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在國際市場的競爭中，越來越講究斗爭的方法和策略
葉秉喜 龐亞輝
備受關注的美國對中國彩電反傾銷調查一案首輪終裁結果浮出水面，結果既在情理之中，又似乎超乎意料之外：美國商務部關于中國彩電企業有“傾銷”嫌疑并給予裁決在意
料之中，而國內各個企業相差很大稅率則又在意料之外。
從美方做出的傾銷終裁與初裁的傾銷幅度相比，雖然國內應訴企業的傾銷幅度均有不同程度下調，但仍不能客觀反映中國企業出口的真實情況，因為美商務部在本案中拒絕了中國有關企業提出的“市場導向行業”申請，影響了終裁結果，缺乏客觀、公正性。但是，就目前的裁決結果和國內企業最近反傾銷訴訟的案例來看，無疑比以前進步一些。
筆者以為中國企業的心態正在發生變化：從消極的心態向積極的心態轉變；政府、企業以及輿論的聲音和行為比以前更加理智，企業開始有意識地利用WTO規則保護自己；企業在國際市場的競爭中，越來越講究斗爭的方法和策略。
僅此三條，我們就應該為我們的企業喝彩，雖然目前的裁決并不是最終的結果，仍存在著變數。從整個前期的反傾銷過程我們可以看出，對國內企業而言，我們并不能僅僅盯著結果是什么，而是應該從中借鑒點什么。美國反傾銷法律專家西蒙·科斯勃格曾在北京說，在與美國的貿易博弈中，中國企業的“本領”正在提高，“從2001年到2003年，中國對美反傾銷應訴勝訴率接近40%”。從反傾銷成功案例中，科斯勃格總結出了七大成功經驗。他特別強調，對中國產品進行細分以縮小反傾銷指控焦點，關注美國行業“競爭條件”，強調中國產品和美國產品不構成競爭、積極應訴等等。而其中，最重要的一點是牢記“積極應訴是最好的應訴”。
科斯勃格的話在這次反傾銷的終裁中得到了印證。這次在國內彩電企業中率先積極應訴和配合調查的廈華電子，不僅取得了比較低的稅率，而且在股市上也出現了上漲，這或許是一種回報。
目前，中國已經成為較為頻繁地運用反傾銷措施的國家之一。2003年，中國共完成了11起反傾銷調查，還有很多仍在進行中。前行者的經驗是為了后來者更好的借鑒。對于中國企業來說，應該把成功的經驗更多地應用于將來的反傾銷應訴中。
國內的前四大彩電企業都在第一時間發布了自己關于反傾銷的態度和聲明，強調了下一步積極應訴的措施，這無疑令人欣喜。
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