記者：當初為什么要上鐵本項目？

　　戴國芳：我們原先有一個老的鋼廠，地理位置不是很好，環境也不行，物流條件很差，后來我們就想到在長江邊上搞一個鋼廠。

　　記者：在自有資金只有3億多元的情況下，要上鐵本這個100多億的項目，你當初有

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把握嗎？

　　戴國芳：這就像家里造房子一樣，你去買一套現成的房子，它貴得很，我們自己去買材料做，它能便宜50%吧。我們搞一個高爐只要3個多億，而人家要7個多億，乃至8個億。

　　記者：國家對土地管理是很嚴的，一下子征那么多地，手續不完備就開工建設，想沒想到會出問題？

　　戴國芳：當時我們主要是跟魏村鎮談，手續都是他們去搞，我們也沒有去過問這個事。

　　記者：把項目分拆審批，沒有通過環保評審就上了，是否想到過這是違規違法的做法？

　　戴國芳：把它拆分成22個項目，包括環保手續，是我們一個副總在辦這個事情，我自己不太了解。環保論證呢，有一個時間差異，如果做到這么細，就慢嘛！

　　記者：當初你想沒想過，這么大的一個項目，立項、審批、征地、拆遷會不會有問題？

　　戴國芳：當時是魏村鎮和新北區在辦這些手續，我們也沒有問這個事。

　　記者：當時你們覺得這個手續鎮里、區里都不成問題，都可以想辦法解決，你去開工干就行了？

　　戴國芳：對，當時鎮政府說可以動了，我們就開工了。　　　　　　　　　　　

　　記者：你對這個項目有過論證和市場分析嗎？產品品種符合市場需要嗎？

　　戴國芳：那肯定有，肯定符合市場需要。

　　產品買都買不到，緊俏得很。技術也先進，具體怎么樣，我講不出來，我們有工程師的。你看鋼鐵行業，過去說一億噸鋼就夠了，現在兩億多噸鋼還是這么紅火，我也不知道怎么理解。還有，我們周圍有很多小高爐、小鋼廠，現在的產量還相當高，賣得還相當火。

　　記者：從一個只有初中文化的農民企業家到投資100多億的大型現代鋼鐵企業的法人代表，從企業管理來說，你認為你能適應這個轉變嗎？

　　戴國芳：我出生在常州武進區東安鎮，12歲開始做瓦工，以后開始做收購廢鋼的生意，慢慢就做大了，1996年開始成立公司。企業管理我們也有一套，我這個企業也是股份制企業。再說，企業也不是我一個人，我可以用人嘛！如果說我沒有靈感，那我什么事都做不成，用人也用不好。

　　記者：你的靈感是不是來源于你這么多年經營比較順？

　　戴國芳：有一點吧。

　　記者：你現在覺得問題出在哪里？

　　戴國芳：主要是對國家的宏觀政策不了解，比如說立項，主要是新北區在搞，我們當時也不知道對錯，糊里糊涂就弄下來了。

　　記者：國家從去年開始加緊調控鋼鐵投資時，想沒想過上這個項目的風險？

　　戴國芳：這個風險我們當時沒有考慮到。

　　記者：那你認為，走到今天這樣尷尬的境地，到底該由誰來承擔責任呢？

　　戴國芳：我不知道用什么語言來表達。

　　記者：對現在這個處理結果，你是怎樣想的？

　　戴國芳：肯定要承認錯誤。通過這個教訓，我們成熟了不少。

　　記者：這么大的項目你不可能不了解有關審批政策。你說是一心為了把事業搞大，但結果卻事與愿違，這里面是不是有許多教訓可以吸取？

　　戴國芳：我們出了問題，自己要負責任。

　　現在想來，光有熱情是不夠的。

　　　　　　文／本報記者 楊國民 李雅萍