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本網訊 5月17日，在貴州省電力公司召開的2004年縣電力企業工作
會議上，中國南方電網公司計劃發展部主任甘霖提出，當前農電工作的重心要從大規模實施農網改造工程，轉移到通過機制創新和體制創新、加強農電企業管理，提高農電企業效益，增強農電企業的自我發展能力，實現農電可持續發展軌道上來。
中國南方電網五省(區)，開展“兩改一同價”工作五年來，兩期農網改造累計投資規模351.4億元，加上縣城電網改造的111億元，總投資達462億元。通過“兩改一同價”工作，取得了顯著的成績，表現在：使農村電網的供電能力和電能質量得到了很大提高，線變損普遍下降10%—30%；減輕了不合理的農民用電負擔82億元；開拓了農村電力市場，縣及縣以下用電量比重已經超過公司總售電量的60%，公司系統縣及縣以下用電量連續兩年以18%以上的速度增長，為家用電器大踏步進行農民家庭創造了有利條件，同時農網改造工程還有效地拉動了相關產業的發展，對啟動農村市場、擴大內需發揮了積極作用；規范了農村電力市場的管理和服務，實現了縣供電企業銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務到戶的“四到戶”管理，建立健全了電價、電量、電費“三公開”制度，實現了電價、發票、抄表、核算、考核“五統一”。為政府分了憂，為社會作出了重大貢獻，為農民做了好事，為縣域經濟的發展作了貢獻。事實證明，“兩改一同價”工作是德政工程、民心工程。
但是還應該看到當前農電工作中的突出問題，一是農電體制改革滯后于農網改造和城鄉用電“同網同價”工作；二是農電企業管理粗放，尤其是農電企業安全生產和經營管理不適應實現縣鎮電力一體管理后集約化、專業化的經營管理模式；三是農網改造給各省(區)電力公司帶來沉重的財務負擔和經營壓力；四是盡管巨額投入農網改造，但對農村配電市場的控制力相對薄弱，尤其是對代管縣供電企業。
對2004年農電工作，南網公司提出要做好五項重點工作，一是繼續深化農電體制改革，探索農電體制改革的模式，積極穩妥推進，堅持因地制宜，不搞一刀切；二是全面完成農網改造的驗收收尾工作，盡快完成工程結算和財務決算，全面啟動縣城電網改造工作；三是進一步加強縣級供電企業管理，重點抓好農電安全工作、線損管理工作、財務管理工作、優質服務工作，開展專項達標競賽，促進縣供電企業向規范化管理方向邁進；四是加強農電職工隊伍建設，公司將舉辦縣級電力企業公司經理培訓班，以及農村電工技術比武活動；五是加強農電優質服務工作，努力開拓農村電力市場。 (記者 武瑜)
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