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國際金融報記者 李峻嶺 發自北京
“目前，建設銀行股份制改造正在穩步向前推進，人才是關系到股份制改造能否成功，以及建設銀行在未來競爭中能否立于不敗之地的關鍵，要鼓勵和支持各類人才在實現建設銀行企業價值最大化的過程中施展聰明才干。”5月31日，中國建設銀行行長張恩照在該行人才戰略工作會議上作上述表示。這次會議對建行全面實施人才戰略作出了周密部署。
此次會議是建行全面貫徹全國人才工作會議，進一步落實國務院對建設銀行股份制改造提出的“要建立市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機制，引進人才，提高隊伍素質”和銀監會提出的落實金融人才戰略要求的一項重要舉措。
張恩照說，建行實施人才戰略，將重點圍繞“創新工作機制、完善管理體系、優化結構配置、突出核心人才”四個方面展開。
據悉，為推動人才戰略的全面實施，建設銀行將領導人員后備隊伍建設、培訓體制改革與高層次關鍵崗位人才引進三項骨干工程，作為這個系統工程的突破口。《中國建設銀行領導人員后備隊伍建設總體規劃》、《中國建設銀行培訓體制改革實施意見》、《中國建設銀行關于人才引進工作的有關意見》及一系列配套辦法、規定已下發執行。下半年開始，以一級分行行級領導和總行本部部門級領導為主要對象的“三個一”培訓工程，將作為整個培訓體制改革鏈條中的第一環首先啟動。明確規定，每個一級分行領導班子在核定職數時要增配一名成員作為離崗培訓的補位；每個領導班子始終有一名成員處于離崗培訓中；每位班子成員在一個聘(任)期內至少參加半年的離崗培訓。
張恩照說，建設銀行的人才戰略是和已經推行了一年多的人事與激勵約束機制改革一脈相承的。自2002年初開始，建設銀行即對人事與激勵約束機制改革進行了系統構思，2002年底在全行范圍內正式啟動，經過一年多的整體推進，目前已經在用人制度、用工制度、薪酬制度和培訓體制改革方面取得了初步成效，為全面實施人才戰略積累了經驗，創造了條件。實施人才戰略，是對人事與激勵約束機制改革的進一步深化、完善與發展。
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