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本報訊 4月28日，總建筑面積達15.1萬平方米的百聯天府購物中心在成都正式開張。自此，我國零售業正式拉開以集團形式出擊全國市場的序幕。
在我國目前的商業零售企業中，稍具規模的是幾家連鎖零售企業，但其銷售額也只有上百億元人民幣，遠小于沃爾瑪幾千億美元的銷售額。因此，國內商業零售企業做大規模是當務之急。
2002年，華潤集團收購蘇果，聯華超市收購了華商集團；2003年，上海一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團，聯合重組為一家超大型零售集團———百聯集團。專家預計，未來3—5年，中國零售業的競爭將集中在“速度”上，其重要手段就是并購。
前不久，在北京召開的全國流通改革發展工作會議提出，當前，流通企業的首要任務是進一步加強對資產、人才、企業文化等資源的整合，提高核心競爭力，在今后一段時期內，商務部將加大對中小流通企業的改革，著力培養一批擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭能力強、初步具有國際競爭能力的大型流通企業集團。
有關人士分析，并購的另一原因，是中國零售市場出現結構性變革，如消費者行為更個性化，業態生命周期縮短，企業在競爭壓力下要求提高經營效率、降低成本等。
“現在的零售業態，靠單一門店就想去獲利、去長期占領市場已經不太可能了，應該說單店就能獲得成功的時代結束了�！蓖醺�(資訊 行情 論壇)百貨的董事長鄭萬河認為，這是由于規模發展能帶來的好處就是成本的下降，單店百貨業態由于商品的進貨量等各方面的成本都完全壓給一個門店，成本會相應提高。
從北京市流通業發展戰略出發，北京流通企業資源的整合力度正在加大。王府井百貨集團早在1996年就確定了連鎖發展的戰略。經過了8年的積累，如今北京王府井百貨開店的手法已經相當純熟。據透露，王府井百貨在外埠開一家新店，從選址、簽約、籌備到開業，最長不超過一年時間。
首都經貿大學劉平教授對記者說，未來幾年，中國商業將通過聯合、重組等方式，加快規模擴張和跨區域的發展。目前，一些商業企業已經通過借殼上市、股份制改造等，獲得了擴張所需要的資本支持；政府對商業企業跨區域發展和規�；纬山o予了積極支持；全球經濟的加快增長將為零售業的發展提供良好的經濟環境和動力。(閆志強)
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