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2003年是格力電器豐收的一年，實(shí)現(xiàn)銷售收入100.42億元，比上年增長(zhǎng)42.86%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.37億元，比上年增長(zhǎng)13.48%；每股收益達(dá)到了0.63元。日前，記者帶著投資者關(guān)心的諸多問(wèn)題，走訪了公司總經(jīng)理董明珠女士。
記者：業(yè)內(nèi)對(duì)格力電器管理團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)非常之高，您覺(jué)得格力電器管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得到承認(rèn)和實(shí)現(xiàn)了嗎？
董明珠：包括我在內(nèi)的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)看重的是社會(huì)是否認(rèn)可和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這么多年來(lái)，管理層和格力電器能夠一起成長(zhǎng)，這對(duì)我和整個(gè)管理層而言具有重要的意義。去年，格力電器不僅面臨市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和材料上漲的不利因素，而且集團(tuán)與電器也產(chǎn)生了一些矛盾。在這種情況下，格力電器的管理層盡心盡力，克服了市場(chǎng)和人為的兩種不利因素，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
記者：堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略是格力電器成功的重要保證，但如今的市場(chǎng)環(huán)境和過(guò)去相比發(fā)生了很大的變化，格力電器如何在新的環(huán)境里闡釋專業(yè)化戰(zhàn)略？如何看行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)及購(gòu)并發(fā)展模式？
董明珠：格力空調(diào)已經(jīng)連續(xù)9年全國(guó)銷量第一，行業(yè)領(lǐng)先地位已奠定。技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新將是實(shí)現(xiàn)行業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略成功的保證，現(xiàn)在格力電器擁有2091種家用空調(diào)產(chǎn)品，可以說(shuō)我們目前在家用空調(diào)產(chǎn)品上優(yōu)勢(shì)比較明顯。公司現(xiàn)在希望能夠?qū)⑦@種優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到商用空調(diào)領(lǐng)域，我們的目標(biāo)是爭(zhēng)取在兩年后使格力電器成為中國(guó)商用空調(diào)第一品牌。
格力電器的國(guó)際化也將為專業(yè)化戰(zhàn)略提供足夠的成長(zhǎng)空間，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)是走向國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)。格力并不懼怕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種長(zhǎng)期的行業(yè)“洗牌”只會(huì)使缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)日漸萎縮直至退出，而格力這樣的企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。我們的目標(biāo)是最終成為全球空調(diào)第一品牌，因此我們的出口都盡量使用自己的品牌。
記者：去年以來(lái)原料成本的抬高對(duì)公司有怎樣的影響？對(duì)整個(gè)行業(yè)又會(huì)有怎樣的影響？
董明珠：上游原材料的漲價(jià)對(duì)公司的影響是存在的，但我們認(rèn)為這種壓力也可能是件好事，會(huì)加快空調(diào)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。我們向消費(fèi)者保證，原材料的漲價(jià)決不會(huì)影響格力空調(diào)的品質(zhì)。相反，我們將依靠技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，而公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)將幫助產(chǎn)品在成本上取得優(yōu)勢(shì)。(深蕭)
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