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目前來討論是不是有“內鬼”，是不是受了“委屈”，沒有任何現實意義；反傾銷給中國彩電業的制造布局敲響了警鐘
-一家之言-葉秉喜 龐亞輝
5月15日，美國對中國彩電反傾銷案作出仲裁裁定：中國彩電業在美國傾銷成立，美
國將對中國彩電業征收從5.22—78.45%的反傾銷稅。消息甫一傳出，國內即有企業站出來，說是“內鬼作梗”，緊接著又傳出其他國家彩電企業背后指使“幕后說”，亦有業內專家分析是中國彩電企業一貫低價“惹的禍”，還有指出是國內企業缺乏應訴策略的“惡果”。以筆者之見，諸多說法尚停留在對反傾銷案表象的認識，問題的本質卻是：被誤讀的中國彩電業的國際化戰略。中國彩電企業職亟需審視自己的全球化競爭戰略。
從戰略的觀點看，大公司主要有兩種形態的產業競爭：跨國本土化multidomestic產業競爭和企業全球化產業global競爭。從彩電產品的屬性和競爭來看，全球彩電完全是全球跨國彩電公司的競爭，是種全球化產業。全球化產業需要與之相結合的全球化的競爭戰略，而國內彩電企業一直以來主要依賴“規模經濟”、“比較優勢”為自己的“競爭優勢”，采取低價格向跨國公司接單出口產品、代工和OEM，是一種非常傳統的國際化競爭模式。反傾銷與非關稅貿易壁壘恰是這種模式最大的“敵人”，就這個角度而言，目前來討論是不是有“內鬼”，是不是受了“委屈”沒有任何現實意義，最重要的是探討如何跨越傳統的國際化和全球化競爭模式。
跨越傳統國際化模式，包括中國在內的發展中國家的企業需要創造出與眾不同的戰略。以筆者的觀點，中國彩電企業全球化競爭已經進入創新導向階段，中國企業新全球化戰略必須將本身的價值鏈擴張到國際銷售渠道、國際化的營銷手段、尋求不同國籍的原料來源和最終建立跨國產品體系等。
創新導向階段是投資國外階段，即建立一個國際的銷售網絡、國際的品牌的過程。我們企業的生存之路是如何整合國際市場的銷售網絡和生產資源，而不是把寶都押在中國，只是出口完事，同時還要滿足和開發出適應當地市場的特定需求的產品，建立屬于自身的一個當地行銷網絡。
生產力的創新造就了國際競爭的新模式，中國彩電企業必須發揮所在地的比較優勢，并避免其中的不利之處。類似彩電這樣的全球化產業優于其他產業，通常是靠可提升生產力的所在地競爭優勢。這個范式將會引發新全球化戰略思考，以全新的方法，將本土化和全球化整合起來。通常，母國基地所在地，應該被看成競爭優勢的根源。全球化戰略應該將這種優勢，通過分散活動尋求比較優勢、進入市場、或獲取特定技能或技術的延伸。反傾銷不是針對企業而是針對產地的，美國對中國彩電的反傾銷告訴中國彩電企業，現有的制造布局不能擔當我們的彩電企業國際化和全球化的歷史重任。反傾銷給中國彩電業的制造布局敲響了警鐘，走出去是生存發展的必需。
上帝雖然已經關上了一扇門，但同時另一扇門卻仍然開著。反傾銷案還會在一段時間內持續著，對國內彩電企業而言，查找問題、尋找對策、調整方向才是我們最應該做的。
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