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在投資銀行家、易凱資本有限公司董事長王冉的眼里，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)正面臨著發(fā)展和整合的重大機遇。
“關(guān)鍵我們要看整合能不能帶來額外的現(xiàn)金流，能不能帶來豐厚的現(xiàn)金回報，歸根結(jié)底是能不能增值”。這是他在“中國傳媒投資年會”上的演講發(fā)言。
王冉說，中國的GDP與美國相比大約有9倍的差距，但傳媒業(yè)差距遠不止9倍，例如去年美國報業(yè)的總廣告額達612億美元，而中國只有27億美元出頭，差距達23倍；雜志美國是300億美元，中國不到3億美元，相差108倍；電影方面，美國票房是95億美元，中國只有1.4億美元，差距達66倍。
“在我們看來，這不僅僅是差距，更是機會。根據(jù)美國高盛公司的預(yù)測，中國GDP將于2039年趕上美國。中國傳媒業(yè)不僅會享受中國經(jīng)濟的高速增長，還會享受在經(jīng)濟總體比重中的相對增長，甚至后一種增長更為重要”，王冉說。
以國際傳媒業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律來考察中國，王冉對中國傳媒業(yè)的發(fā)展進行了大膽的預(yù)測：1、傳媒業(yè)是產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)就要遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律，例如大者恒大、核心競爭力優(yōu)勢等等；2、國有傳媒業(yè)的國有資產(chǎn)屬性將進一步明確，必須承擔國有資產(chǎn)的保值增值任務(wù)，這會導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，管理者將越來越站在資產(chǎn)的角度來看待傳媒產(chǎn)業(yè)；3、國家綜合國力的較量中，包括文化擴張力的較量，例如美國的文化張力和文化侵略，為其帶來源源不斷的超額收益；4、維護國家意識形態(tài)與傳媒經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的放開并不沖突，在維護國家意識形態(tài)方面商業(yè)自律逐漸比行政控制更為有效；5、傳統(tǒng)意義上的傳媒資源，包括報號、刊號、頻道的價值將越來越衰落，而真正的原創(chuàng)內(nèi)容會越來越有價值，所謂內(nèi)容為王；6、中國傳媒業(yè)將迎來整合，但真正有價值的一定是市場引領(lǐng)的整合，而不是行政撮合。
王冉認為，傳媒業(yè)資本的屬性將推動中國傳媒業(yè)的整合，整合的前提包括：商業(yè)利益與意識形態(tài)的分離；切斷地方傳媒與地方政府的紐帶，打破地域限制而實現(xiàn)跨地域；傳媒業(yè)將開放價值鏈條，允許跨媒體經(jīng)營；大膽與外部資本嫁接�！巴瑯邮顷P(guān)系國家命脈的電信、電力、銀行、保險行業(yè)可以利用海外資本市場，傳媒為什么不可以？”王冉問道。
對整合的前景王冉也進行了大膽的預(yù)測。在電視方面，央視可能會剝離出部分頻道的經(jīng)營進入一家運營公司，同時會進入平面媒體，形成跨媒體經(jīng)營；強勢的地方勢力和民營電視機構(gòu)會進一步崛起，弱勢的地方電視臺會尋求資源合作，從而形成“一夫多妻”和“一妻多夫”并存的現(xiàn)象；地方衛(wèi)視頻道將會逐步走向?qū)I(yè)化；中國將可能出現(xiàn)類似ABC(美國廣播公司)、CBS(哥倫比亞廣播公司)那樣的全國性電視網(wǎng)；制播分離后將出現(xiàn)二度整合；寬帶和數(shù)字電視時代的到來，將推動電信運營商涉足內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，如中國聯(lián) 通、網(wǎng) 通將有可能開通自己的寬帶電視頻道。
在報紙方面，異地辦報會大量出現(xiàn)；國內(nèi)將出現(xiàn)真正意義上的全國性報紙；大城市都市報一定會進行整合，上海、北京這樣的大城市應(yīng)該剩下兩三份主流都市報比較合理。而雜志方面，將出現(xiàn)進一步集中趨勢，前5家期刊集團的市場份額將由目前不到10%提高到30%。
王冉表示，整合的結(jié)果，一定是中國傳媒更強大了，增長更快了，消費者得到的實惠更多了。
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