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●葛豐
只要中國銀行業志存高遠，不甘于拾遺補缺，那么就比較優勢而言，捍衛民族銀行業的重任非四大銀行不足以托付
誰說大象不能跳舞？除了IBM前總裁郭士納及其擁躉，關注中國國有銀行改革進程的
人們開始逐漸相信這一點。
毫無疑問，這是一群真正的大象：截至2003年底，四家國有商業銀行總資產達15萬億元人民幣，占全部銀行業資產總額的55%；吸收各類存款占全部銀行業存款額的57%；發放各類貸款占全部銀行業貸款額的55%；承擔著全社會80%左右的支付結算量。他們是中國銀行業的主體，是中國經濟建設資金的主要籌集者和供應者，長期以來支持了大量開發性、基礎性項目，如三峽工程、南水北調工程、農業綜合開發項目、醫療衛生防疫體系建設等準公益性項目；有力地支持了國家區域政策、產業政策、投資政策的實施，如西部大開發、振興東北老工業基地及高新科技項目開發等。
毋庸諱言，這又是一群負載累累的大象，經濟轉型過程中所產生的部分社會成本以及國有企業普遍存在一些的體制性弊端，使得他們長期步履蹣跚且落后于中國整體經濟改革推進的進程。巨額的不良資產不啻高懸的達摩克利斯之劍，低下的運營效率又使市場經濟的核心機制———資源配置產生扭曲。
這是一場艱難的攻堅戰，這又是一處必須打贏的生死劫。從存量角度來說，國有銀行占據著全國市場半數以上的市場份額及壓倒性的資源優勢，這塊資源不盤活，覆巢之下安有完卵；從發展角度來說，隨著中國成功加入WTO，中國的銀行市場從封閉走向開放已呈不可逆轉之勢。只要中國銀行業志存高遠，不甘于拾遺補缺，那么就比較優勢而言，捍衛民族銀行業的重任非四大銀行不足以托付。
換用實證法來看這個問題。就在我們的近鄰日本，其銀行體系面臨的很多問題值得我們引以為戒。長期以來，日本一些地方小銀行的經營業績是很值得稱道的，小額資產業務開展得也是有聲有色。但結果怎樣呢？一方面是這些微量的補入根本無助于日本金融行業總體上的江河日下，另一方面金融形勢的惡化率先打擊的反倒是小機構客戶的信心，一俟日本政府宣布取消存款保護制度，首先倒下的就是大批的小銀行。日本經濟因此陷于“失落的十年”苦苦掙扎，直至近期方現曙光。
值得欣慰的是，一種厚積薄發的勢頭看來正在形成，以產權改革為核心的一系列深刻變化正在發生，中國的國有銀行在此新的一年里悄然加快了前進的步伐。450億美元的注資只是掀開了大戲的帷幕，而加快深化內部改革，建立良好的公司治理結構，轉換經營機制，才是所有這一切的關鍵。
高速發展的中國經濟在長達四分之一的世紀里創造了奇跡，書寫了神奇，不間斷的變革精神以及腳踏實地的務實作風成就了大國起飛的新模式。現在，歷史性的使命再一次落在了以國有銀行為代表的積極轉型中的大型國企的身上，基于此，讓我們見證———大象的舞步。
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