本報記者 李銳

　　4月17日，北京首旅集團、新燕莎集團、全聚德集團三家大集團宣布合并重組。重組后，新燕莎集團和全聚德集團的國家所有權益11.72億元資產整體劃入首旅集團，重組將沿用首旅集團的名稱，而企業著名的商標字號作為品牌予以保留。

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　　重組后，首旅集團控制的總資產量將超過150億元，年經營收入總額近100億元，年實現利潤超過6億元，總人數達到5萬人，首旅集團的主要經濟指標均居全國旅游企業集團前列。

　　這三家集團同屬于北京市國資委，是在市國資委加快推進國有資產并購重組的背景下走到一起的。首旅集團董事長段強表示，三家其實都是旅游相關產業，相當于對旅游的相關產業進行合并，之后進行重組和業務整合。集團將逐步形成飯店業、旅行社業、餐飲業、汽車服務業、旅游商業、會展業和景區景點業七大板塊。

　　真正的整合即將開始

　　段強說，今后要在新首旅集團的基礎上進行改革和發展，主要有四大任務：資產重組、業務整合、體制創新和機制創新。

　　資產重組，就是在首旅集團的控股下，對下屬企業進行大規模的資產重組，同時對企業資產進行較大規模的合并、并購、重組，要把更多的國有獨資企業改造成有限責任公司等形式。在這個基礎上，將按照七大板塊的目標進行業務整合，對同類項進行歸并：例如旅游商業將進一步整合燕莎友誼商城、貴友商廈、新燕莎金源購物中心、燕莎奧特萊斯購物中心和古玩城等商業資源，建立具有國際化水平的高檔旅游購物體系；餐飲業將新燕莎屬下的仿膳、豐澤園、全聚德、華天、東來順、四川飯店等企業整合組成頗具實力的餐飲集團。

　　段強表示，首旅集團已經有了一個上市公司首旅股份，但是在首旅集團這樣的規模下，一個上市公司是不夠的，目前全聚德品牌的上市正在運作之中，將來商業品牌的上市也要推進。

　　段強說，重組的市場化進程沒有具體的時間表，不過，重組的一個動力就是希望抓住奧運會的商機。首旅集團希望能夠抓住之前這五年的時間，力爭在2008年實現集團資產總量、營業收入和利潤總額翻一番。

　　打造完整的旅游產業鏈

　　根據首旅集團的設想，除旅游商業、餐飲業外，酒店業也將成為集團的一個重點發展方向。今后，將形成符合國際慣例的、高中低檔次配置合理的運營體系，使首旅集團投資和管理的酒店總數超過100家。

　　另一個重點就是汽車服務業，新燕莎屬下的友聯出租公司將并入首汽，形成擁有8000多輛運營汽車和相對完善的汽車出租等服務體系。

　　重組將三家在各自領域里頗有影響的企業捆綁在一起，對于一個集團來說，最大的好處在于抗風險的能力增加了。

　　據悉，在這次重組中，三家公司將把旗下的所有企業進行合并同類項。合并后誕生的新集團，在旅游商業產業鏈中每一環的實力都將大大增強。

　　對待外資的雙重態度

　　面對知名的跨國飯店集團、旅行社大舉進入中國，段強說，這次三家企業走到一起，也是受到了這種威脅，他們必須團結到一起迎接這種競爭。

　　段強說，他們面對外資的壓力，另一種感覺就是充滿信心。因為服務業是針對人的服務，外國人永遠不可能真正了解中國人需要什么樣的服務，這就是國內企業的潛力和機遇。

　　在酒店業的管理上，首旅集團將培養、引入更多優勢品牌集團，甚至交給其他國際著名的品牌進行管理。此前，集團已與法國雅高集團建立了全方位的合作關系，雙方相互投資飯店業及其開展飯店的管理合作，合資開辦旅行社等項業務已進入實質性的運作。