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本報記者徐濱
5月12日，松下電器(中國)有限公司(以下簡稱松下)的核心人物幾乎全部出場，在京宣布了松下新的經營方針，即2005年面向中國的生產規模達到700億元人民幣(1兆日元)，2006年在中國的銷售規模達到700億元人民幣。
要在三年內實現兩個700億元，松下這是要自我毀滅還是要自我創造？
在向媒體介紹松下電器的“躍進21計劃”時，松下電器(中國)有限公司總經理淺田隆司稱，創生21計劃就是破壞與創造的過程，在打破20世紀的經營體系后，“躍進21計劃”就是以2004年為起始年。松下本年度的發展規劃是追求更高的成長性和收益性。他說，2004年，松下的關鍵詞是“速度”。
據介紹，2003年松下進行了組織體系的改革，改組了一些部門，目的是構筑有效的支援服務基礎框架，使事業、銷售的執行部門分離，確立松下的快速發展軌道。淺田隆司將此比喻為地域統括公司建好立交橋后，讓事業領域的公司快速通過。
松下之所以期盼兩個700億元，是松下集團在全球獲得利潤的60%是在日本以外的地區。在中國擴大銷售額是松下的中期計劃的核心部分，因此松下必須擴大銷售，增加利潤。
淺田說，整個電器行業中，樣板店銷售的渠道在行業當中已占相當大的比例。松下電器在全中國已經設立了24個銷售的基地(網點)，更詳細說是10個分公司。
松下正在把最新的技術帶到中國本地來進行制造的，而不是在日本制造。松下電器(中國)有限公司副董事長張仲文介紹，實現兩個700億元的另一個關鍵是，松下在本地建立研發機構。首先，作為跨國公司在中國面對中國投資環境的不斷改善，松下電器的一個方針叫現地化的方針，即開發的現地化，要把商品研發放在生產第一線，如果只把制造和營業銷售放在一線，而把開發放在日本，顯然不可能適應全球化發展的需求。
所以，基于這樣的思路，松下三年前就在中關村建立了第一家研發公司，當時主要瞄準數字化技術和移 動通訊，從第一家開始建立到現在，松下在中國已建立5家研發公司。
中國的市場需求多元化往往不可能在海外銷售一段時間以后，再拿到中國來。所以在市場對應中，中國的市場需求已與世界同步。在這種情況下，也要求研發部門到第一線來，基于這樣的思路松下正在全力推動實現研究和開發在中國的本地化，并強化品牌和銷售導入實力成果主義。
事實上，今年4月關于中國彩電在美國反傾銷失利的消息，對中國企業影響非常大。有調查說，日資企業在里面扮演了掘墓人的角色，松下不可避免地要小心翼翼來消弭這種影響。淺田隆司就這個問題去了兩次中國商務部，將松下的情況進行了說明，“不參與，不支持”。松下將按照WTO的原則，公平、公開、透明，一切工作按照這樣的原則來推動，并取得了商務部的理解。
淺田隆司補充說，現在的松下電器集團社長上任之后，一直強調松下電器必須做“超級誠實的企業”，企業所有的員工都按照這個思想做事。松下電器成立以來的經營理念、經營方針就是——企業不是私人，而是社會的一部分，所以誠實一直是企業的宗旨。
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