本報記者 孫銘

　　北京報道

　　4月27日上午，位于北京金融街的中國建設銀行總行頂層大堂。建行股份制改造首次新聞發布會在此舉行。

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　　春日的陽光穿過玻璃屋頂，使大堂的每一處都顯得格外明亮。建行行長張恩照微笑著對記者說，“今天天氣很好，我們今天選擇這個地方舉行新聞發布會，是因為這里充滿了陽光。我們建行是公開、透明的，這同時也預示著我們建行的未來也將會是充滿陽光的。”

　　主動暴露在陽光下的建行，正一步步向上市的目標快速推進。

　　核銷884億不良資產

　　自從被選為股份制改造的試點銀行后，建行一直倍受世界矚目。張恩照說，“按照上級有關部門對建行綜合改革先行一步的要求，建行的股份制改造工作一開始就注意與國際標準和國際慣例接軌。”

　　從2003年7月開始，建行先后聘請了國際上的審計師、律師和管理咨詢公司，在建行系統內開展審計、評估核查等工作。張恩照說，目前現場審計評估和現場勘察工作已經基本結束。

　　在清理不良資產方面，2003年10月，建行成立了消化歷史包袱領導小組，全行組織2000多人，徹底摸清了損失類貸款和部分非信貸類資產的相關情況。在獲得國家動用外匯儲備的225億美元注資后，建行將原來的資本金置換出來作為專項撥備，用于核銷不良資產。去年年底，建行通過原來的資本金、撥備和利潤，總共核銷了884億元的不良資產。

　　在不良資產核銷后，建行實行了嚴格的責任追究制度。今年以來，對已核銷資產損失的責任認定和追究工作陸續展開，目前已基本結束，并對責任人做出了嚴肅處理。

　　張恩照說，為了配合股份制改造工作，建行在去年9月還聘請了國際知名的管理咨詢公司，制定了一個包括發展戰略、公司治理機制、組織架構、風險管理、財務管理、營銷管理、人力資源管理和企業文化在內的整體改革發展藍圖。“這樣就使建行的體制改革、機制轉換工作，一開始就建立在國際先進水平基礎之上。”他說。

　　股改七大重點

　　股份制改造千頭萬緒，張恩照也承認這項工作是“非常復雜的系統工程”。

　　“我目前最頭疼的問題是，新的機制如何建立。”張恩照緊皺眉頭說，“國家注資銀行，就是要花錢買機制，股份制改造的過程也就是建立良好機制的過程。”

　　目前，建設銀行已經成立了管理機制改革領導小組及辦公室，負責全行管理機制改革的組織領導和推進工作。按照銀監會提出的公司治理結構改革的要求，建行將在近期提出總體發展規劃，推出治理結構、組織架構、風險控制、財務管理等關鍵改革舉措。

　　張恩照透露，下一步，建行股份制改造主要有7項重點工作。

　　首當其沖的是設立股份制公司，建立規范的的股東大會、董事會、監事會和高級管理層制度。

　　接下來的任務是，建立健全科學的決策體系、內部控制機制和風險管理體制。2004年，建行將在全行推行一套內部控制體系標準，在加強信貸風險管理的基礎上，將市場風險、操作風險納入風險管理的范疇。

　　第三步會實施組織架構改革。張恩照計劃參照國際先進模式，在今年基本完成總行直屬、直管城市分行、所有二級分行和省會城市所在地的機構扁平化改革。

　　第四步是深化勞動用工人事改革。

　　“我們設計了國際先進、符合中國國情的組織架構，”張恩照說，“但能否真正得到落實，關鍵在于引進優秀人才。”

　　他透露，從1998年開始，建行就運用市場化的手段，從海外吸引重要崗位的稀缺優秀人才。“今年將重點從海外引進風險管理專業人才。近期將有一些海外人才來建行，而且會有人馬上就要到位工作了。”張恩照說。

　　建行的用人制度改革也已拉開序幕。目前，建行共有9名副總經理級管理人員、579名高級管理人員、3800多名經辦崗位職務人員通過競爭上崗，走上管理崗位。同時，總行有6名副總經理以上職務人員落聘，1100多名管理人員在競爭上崗中落選或被解聘。建行一級分行行級管理人員和總行副總經理以上管理人員，已經由過去的任命制，全部改為聘任制，一級分行行長、總行部門經理都實行了目標責任制。

　　在薪酬制度改革方面，建行實行了國際上先進的與經濟增加值掛鉤的制度。機構的的薪酬總量與其經營績效掛鉤，員工薪酬水平與其崗位責任和貢獻掛鉤，改變了以往分配中的平均主義模式。

　　張恩照還提到了股改的另外三個重點：實施審慎的會計政策，加強財務管理，提高信息披露的透明度；按照集約化經營原則，以客戶為中心重組業務流程，逐步實現業務垂直化管理；加強信息科技建設，全面提升綜合管理與服務功能。

　　改制是內容上的改制

　　新聞發布會上，張恩照公布了建行最新的經營業績。

　　今年第一季度，按提取撥備和消化歷史包袱前的統計口徑，建行境內外業務實現經營利潤159.7億元，比上年同期增加39.1億元，增幅高達32.4%。

　　與此同時，境內外機構五級分類不良貸款亦大幅下降28億元，不良貸款率為8.77%，下降了0.35個百分點。

　　為了進一步提高資本充足率，建行將發行次級債券。

　　張恩照說，具體的發債計劃正在研究部署之中，在上市前，建行的資本充足率和不良資產比率將達到“相當理想的水平”，肯定能符合國際資本市場的要求。至于上市的時間和地點，張恩照并沒有透露。

　　第一次公開露面的建行重組改制辦公室主任錢文揮也表示，建行改制不是形式上的改制，而是內容上的改制，上市沒有確定的時間表。他舉例說，就像一個運動員沖擊奧運會一樣，關鍵是看運動員自身的素質，不一定非要設定什么時間表。

　　引進戰略投資者也是外界關心的問題。在回答這個問題時，張恩照說，“建行肯定會引進戰略投資者，這是優化資本結構，改變單一股權的需要。建行將根據相關部門的要求，以及綜合改革進程的狀況，最終確定國內外戰略投資者的名單。”

　　記者注意到，張恩照在談及戰略投資者時，往往在前面要加上“國內外”。這無疑表明，建行的戰略投資者并不排斥國內有實力的機構。

　　“建設現代金融企業是一個循序漸進的過程。我們的目標是爭取在三年內，盈利和效率達到國內商業銀行的領先水平，成為具有國際競爭力的現代股份制商業銀行。”在回答完記者提問后，張恩照充滿自信地表達了他的目標。