣，成為一家徹底的獨資公司。根據雙方達成的協議，寶潔公司或寶潔指定的實體將執行這項收購，收購計劃預計于今年6月18日完成。
此后，在中國這個舞臺上，寶潔的獨資公司將成為“中國劇”的主演。
“終結合資”早有預謀
“現在完成對和記黃埔所持股份的收購只不過是比原定計劃提前了而已。1997年，寶潔公司同和記黃埔對原有的合資企業進行重組時就約定，在2007年至2017年期間收購剩余的20%。收購完成之后，更有利于貫徹寶潔的全球戰略。”寶潔公司相關人士向《中國經濟周刊》透露。
據了解，寶潔在中國一共擁有10家公司，除北京寶潔技術有限公司從成立之初即為寶潔獨資外，其他9家均為合資公司，寶潔與和記黃埔在其他9家均持有一定比例的股份。這些合資公司成立之初，曾經有過不少的中方合作伙伴，如廣州肥皂廠、廣州經濟技術開發區建設進出口貿易總公司曾是廣州寶潔有限公司的合作方；北京日化二廠曾經與寶潔合資組建了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司，但最后這些中方合作伙伴都一一退出了寶潔陣容。
合資逐漸獨資
“外資在中國的獨資傾向日趨明顯。” 南開大學國際商學院院長李維安在接受《中國經濟周刊》采訪時說，“我們最近對跨國公司在華三資企業的公司治理狀況進行了一次全方位的調查，結果顯示，跨國公司在華合資企業在成立幾年后，外方投資者增資擴股行為極為普遍。目前天津開發區中，合資企業與合作企業的外資比例分別達到65.8%和69.9%，而獨資企業總數已超過前兩類企業。”
對此，經濟學家張維迎曾發出警告：開放市場和引進外資，不能演化為“一出沒有中國演員的中國劇”。中國開放的市場形成了一個大舞臺，但是中國自己的演員都被趕下臺，卻讓外國人演戲。舞臺是我們的，但自己人都在跑龍套，主角是別人。他認為，未來“外資主導中國經濟”的危險不是不存在。
“中外合資”模式失寵
“在中國加入世貿組織的條件下，中外合資這種企業的處境將很尷尬，因為更多的跨國公司已沒有必要通過與中方合資來進入中國市場了。”國家發改委宏觀經濟研究院副研究員吳亞平日前接受《中國經濟周刊》采訪時說。
改革開放之初，外商獨資企業在很多領域受限制的情況下，中外合資企業為吸引外資發揮了不可替代的作用。那時，外商看中的也是中國的相對廉價的土地、原材料、勞動力和13億人口的巨大消費市場。從中方的立場看，合資的目的是引進資金、技術和先進的管理經驗。發展合資企業所取的成就也印證了這一策略的正確性。但對外資來說，在當時中國各種政策的限制下，采取合資形式成為它們進入中國市場最便捷的途徑。比如汽車，中國的政策是絕不允許獨資企業出現的。但在它們以技術優勢在中國市場站穩腳根之后，資本的逐利本性推動著它們進一步向前推進，由合資轉向收購兼并，由參股外銷轉向控股控市成為一種趨勢。
眾所周知，中外合資企業內有關資金投入、品牌使用、技術壟斷和管理摩擦等方面客觀存在的分歧一直是這一企業模式的弊端。而隨著中國加入世界貿易組織，我國對外商投資領域和設立獨資企業的限制將逐步放開。對于外商來說，采取獨資方式進入中國所付出的代價要比合資低。
寶潔開始獨資運營，說明跨國巨頭在中國已不滿足于合資，獨資對于他們來說更具吸引力。
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