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華潤萬家啟動新品牌戰略 2005年之前更換新標識

http://whmsebhyy.com 2004年05月27日 10:35 金羊網-民營經濟報

  2005年前旗下超市更換新CI、VI版

  本報訊  記者 田愛麗 報道:昨天,廣東零售業大佬華潤萬家有限公司正式對外宣布更換企業品牌標識,啟動企業新品牌戰略。

  2005年之前更換新標識

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  華潤收購萬佳百貨之后,曾與國際一流的品牌設計公司合作籌劃統一品牌戰略,2003年10月,該公司最終確定了品牌傘結構的品牌架構和太陽花概念的品牌標識。華潤萬家CEO陳朗透露,公司旗下目前擁有“萬佳百貨”、“華潤超級廣場”、“華潤超市”三種不同規模的業態,新品牌策略是以統一形象的“華潤萬家”公司品牌加以上三種不同業態的副品牌,這樣在對外宣傳上,既保持一致,又能照顧到不同業態發展的需要。另外,在華潤萬家的品牌統領下還將設立一個獨立品牌,為滿足高端市場需求的商業模式,比如已經進駐華潤萬象城的超市。

  對于六瓣太陽花的標識,陳朗解釋,鮮艷的顏色透射出旺盛的生命力,寓意華潤萬家將以繽紛豐富的高品質商品致力為每一位顧客創造充滿陽光、健康、快樂的新生活;而六片花瓣則源自公司堅持的六個正確的經營原則,即“正確的顧客”、“正確的商品”、“正確的服務”、“正確的價格”、“正確的地點”及“正確的溝通”。陳朗透露,公司目前已經設立一個專項工作組,負責全國各地店鋪CI、VI形象的更換工作,計劃2005年之前,華潤萬家所有的門店標識、員工服裝、購物袋、工作信封等等徹底變成新形象,估計這個投入至少要幾千萬元。

  投資5000萬元大促銷

  截止2004年4月,華潤萬家在香港、深圳、廣州、珠海、中山、蘇州、杭州、北京、天津等地開設門店449家。其中大型綜合超市18家,綜合超市29家,標準超市400多家,2003年總銷售額103.23億元。

  為慶祝公司成立20周年,華潤萬家COO王敬透露,從6月3日至6月30日開始,該公司將在所有地區、所有門店展開同一主題的促銷活動,屆時將有“和知名廠商合作的一次性買進品牌商品展”,該種商品將占到銷量的3%—5%;“華潤集團內商品展”,包括華潤旗下維維豆奶、五豐行產品、怡寶礦泉水等幾十個品牌;以及“華潤萬家各區域特色商品展”等,堪稱中國零售業史上至今為止最大規模的促銷活動。王敬透露,該次華潤整個促銷推廣將投入1000多萬元,商品讓利有4000多萬元,公司30天促銷的銷售目標為10億元人民幣。

  [新聞鏈接]

  側重二三線城市拓展

  根據WTO的規定,今年底,零售業將全線開放。對此,華潤萬家CEO陳朗表示,其實,此前外資憑借超國民待遇已經徹底進入國內市場,而2005年一旦解決政策方面的法律束縛,其競爭將日益激烈。但市場蛋糕也會因此越做越大,社會消費品零售總額也會變大,這其中,目前仍占一定比例的傳統業態的銷售額會受到很大的擠壓。另一方面,占領區域優勢的零售企業的市場份額也會有很大市場空間,這對華潤萬家而言是發展機會。

  另外,現在外資大賣場集中火力在一線城市發展,因為這些城市支撐大賣場的能力較大,競爭也最激烈,相比較而言,二三線城市GDP、人口、消費能力有限,大賣場不愿進入,造成市場空白。陳朗表示,這也就是華潤萬家今后與外資差異化的部分。在一線城市,華潤萬家的定位是比競爭對手高點,力求在購物環境、舒適、商品的組合及綜合價值上高過對手;在二三線城市,華潤萬家的競爭對手主要是本土或當地商家,該公司會以綜合超市與標準超市來尋求突破點。據陳朗透露,今后華潤萬家將在資金與管理資源上向綜合超市傾斜。記者田愛麗






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