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昨日，廣東零售業(yè)“老大”華潤(rùn)萬(wàn)家宣布更換企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)，啟動(dòng)企業(yè)新品牌戰(zhàn)略。為慶祝華潤(rùn)萬(wàn)家二十周年司慶和本次新品牌的推出，華潤(rùn)萬(wàn)家將于6月在全國(guó)449家門店發(fā)動(dòng)一次據(jù)稱是中國(guó)零售業(yè)史上至今為止最大規(guī)模的讓利促銷活動(dòng)，讓利規(guī)模約在4000萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)3年努力，人們看到香港華潤(rùn)集團(tuán)旗下零售版塊內(nèi)包括“萬(wàn)佳百貨”、“蘇果超市”和“華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)”等不同品牌間融合的種種障礙正在破壁。
“CRC”變成了“太陽(yáng)花”
華潤(rùn)萬(wàn)家原有的品牌標(biāo)識(shí)是“CRC”，現(xiàn)如今換成了一朵六片花瓣的“太陽(yáng)花”。
華潤(rùn)萬(wàn)家首席執(zhí)行官陳朗稱：“華潤(rùn)萬(wàn)家策劃新品牌推出，始于華潤(rùn)集團(tuán)2001年并購(gòu)萬(wàn)佳百貨，并將華潤(rùn)集團(tuán)原本擁有的華潤(rùn)超市與萬(wàn)佳百貨整合重組之時(shí)。”另外，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)還于2002年9月收購(gòu)了江蘇省最大的連鎖超市零售商蘇果超市有限公司39.25%的股權(quán)。
由此可見，華潤(rùn)集團(tuán)近幾年內(nèi)大手筆并購(gòu)的零售品牌都曾經(jīng)是其所在區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)品牌。在規(guī)模迅猛膨脹的同時(shí)，它必須解決不同品牌的文化融合以及統(tǒng)一的問題。
陳朗入主華潤(rùn)萬(wàn)家后，以“硬派”風(fēng)格打破各個(gè)品牌各立山頭的局面，力圖使不同區(qū)域、不同品牌間的資源有機(jī)融合與統(tǒng)一。
陳朗表示，華潤(rùn)萬(wàn)家的全國(guó)各店將統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，這一工作的完成大約在2005年。其旗下大型綜合超市、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市三種不同的業(yè)態(tài)，則以三個(gè)附品牌來(lái)加以區(qū)分。
陳朗表示，如果未來(lái)嘗試進(jìn)入更高端或更低端的市場(chǎng)和新業(yè)態(tài)，則用獨(dú)立品牌。
打好稱霸全國(guó)的平臺(tái)基礎(chǔ)
目前華潤(rùn)萬(wàn)家制定了“跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了華東、華南、華北和香港四大業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域，新的差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略包括推行三大零售業(yè)態(tài)：在原來(lái)“萬(wàn)佳百貨”基礎(chǔ)上形成的大型綜合性超市，以最大程度地滿足消費(fèi)者“一站式”的購(gòu)物需求；綜合超市“華潤(rùn)超級(jí)廣場(chǎng)”是新型業(yè)態(tài)，強(qiáng)調(diào)低價(jià)，主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)品；標(biāo)準(zhǔn)超市“華潤(rùn)超市”以社區(qū)居民為依托，強(qiáng)調(diào)便利功能。
陳朗稱，華潤(rùn)萬(wàn)家要做“長(zhǎng)青樹”，5年內(nèi)要投資50億元，達(dá)到500億元產(chǎn)值，年度利潤(rùn)5億元。2003年至2004年是優(yōu)化、重組年，為打造中國(guó)最好的零售品牌打好基礎(chǔ)。
本報(bào)記者 郭逸晴 通訊員 杜耀娟 吳卷坡
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