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【記者 張隱隱 27日北京報道】
中國建設銀行今天在京舉行新聞發布會，行長張恩照在談到下一步股改時說，建行今后將加快管理機制改革的進度，并將在近期提出2004年-2007年的總體發展規劃，推出治理結構、組織架構、風險控制、財務管理責任等關鍵改革舉措。
有記者問到建行上市的進展時，張恩照回答建行的股份制改革的重點是體制上的改革和機制上的完善，建行體制改革也在有計劃地進行當中，建行股改是將全部的商業銀行主營業務和所有的分支機構全面重組、整體改革原則進行。張恩照表示，股改的具體細節將按照有關規定在未來合適的時間陸續披露。
張恩照還表示，有關建設銀行發行次級債的工作正在研究和部署之中，預計在上市之前建行的資本充足率將達到相當理想的水平。
另據透露，建行將重點做好七個方面的工作將建行體制改革向縱深推進：完成設立股份制公司的各項工作，建立規范的股東大會、董事會和高級管理層制度；建立健全科學的決策體系、內部控制機制和風險管理體制；實施組織架構改革；深化勞動用工人事制度改革，建立市場化的人力資源管理體制和有效的激勵約束機制；實施審慎的會計政策，加強財務管理，提高信息披露的透明度；按照集約化經營原則，以客戶為中心重組業務流程，逐步實現業務垂直化管理；加強信息科技建設，全面提升綜合管理與服務功能。
張恩照在談到今年首季主要經營成果時介紹說，今年一季度建行業務平穩健康發展，經營效益大幅增長，資產質量穩步提高，繼續實現了不良貸款的“雙降”，為全年贏得了良好開局，為股份制改造成功創造了新的條件。
張恩照介紹，建設銀行對財務管理進行了多次改革，財務管理的理念和方式正在逐步向國際先進銀行靠攏；建行先后進行了三次信貸業務管理體制改革，建立了前后臺分開、審貸分離、經營與監管分離的相互制衡的信貸管理機制，建立了貸款專職審批人會議審批制度、信貸經營與審批責任認定制度。
據記者了解，2003年初建設銀行全面啟動人事與激勵約束機制改革，這項改革包括用人制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革和培訓體制改革四個方面，形成了一個較為完整的體系。據介紹，尤其在用人制度改革方面，設立了管理人員、經辦人員和專業技術三大崗位序列，建立了競爭擇優機制。2003年全行共有9名總行副總經理級管理人員、579名高級經理級人員、3800多名經辦崗位職務人員通過競爭上崗，走上管理崗位；1100多名管理人員在競聘中落選或解聘管理崗位職務。一級分行行級管理人員和總行副總經理人員和總行副總經理及以上管理人員，已由過去的任命制，全部改為聘任制。
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